集团公司人力资源管控模式研究 ——以T集团为例

论文摘要

企业集团是企业做大、做强的必经之路,母子公司是多数企业集团的组织形式。如何正确认识和建立规范的母子公司关系,是母子公司管理实践中面临的难题。人力资源管理在企业管理中扮演着举足轻重的角色,因此,如何选择合理的、有效的人力资源管理控制模式,是企业集团所面临的一个重要课题。本文拟从母子公司人力资源管控理论入手,分析影响集团公司人力资源管控模式的选择过程中需要考虑的主要因素。本文将研究的理论应用于国内医药行业的领军企业T集团,在对T集团人力资源管控中存在的主要问题及成因的分析的基础上,提出了T集团人力资源管控的改善建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.2 研究意义与目的
• 1.3 研究方法与创新点
• 1.4 研究思路及论文框架
• 第二章 相关理论基础
• 2.1 集团公司管控模式
• 2.2 人力资源管控模式
• 2.3 影响人力资源管控模式选择的主要因素
• 第三章 T 集团人力资源管控中存在的问题以及成因分析
• 3.1 T 集团发展史及现状介绍
• 3.2 T 集团总体管控模式
• 3.3 T 集团人力资源管控现状
• 3.4 T 集团在现行人力资源管控模式下取得的成绩
• 3.5 T 集团人力资源管控现存的主要问题分析
• 3.6 T 集团人力资源管控问题的成因分析
• 第四章 T 集团人力资源管控的几点改善建议
• 4.1 建立二级公司负责制的人力资源管控模式
• 4.2 建立人力资源共享服务中心
• 4.3 建立完善的人员外派制度
• 4.4 建立公司核心人才”继任者计划”
• 4.5 完善激励机制
• 4.6 加强人力资源的信息化建设
• 第五章 结论与展望
• 5.1 研究结论
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