荣文光（华北电力大学工商管理学院，北京102206）
摘要：现代项目管理科学是在上世纪50年代发展起来的对项目资金、时间、人力等资源进行控制的管理科学，在提高工程质量、控制投资和工期方面起到了重要作用。本文主要分析了森美公司实施人造板技改项目的必要性，对项目管理技术的应用进行了探讨，并指出了公司提高人造板技术项目管理水平的主要措施。
关键词：项目管理；人造板；技改
一、前言
项目管理（PM）最早起源于美国，是第二次世界大战后发展起来的一项重大的工程管理技术，主要用于计划、评估、控制等管理活动，以按时、按预算、按规范来达到理想的最终效果。它的主要内容包括了项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理等多个方面，在现代工程与项目实施中发挥了重要的作用。
山东森美盛源人造板有限公司是一家生产中（高）密度纤维板的专业厂家，拥有国内一流的中密度纤维板生产线，设计年产中密度纤维板15万立方米。为响应政府节能减排的号召，对人造板生产流程进行重新设计，新增SZW-8-1.6燃废料的蒸汽锅炉，达到烟气余热回用零排放，提高企业生产效率，降低年耗煤量。
二、人造板技改项目实施的必要性分析
1.近年来随着煤价上涨，热能成本逐年升高。公司原有三台燃煤蒸汽锅炉和两台导热油炉，年耗煤量达到25000吨，仅耗煤一项，年支出达1200多万元。热能效率逐年降低，能源损失浪费严重。
2.为落实政府节能减排指标，降低生产成本，增强企业市场竞争力。在借鉴国内其他厂家先进生产经验及技术的基础上，结合当地生物质燃料充足的特点，决定淘汰SH10-2.5-AII锅炉，新上一台SZW-8-1.6型燃废料蒸汽锅炉。
3.公司现有两台1000*104KCAL/h导热油炉和一台SH10-2.5-AII燃煤锅炉，分别为2#和3#生产线提供热油和蒸汽，整体蒸汽供应压力偏低，影响主工艺用汽和产量提高。尤其冬季生产，油炉供热压力增大，对砂光粉燃料依赖较重，在砂光粉燃料不足的情况下，容易造成生产线停机或蒸汽压力偏低等后果，严重制约生产。
4.项目实施后，森美将建成热能中心，配备两台往复炉排式1000万KCAL导热油炉，一台8吨往复炉排蒸汽锅炉和一台500万KCAL燃烧废料热风炉，分别为生产线提供热油、蒸汽、热风，满足工艺用热需求。热能中心全部采用生物质燃料作为主要燃料，每年煤耗由25000多吨降至5000吨，经济效益显著。
综上所述，公司认为该项目新上一台SZW-8-1.6型燃废料蒸汽锅炉替代燃煤锅炉，并对整个人造板生产线进行有效整合是很有必要的。
三、项目管理在人造板技改项目中的应用
森美实施人造板技改项目以来，充分应用现代项目管理技术，取得了良好成效。项目管理技术在此次技改项目中的应用主要体现在以下几个方面：
1.项目管理体系设计
建立和完善项目管理组织体系是确保各项工作顺利开展的重要环节，也是现场管理人员认真履行职责的基本依据。组织规划包括确定书面计划并分配项目任务、职责以及
报告关系。任务、职责和报告关系可以分配到个人或团队。组织规划作为项目最初阶段的一部分，其执行结果应当在项目全过程中经常复查，以保证它的持续适用性。
针对人造板技改项目，公司成立了专门的管理团队进行协调和控制。由公司总经理牵头、下属各部门负责人组成技改管理项目组全面负责。同时把技改所有任务层层分级下放，每个部门、每个人都有详细的任务要求，形成了良好的闭环管理模式。同时在项目管理组织中营造强烈的团队精神，建立了有效合理的激励机制，从而保证了技改项目顺利进行，不断提高改造工程的质量。
2.项目的时间进度控制
为保证技改项目顺利实施，项目组应用网络计划技术来提升项目整体进度计划。通过对技术工程项目各阶段任务划分及目标确定、技改工程项目进度管理及过程控制、技改工程项目活动定义、技改工程项目分解排序、技改工程项目分解的工期估算、技改工程项目进度控制、项目关键路线优化等一系列措施，制订了合理的总体施工进度计划和相应的各种资源计划。施工过程中，工程项目组密切关注可能影响工程进度的瓶颈，并不断寻求最佳解决方案，在确保质量的前提下大大缩短了工期。
3.项目成本控制
