韦娅丹
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司545001
摘要：随着我国信息技术的迅速发展，许多建筑行业的企业在建筑工程管理中广泛应用信息化，进而提升工程管理的质量和效率。相对于传统的建筑工程管理，信息化的建筑工程管理较为便捷，成本相对较低，更加适用于企业的良好发展。本文分析信息化在建筑工程管理应用中存在的主要问题，并且提出信息化在建筑工程管理中应用的有效措施。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用；发展
在社会不断发展与进步的背景下，城市建筑规模在不断加大，使用传统建筑设计方式进行现代化建筑设计具有较大的难以。针对这种情况，建筑工厂管理的信息化显得更加重要，实现建筑工程的信息化管理，能够减少企业的管理成本，优化整合企业的生产结构，是由传统建筑业转向现代建筑业的重要渠道。为了可以更快的实现建筑行业的现代化发展，信息化管理存在一定的必要性。
一、信息化在建筑工程管理应用中存在的主要问题
在建筑工程管理工作中，传统的管理方式与管理模式已经无法适应当代建筑行业发展的实际需求，建筑行业想要实现可持续发展，必须要进行积极的创新和搞个。信息技术的合理应用，有助于解决现代建筑行业发展和传统管理模式之间的各种矛盾，转变了建筑行业传统的管理理念。然而信息化在建筑工程管理中的应用存在以下五个问题：
（一）建筑工程项目信息化应用的深度和宽度不够
相对于欧洲发达国家而言，我国建筑工程中信息化管理模式的起步时间较晚，从总体来看信息化水平较低，甚至只可以说信息化管理仅仅在施工组织设计、内部管理、工程预算以及招投标等少数行业得到实现，不能适用于整个施工过程，难以对建筑工程的施工进行有效地统一管理。比如：在建筑工程施工前提的招投标环节，工程造价方面普遍使用CAD、广联达等各种软件实现工程施工的信息化管理。[1]但是资料管理上仍旧主要依靠人工操作完成。许多企业对建筑工程信息化的认识存在相当的误差，一味的认为信息化只是应用于企业内部管理，只是停留在办公室的范围内。其实，信息化在整个过程中都能够得到广泛的推广，在提升施工质量、降低施工成本等方面都能够充分发挥重要的作用。企业对于促进建筑工程信息化的主动性降低，经常是因为有些资质问题才开始促进信息化的建设，缺少对建筑工程信息化价值和本质的认知。
（二）建筑企业对建筑工程管理信息化的错误认知
建筑企业普遍存在这样一种思想，信息化只是配备几台计算机，宣传和推广企业的业绩，用计算机代替人工劳动实现办公室的自动化等等，这就从根本上实现强建筑企业的建筑工程管理信息化。由此得出，正是因为建筑企业对工程管理信息化的认识错误，从而阻碍建筑工程管理的信息化建设进程。造成那些处于观望中的企业，错误的认为信息化管理周期相当长、投入较大以及见效较慢，放弃对建筑工程的信息化管理。
（三）信息技术尚未全面普及
在目前的建筑工程管理中，建筑企业的高层领导和管理人员对信息化的认识程度依旧处于相对较低的状态，没有正确认识到信息化在建筑工程管理有效应用的优势，并且不能透彻的掌握和了解信息技术的有关知识，这些因素直接造成在实际的信息化应用中，既受到一定的限制性，又制约信息化在建筑工程管理中的应用发展
（四）开发的信息化软件与实际管理需求不相符
现如今，在建筑工程管理中，因为信息技术人员对信息化的具体应用情况是不熟悉的，专业知识较少，造成对信息化软件的开发工作始终处于停止不前的状态，不仅不可以充分发挥信息化软甲的作用，而且不可以满足实际施工项目的需求，造成信息技术与实际的建筑工程施工之间并没有形成良好的协调关系。
（五）企业和施工单位之间缺少资源共享
建筑工程的每个单位之间存在许多业务往来，但是这些单位之间的信息尚未实现共享，建筑工程的有关信息只是在自己的单位内部之间进行传达。[2]若建筑企业想要获得有关信息，势必要花费大量的是实践进行信息的阅读和整理，这样很有可能导致管理成本的增加和人员的浪费。
二、信息化在建筑工程管理中的应用分析
（一）提升建筑工程的管理效率
