王建军
杭州阳力钢结构有限公司
摘要：这些年来，我们国家的经济一直在不断的提升，国家的建筑面积也在每年不断地增加中，建筑工程的项目也越来越多，变成了中国的经济栋梁的产业。其实对于建筑工程来讲，至关重要的是质量，建筑行业在不断的发展，施工技术管理方法和制度管理体系也比较全面完善了。不过其中还是存在了问题，本篇文章主要是从比较常见的问题了解，分析了建筑工程项目施工技术的管理办法。
关键字：建筑面积；建筑工程；施工质量；施工技术管理办法
1、前言：建筑工程项目里的质量效果能够直接影响到整个工程的生死存亡。不管是政府负责的建筑工程项目，又或者是个体企业负责的工程项目，都一定要把质量放在首次。建筑工程项目的好坏可以影响到一整个企业的未来，还和人民的安全和财产都有直接的联系。特别是有些私人负责的建筑工程，一定不可以为了钱财而忽视了质量，进行违规的施工，然后让整个建筑工程都变成了豆腐渣的工程，这样会对我国经济产生了不良的影响也会损坏人民的利益。现在中国的建筑工程是获得了不错的成果，不过同时也存在着一些问题，施工的技术管理办法要继续加强和完善。这样才可以保证质量，可以让建筑工程能够持续的健全发展。
2、建筑工程中的几个显而易见的问题
中国很早之前就已经对水泥的质量发布了要求比较高的控制管理，同时还作出了规定，不可以用不符合标准的水泥来施工[1]。不过还是有某些企业和不法人员，为了获得私立，通过偷工减料的办法，改变了水泥的生产原料的比例，生产水泥的质量达不到国家要求的标准。使用这种水泥生产混凝土不仅延长了生产时间，而且对混凝土的质量产生了很大的影响。由于混凝土与项目的安全系数直接相关，不合格的质量将给我国人们的生命财产带来隐患，伤害社会。另外，当混凝土均匀搅拌时，工具不到位且强度不达标时，会导致在施工中使用劣质混凝土，对工程质量产生了不良的结果。为了降低生产成本，一些建筑单位使用不合格的钢结构。钢结构在建筑物中占很大比例，同时还支持整个建筑项目。建设单位或企业都在考虑如何降低成本，而不是质量。为了购买私营企业生产的不合格钢结构，一些企业还从垃圾站用低价购买了生锈的钢结构。这些钢结构容易破损，严重威胁项目质量，限制了项目的建设以及工业发展。砂岩也经常用于建筑项目。它也是混凝土生产的重要组成部分。因为一些施工单位的施工速度和施工过程中的违法操作，使用的沙子含有一定的土壤，都未经过清理。在混凝土方面，为了减少资金投入，即使在沙子中混有石粉假冒，欺骗群众，产生的混凝土太弱，发生断裂，质量不标准，对建设项目产生了很不好的影响[2]。
3、建筑工程施工技术管理的解决方案
对于上面说列举出来的建筑工程中的几种问题，都能够对工程项目的质量问题有着不良的影响。这些问题是来源于施工技术管理的不齐全，不适当的方法。施工技术管理能够适用于一整个的建筑工程项目中，在工程项目管理工作中有着不可代替的位置[3]。它的主要任务是严格按照有关法律和政策控制技术、管理、工艺、和经济建设。建设项目的质量直接影响企业的声誉和核心竞争力，关系到企业的生存。因此，在实际运营和生产中，一定要注重施工技术的管理和应用，增强管理体系，能有效提高建设项目的效率，保障项目的质量，促进创新和发展工作，真正提高建筑企业的综合性。在竞争激烈的经济社会情况下，经济利益处于不可战胜的地位。要做好公司的施工管理技术并不容易。它涉及技术人员的质量管理，实施原则，整个施工过程，管理任务的分配以及部门之间关系的协调。敦促大家共同努力，以实现项目的最佳利益。对于这些问题，列举了几个对于增强施工技术管理工作的措施。正常情况下，建筑工程项目属于大型项目，是用招投标的方法来施工，同时施工人员也会多了起来，这对施工技术管理的工作造成了一定的困扰。在现场的施工的时候，会碰到很多大大小小的问题，假设施工人员对设计部门的设计图纸有意见，有些施工人员会浪费资源甚至使用危险的工作方法。使用此设备也有一些要求。施工人员难以满足施工过程中的要求，这可能引起不满或矛盾。