成本控制是人造板技改项目的重要一环。成本是项目管理的核心内容。要实现对技改项目成本的全面控制和管理，重点是要做好概算、预算、决算。为保证项目的经济目标，森美公司专门对施工预算进行了详细核算，通过目标管理，将成本责任落实到每一个人头上。项目实施之前，由专家对项目整体设计的可行性进行充分评审，确保满足生产、维修、安全、环保等各方面的要求，避免在项目实施中因重大变更导致成本大幅增加。
4.项目质量控制
项目质量控制必须兼顾项目管理和项目生产。主要从以下几方面入手：（1）项目施
工质量目标严格按照项目技术标准和管理标准进行。（2）严格遵守工艺流程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量。（3）所有工程材料，都须出具出厂合格证明，由质量检验部门记录在案备查。（4）抓住关键施工工序，突出项目施工重点。高质量严要求蒸汽锅炉的安装施工，反复调试确保万无一失。
5.项目风险控制
项目风险因素主要指一系列可能影响项目向好或坏的方向发展的风险事件总和，包括所有已识别的条目，而不论频率、发生的可能性、盈利或损失的数量等。一般风险因素包括：需求的变化；设计错误、疏漏和理解错误；狭隘定义或理解职务和责任；不充分估计；不胜任的技术人员。
通过引进新设备重新整合原有工艺流程，达到提高工艺水平和节能降耗的目的是该技改项目的重要目标之一。对于技改过程中可能出现的风险因素，项目组从风险事件发生的可能性、可选择的可能结果、事件发生的环节和时间、发生频率的估测等几个方面进行了全面评估，组织了多次考察和调研，并运用模拟法、决策树法、专家判断法等多种方法对项目风险进行了分析，并制订了相应的预案和应急措施。
四、提高人造板技改项目管理水平的措施
1.强化经营理念，提升管理水平
企业经营的成败从根本上来讲是企业经营理念的成败。企业的最终目的是盈利，而提高管理水平是提升企业盈利能力的重要途径之一。在项目管理中，强化经营理念不是简单的喊口号，而是涉及到项目管理具体操作环节的工作方式和方法。先进的管理技术和科学的管理方法才是企业发展的有力保障。企业管理者高度重视、充分运用现代项目管理技术、项目投产前的科学规划和论证、层层分解任务与责任、严格控制项目施工过程都是森美公司技改项目成功的保障。
2.提高风险意识，加强风险管理
企业技术改造是一个系统工程，在实施过程中存在很多不确定因素，可能会造成技改项目失败，给企业经营造成损失。加强风险管理，旨在实现对潜在风险的提早防范和预警，并通过风险识别、风险评价和分析，及时、科学地处理各项风险，降低或消灭风险因素的影响，最终实现对技改项目的有效控制。
要减少由不确定因素引起的各类风险，就需要制定一套完整的风险管理体系，明确风险管理目标、宗旨、机构、职责、任务、流程、风险管理计划机制、风险防范机制、风险评价机制、风险处理机制和风险责任追究机制等内容。
3.提高项目质量，严格质量监督
在技改项目中推行全面质量管理，形成多层次的质量监督体系，以确保项目保质保量按时完成。项目质量管理主要包括编制质量计划、质量控制、质量提高三部分。技改项目计划确定后，按照其建立的质量管理体系和质量监督体系，各责任单位就必须依据质量设计的要求，实施有效的质量控制，充分发挥每个环节的作用。
质量控制应贯穿于项目全过程。一方面通过有效的措施和制度来加强和保证质量监督工作，对所有影响质量的因素提出控制措施。为保证质量控制点都处于有效控制，必须建立起施工质量管理网络，分区域和分专业明确施工质量负责人。另一方面，要进行科学的项目质量评估，项目质量评估不仅仅是在项目完成后进行，还包括项目实施过程中各个关键点的质量评估。
4.加强团队合作，保障有效沟通
现代企业管理强调团队精神，注重团队之间成员的互相沟通和配合。在技改项目管理过程中，必须加强项目团队的合作，提高团队战斗力。项目管理提供了人力资源管理、沟通管理的方法。通过这些方法可以增强团队合作精神，提高项目组成员的士气和工作效率，最终提高企业管理的效率。建立一支高素质的技术改造团队，是加快企业技改步伐的重要保证。企业应加强技术改造队伍的建设，通过团队学习，不断转变观念，改进工作作风，提高工作效率，探索技术改造管理的新方法和新思路。每一个项目组成员都应充分享有相应的知情权和建议权，其工作成果应得到充分尊重。
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