基于超越交易成本理论的企业战略联盟研究

论文摘要

20世纪九十年代以来,企业为了在竞争加剧的复杂环境中,更加有效地获取资源,提升企业的核心能力,纷纷组建各种形式的联盟,战略联盟已经成为企业应对市场竞争的一种重要的组织创新形式。运用经典的交易成本理论,可以在一定程度上解释战略联盟的形成和运作的机理,但也存在较大的局限。传统交易成本理论单纯地分析交易成本对企业组织的影响,将交易效益看作是预先给定的和外生于经济过程的,忽视了交易效益对企业组织形式演变的重要作用。超越交易成本理论引入动态的考虑,对管理机构的交易成本和交易效益进行综合分析,为企业战略联盟研究提供了新的理论基础。本文从超越交易成本理论的概述入手,分析传统理论研究的贡献及不足,并介绍超越交易成本理论的基本思想。同时,对企业战略联盟的相关理论研究进行综述,着重总结了基于交易成本理论研究的进展情况,进一步明确战略联盟的研究视角。进而,研究将交易租金作为战略联盟分析基点的必要性。通过分析战略联盟租金的特性,以及租金的综合影响因素,研究企业战略联盟的形成机理和治理模式。租金对战略联盟的形成和管理有根本性的影响,而这些在很大程度上取决交易效益的提升和交易成本的降低。以交易效益和交易成本作为分析的双重视角,研究战略联盟的形成和治理,对于联盟企业而言具有重大意义:能够使其根据租金的创造、分配和获取情况对战略联盟实现动态的治理,更好的适应现实经济的动态性和复杂性,更好的应对日益加剧的全球化市场竞争。突出租金在联盟组织中的决定性作用,有利于使其成员企业在管理中更加注重交易效益因素,注重组织的学习以及核心能力的构建。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究依据
• 1.3 研究目的及意义
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究框架和研究内容
• 第二章 超越交易成本理论概述
• 2.1 传统交易成本理论综述
• 2.1.1 国外学者的观点
• 2.1.2 国内学者的观点
• 2.2 超越交易成本理论的基本思想
• 2.2.1 将管理机构的效益分析引入公司
• 2.2.2 重新界定公司的特征
• 2.2.3 完善对受到限制的理性思考的理解
• 2.2.4 信息不对称与对机会主义中心地位的质疑
• 2.2.5 强调内部组织的重要性
• 第三章 基于交易成本理论的战略联盟研究综述
• 3.1 企业战略联盟概述
• 3.1.1 企业战略联盟的涵义
• 3.1.1.1 西方学者的主要观点
• 3.1.1.2 我国学者的观点
• 3.1.2 企业战略联盟的形式
• 3.1.2.1 根据联盟成员股权参与的方式划分
• 3.1.2.2 根据企业间关系划分
• 3.1.2.3 根据战略层次划分
• 3.1.2.4 根据联盟在不同阶段的合作内容进行划分
• 3.1.2.5 根据联盟目标取向的不同而进行的划分
• 3.1.2.6 根据组建战略联盟的动因进行的划分
• 3.1.2.7 其它类型的联盟
• 3.1.3 企业战略联盟的形成过程和动机
• 3.1.3.1 企业战略联盟的形成过程
• 3.1.3.2 企业战略联盟的形成动机
• 3.2 基于战略管理理论的战略联盟研究综述
• 3.2.1 竞争战略理论
• 3.2.2 资源理论
• 3.2.3 核心能力理论
• 3.3 基于交易成本理论的战略联盟研究综述
• 3.3.1 战略联盟的形成条件
• 3.3.2 战略联盟的潜在优势
• 3.3.3 战略联盟的管理
• 第四章 战略联盟形成的租金分析
• 4.1 交易租金与联盟租金
• 4.1.1 成本和效益的综合分析——交易租金
• 4.1.1.1 交易-组织成本、交易效益及租金的涵义
• 4.1.1.2 租金的特征
• 4.1.2 战略联盟租金
• 4.2 联盟租金形成的因素分析
• 4.2.1 影响交易成本的因素
• 4.2.1.1 交易的不确定性（uncertainty）
• 4.2.1.2 交易频繁度（frequency）
• 4.2.1.3 资产专用性（asset specificity）
• 4.2.2 影响组织成本的因素
• 4.2.2.1 企业规模
• 4.2.2.2 组织能力的利用程度
• 4.2.2.3 企业文化
• 4.2.3 影响交易效益的因素
• 4.2.3.1 技能和资产利用的独特性
• 4.2.3.2 垄断优势
• 4.2.3.3 企业知识的默会性
• 4.3 联盟租金形成的条件
• 4.4 联盟租金形成的潜力分析
• 4.4.1 基于交易-组织成本的联盟租金形成
• 4.4.1.1 市场交易成本的节约
• 4.4.1.2 企业内部组织成本的节约
• 4.4.2 基于交易效益的联盟租金形成
• 4.4.2.1 学习效益
• 4.4.2.2 专业化效益
• 4.4.2.3 垄断优势效益
• 4.4.2.4 协同效益
• 第五章 战略联盟管理的租金创造与获取
• 5.1 联盟伙伴机制的建立与选择
• 5.1.1 共同实力
• 5.1.1.1 共同实力与市场共同性
• 5.1.1.2 共同实力与企业竞争地位
• 5.1.1.3 共同实力与企业信誉
• 5.1.2 相互依赖性
• 5.1.2.1 相互依赖性与竞争地位
• 5.1.2.2 相互依赖性与差异化资源禀赋
• 5.1.3 伙伴间冲突
• 5.1.3.1 伙伴间冲突与市场共同性
• 5.1.3.2 伙伴间冲突与差异化资源禀赋
• 5.1.3.3 伙伴间冲突与企业信誉
• 5.1.4 综合分析
• 5.2 联盟治理机制的建立与选择
• 5.2.1 联盟治理机制的类型
• 5.2.2 联盟治理机制与交易因素的匹配性分析
• 5.2.2.1 基于交易——组织成本的匹配性分析
• 5.2.2.2 基于交易效益的匹配性分析
• 5.2.3 动态分析
• 5.3 联盟运作管理机制的建立与选择
• 5.3.1 联盟控制机制
• 5.3.2 联盟信任机制
• 5.3.2.1 信任评审机制的建立与选择
• 5.3.2.2 信任产生机制的建立与选择
• 研究总结与展望
• 致谢
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文目录