这些繁琐的任务将影响项目的质量[4]。想要施工能够正常进行的话，管理人员必须及时了解问题的原因，提出对策，而不是对工作视而不见。还要积极解决施工单位和使用单位之间的问题，协调施工现场人员之间的关系，解决施工单位与设计单位之间的问题，保障施工质量。另外，要注意施工人员的组成。具有一般操作技能和基础施工人员的专业技术人员比例合理。一般操作人员在施工前应接受操作技术和理论知识的培训。合作和应用理论的能力。还能够多开设训练的培训机构，对施工人员进行专业化的训练，可以保障工程的质量。技术管理需要以多种方式发挥作用。为了确保管理的顺利发展，各管理部门要在分工合作中明确各自的职责和义务，依法建立健全相关的技术管理部门和技术管理责任制。定期对全体员工进行技术培训，强化职业道德，运用法律手段，加强管理措施的落实，严格控制建设，质量和数量的各个方面。除了有效的问责制，提高技术管理的效率还可以提高技术水平。管理人员采用的管理方法已经过时，需要适当的创新。国外先进的建筑工程公司拥有丰富的管理经验和前卫的管理方法。技术管理人员应密切关注自身能力和素质的提高，积极学习先进的管理方法和经验，注重技术知识的学习，提升施工技术的管理水平。对于建筑项目，设计或图纸是施工的主要依据。施工技术管理部门一定要严谨审查设计部门的设计方案能否符合科学理论，能否可以利用现有技术或技术实现，能否和施工现场一样，环境已适应[5]。为确保设计方案的可行性，进一步完善设计方案，技术管理人员应积极与设计人员和专业工程设计人员讨论，发现问题，提出可行的解决方案，并依据综合意见仔细审查设计、或者建议。作为技术经理，我们必须具有大胆的创新意识。和过去的经验相结合，就此我们可以大胆预测施工计划实施后可能出现的问题，同时提出解决方案，最大情况下减少意外的发生，并消除摇篮中的错误迹象。为了保障施工项目交给用户，不会有质量问题的意外。在你完成之后，不能够放松。要彻底检查施工工程的表面和内部。如果发现不合格，要及时修改。在检查项目时，不要将其正式化，不要马虎，纠正你的工作态度，认真对待每一步检查，不要错过任何细节。只要我们严格要求自己，就要努力提高工作水平，保证建设项目的质量，获取更大的利润。建立专门的监督部门，严格监督整个施工过程，包括原材料，工艺，流程和操作方法的质量检验，严格控制项目质量[6]。以质量为中心，开展监督管理工作，要让违法建设不再发生，从而确保施工安全和工程质量。由于建设项目的建设有其自身的特点，管理人员应根据管理，监督和检查灵活地进行监督工作。管理方法不应严格，严格控制每个过程的质量，并尽量减少每个过程之间的影响。
结束语
建筑工程的质量是能够检查整个工程好坏的最有用的标准。我们一定要把施工技术管理做好，才可以提升质量，从而获得经济效益，给人们提供了舒适安全的生活和环境，从而促使了我国社会经济的全面发展。
参开文献：
[1]佚名.浅谈房屋建筑工程施工技术管理[J].中国新技术新产品，2019，384（2）：124-125.
[2]佚名.浅谈建筑工程监理与施工技术的相互促进[J].工程建设与设计，2019，400（2）：240-241.
[3]佚名.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代物业：中旬刊，2018，431（8）：118-118.
[4]余俊安，齐雨迪.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].建材与装饰，2018（1）.
[5]佚名.浅谈建筑施工临时用电管理常见问题及预防措施[J].现代物业：中旬刊，2018，431（08）：136-137.
[6]王庆杰，张秀芹.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].建材与装饰，2018，No.540（31）：143-144.