表活剂车间的生产组织管理

论文摘要

在如今经济高速增长的情况下,企业间的竞争越来越激烈,作为一个生产企业,专业化生产车间管理得好坏是企业战略目标能否实现的基础保证。只有安全、高效低成本生产出合格的产品,才能使公司的最终目标得以实现。虽然在车间管理过程中并不涉及战略、财务等内容,但必要的组织结构设置、激励方法的应用还是非常重要的。打造一流的操作队伍,加强专业化生产车间的管理,是每一个企业在发展过程中不可忽视的一个重要问题。 本案例以表活剂车间的生产组织管理为研究对象,介绍了表活剂车间面临的管理问题以及组织结构调整后所带来的变化。专业生产车间作为企业最基层的管理环节,担负着企业最终的生产任务完成的重要任务。如何有效地选择适用的组织结构,合理、平稳地进行组织过渡,是每一个企业在转型、调整或进行组织变革时都不可避免的问题。本案例就是一个专业生产车间生产组织管理调整的一个案例,通过全员岗位测评,改变组织结构,进行考核上岗,强制人员流动,加强团队建设,提高车间管理水平。希望对其它企业进行专业化重组、部门调整以及基层管理提供借鉴和参考。

论文目录

• 第1部分 案例
• 1.1 案例背景
• 1.2 表活剂车间概况及简要发展历程
• 1.2.1 表活剂车间概况
• 1.2.2 表活剂车间简要发展历程
• 1.3 表活剂车间组织结构
• 1.4 表活剂车间日常管理
• 1.4.1 工作流程及奖金发放
• 1.4.2 存在问题
• 1.5 组织结构调整
• 1.5.1 岗位测评
• 1.5.2 组织结构的确定和奖金系数的制定
• 1.5.3 岗位调整及人员配置
• 1.6 调整后的变化及存在的问题
• 第2部分 案例分析
• 2.1 表活剂车间生产组织管理问题的分析
• 2.1.1 表活剂车间的组织结构
• 2.1.2 激励的措施
• 2.1.3 绩效考核
• 2.1.4 团队建设
• 2.1.5 存在的问题
• 2.2 表活剂车间进一步发展的对策
• 2.2.1 合理的人员配置
• 2.2.2 技术水平的提高
• 2.2.3 团队建设
• 2.3 表活剂车间生产管理的启示
• 2.3.1 选择适当的组织结构
• 2.3.2 绩效评估
• 2.3.3 人员流动
• 2.3.4 团队建设
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历