钢包耐材整体承包项目的进度计划与控制研究

论文摘要

项目作为国民经济和企业发展的基本元素,对任何一个国家和企业的发展都起到至关重要的作用。项目管理作为一种现代化的管理方式和现代经营理念的战略核心,是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的,并在更广泛的领域内得到越来越普遍的运用,随着科学技术与知识经济的飞速发展,项目化的管理模式在当今的企业竞争和经济发展中扮演着越来越重要的角色。企业采用项目化管理可以增加企业管理的灵活性、适应性和敏捷性,激发企业的创造性和竞争力,企业项目化管理将逐渐成为现代企业管理发展的一种趋势。本文以项目管理相关知识为基础,以钢包耐材整体承包科研项目为研究对象,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在科研项目中的应用。文章首先介绍了钢包耐材整体承包科研项目进度计划与控制的前期工作,通过建立合理而有效的项目组织结构,和明确各岗位的职责及管理的主要内容,来做好项目的前期管理工作,为项目进度计划与控制提供组织措施保障。文章进一步详述了该项目进度计划的编制过程和项目进度控制的具体内容,运用科学有效的方法,确定了该项目的网络进度计划、关键线路、关键工作等等,并对项目进度计划进行了适当的调整和优化,这样更有利于项目的管理和控制。文章对项目进度控制中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的解决措施。文章最后总结了项目工作运行情况,对项目管理科学在科研项目中的运用进行了认真的分析,为今后进一步的推广应用打下了基础。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究构想及研究方法
• 1.4 主要研究内容
• 1.5 项目概况
• 第二章 研发项目管理的基本理论概述
• 2.1 项目与项目管理概念和特征
• 2.1.1 项目概念和特征
• 2.1.2 项目管理概念和特征
• 2.2 产品与产品创新概念和特征
• 2.2.1 产品概念和特征
• 2.2.2 产品创新概念和特征
• 2.3 项目的前期工作
• 2.3.1 项目调研
• 2.3.2 可行性分析
• 2.3.3 项目组织形式
• 2.3.4 产品开发团队PDT
• 2.3.5 新产品开发流程制定
• 2.4 项目进度计划制定
• 2.4.1 进度计划定义及作用
• 2.4.2 进度计划制定流程
• 2.4.3 项目分解结构WBS
• 2.4.4 网络计划技术（PERT）
• 2.4.5 网络计划优化
• 2.5 项目进度计划控制
• 2.5.1 进度计划控制的主要内容
• 2.5.2 进度计划控制的主要依据
• 2.5.3 进度计划控制的方法
• 2.5.4 费用进度控制方法
• 第三章 钢包耐材整体承包科研项目的前期工作
• 3.1 概述
• 3.2 项目可行性分析
• 3.3 项目范围确定
• 3.3.1 项目目标与项目描述
• 3.3.2 项目重大里程碑
• 3.4 项目管理组织形式
• 3.4.1 项目组织结构形式
• 3.4.2 项目责任分配
• 3.5 项目组岗位职责
• 3.5.1 项目经理岗位职责
• 3.5.2 研发部岗位职责
• 3.5.3 质量部岗位职责
• 3.5.4 人力资源部岗位职责
• 3.5.5 采购部岗位职责
• 3.5.6 财务部岗位职责
• 3.5.7 生产部岗位职责
• 3.5.8 市场部岗位职责
• 第四章 钢包耐材整体承包科研项目的进度计划
• 4.1 概述
• 4.2 项目进度计划的制定
• 4.2.1 项目工作分解
• 4.2.2 项目工作计划表
• 4.2.3 项目进度甘特图
• 4.2.4 项目网络计划图
• 4.3 项目网络计划的优化
• 4.3.1 优化目标
• 4.3.2 优化方法
• 4.3.3 优化步骤
• 4.4 项目进度计划的优化结果
• 第五章 钢包耐材整体承包科研项目的进度控制
• 5.1 概述
• 5.2 项目控制过程
• 5.2.1 项目控制措施
• 5.2.2 项目控制方法
• 5.2.3 项目费用控制
• 5.2.4 挣得值分析法
• 5.3 项目控制中存在的问题及对策措施
• 5.3.1 存在的问题
• 5.3.2 对策措施
• 第六章 结论
• 6.1 项目小结
• 6.1.1 已完成工作
• 6.1.2 下阶段重点
• 6.1.3 前景预期
• 6.2 结束语
• 参考文献
• 致谢