中国石油集团业务重组方案设计研究

论文摘要

随着世界经济全球化、国际国内市场一体化的加剧,中国的石油工业面临着严峻的生存与发展挑战。作为中国工业排头兵的中国石油集团,在石油行业1998年和1999年两次大规模重组后,生产经营情况发生了巨大的变化。为适应新形势,基于可持续发展的战略思考,论文针对中国石油目前业务结构不合理,竞争优势不突出的问题,结合中国石油工业的改革与发展,对中国石油的外部经营环境和内部因素进行了系统分析,重点针对行业性质、目标市场、竞争对手和生产要素供应对各项业务的影响进行了深入研究。论文在借鉴国外石油公司业务发展模式的基础上,对中国石油集团各项业务进行评价优选,结合实际,选择和确定了中国石油集团加快发展、稳定发展、控制发展及退出的业务,并对各项业务的未来发展提出了具有应用价值的建议和对策。论文所涉及的研究与中国石油集团的实际经营紧密结合,对于中国石油发展具有现实借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 研究内容及方法
• 1.3 论文框架
• 1.4 创新点
• 2 研究的理论基础
• 2.1 战略重组的基本形式
• 2.2 战略重组的模式
• 2.3 企业集团业务组合规划决策的分析工具
• 3 国际大石油公司近期发展战略趋势及其借鉴
• 3.1 超大型一体化石油公司发展战略趋势
• 3.2 国际大石油技术服务公司发展战略趋势
• 3.3 意大利埃尼公司业务重组案例介绍
• 4 中国石油集团改革发展背景
• 4.1 中国石油石化产业体制演变
• 4.2 中国石油天然气集团公司的改革
• 4.3 中国石油集团业务重组环境分析
• 5 中国石油集团内部能力分析
• 5.1 综合实力
• 5.2 内部资源与能力分析
• 5.3 中国石油集团业务重组必要性分析
• 6 中国石油集团业务重组方案设计
• 6.1 中国石油集团现行业务重组方案
• 6.2 中国石油集团业务重组方案重新设计
• 6.3 中国石油集团业务重组方案实施的保障措施
• 7 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