大多数建筑企业都具备及较强的特殊性，比如：建筑工程分类项目较多、工程相对复杂、人员流动性相当强等优势，若采用传统的管理理念和管理模式对建筑工程进行管理，不仅可以导致信息途径的阻碍，而且建筑工程的管理水平出现停滞的状态。[3]因此，在这样的情况下，在信息技术广泛应用的现代化社会，有效利用信息技术不仅可以为建筑工程管理提供全新的工作模式和工作环境，使企业的有关管理人员可以随时随地的监督工作人员的具体情况，打破各种客观因素的限制，比如：时间、空间等等，而且在实际的建筑工程中，可以与建设单位、设计单位等有效的交流，在遇到困难时可以进行沟通解决，确保建筑工程施工可以顺利进行。建筑工程中合理应用信息化技术，可以从根本上提升建筑工程的施工质量，进而有效提高建筑工程的管理效率。
（二）增强建筑行业信息系统基础设施建设
实现建筑工程管理信息化的基础是信息系统基础设施的发展，只有建立资源共享、安全可靠的信息基础设施，才可以保证信息系统的高效运行。建筑工程所涉及的内容是多方面的，涉及的专业学科较多、数据量大。[4]从具体的系统构建层面来分析，想要构建规范化和标准化的信息系统，应该高度重视信息技术，在建立具体系统的过程中，需要充分考虑建筑工程设备、建筑工程系统以及控制系统等等，将信息、软件和数据相结合，最终形成相对完成的信息体系，实现有关资源的共享和整合，保证建筑工程管理工程的有效进行。
（三）企业间信息共享平台的建立和企业内部数据库的构建
政府管理部门、供应单位以及参建单位等每个部门之间需要在建筑工程的各个阶段进行不断的合作和沟通，不管是建筑工程施工前提的招投标阶段和设计阶段，还是后期的监察和施工，往往都需要进行许多信息的沟通，让建筑工程的施工正常进行。如果采用传统的管理模式，使用大量的纸张文件，这样既导致时间和资源的浪费，又使企业间的沟通交流出现问题，并且耽误施工进度。对于这种情况，信息化管理是相当重要的，搭建企业间的信息化共享平台，不仅完善建筑工程的信息化管理，而且实现信息的畅通交流和共享。[5]数据库是当前相当热门的企业信息化管理的一种方法，不仅能够储存数据，而且方便数据的利用和共享。借鉴数据库的模式，有效实现信息利用和共享，进而减少施工时间，将有限的劳动力价值进行充分发挥，提升工作水平，减少成本，并且加强企业的竞争优势，实现建筑行业竞争水平的提高。
（四）建立和健全信息化管理制度
建立和实施健全的信息化管理制度，不仅能够改善企业内部的整体管理模式，而且有助于信息化技术手段的推广。[6]在网络信息技术发达的时代，若只是引进最新的技术是远远不足的，转变传统的管理模式，从本质上实现内部信息化管理模式的创新是势在必行的。为了可以实现信息共享平台和数据库建立等信息化管理途径，建筑行业必须要对信息化管理制度进行更好地完善，只有健全各种信息化管理制度，才可以加快建筑工程管理信息化的实现。
结语
言而总之，在建筑工程管理中，必须要注重信息技术的合理化应用，保证建筑工厂管理水平的不断提高。在目前的建筑行业的迅速发展背景下，只有对信息技术进行优化应用，才可以促进建筑企业的长远发展。在市场竞争激烈的环境下，建筑企业要全面重视信息技术，只有注重这些基础方面，才可以促使我国建筑行业得到健康稳定发展。
参考文献
[1]苏祥彬.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材,2016(19):250-251.
[2]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2016(17):273+276.
[3]马淑君.信息化在建筑工程管理中的应用之我见[J].科技资讯,2016,14(01):69+71.
[4]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰,2016(21):185-186.
[5]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市,2016,2(03):115-116.
[6]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J].科技经济市场,2014(08):143-144.