胜任力模型在招聘体系中的应用研究 ——以A公司为例

论文摘要

传统的招聘体系重在关注对应聘人员的知识技能等表面因素的考察,忽略其潜在动机及未来发展潜力,而基于胜任力模型的招聘体系能在这些方面为企业选拔人才提供更有效的支持。本文试图通过一家软件研发公司(简称A公司)建立招聘体系的过程,分析传统招聘体系存在的一些问题及成因,研究基于胜任力模型为企业建立招聘体系的方法,以及胜任力模型在提高企业招聘有效性方面的价值和作用。本文首先阐述了胜任力及胜任力模型的内涵,对胜任力研究在国内外的发展做简要叙述。同时本文还论述了胜任力与胜任力模型的概念、胜任力模型构建的理论和员工招聘方面的相关理论,比较传统招聘模式与基于胜任力的招聘模式,以此作为本文研究的基石。其次,在理论的基础上,对A公司的人力资源现状及招聘中存在的问题进行了分析。最后,结合A公司实际发展状况与需求,从企业的战略和发展方向出发,借鉴理论的指导,构建A公司关键岗位的胜任力模型,并结合漏斗模型理论建立了A公司的招聘体系。对A公司实施新建招聘体系的阶段性成果进行了总结,说明招聘体系的有效性,并分析不足和需改进之处。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究发展
• 1.3.1 国外研究综述
• 1.3.2 国内研究综述
• 1.4 研究方法
• 1.5 技术路线
• 第二章 胜任力模型在招聘体系中应用的理论基础
• 2.1 胜任力模型的概念
• 2.1.1 冰山模型
• 2.1.2 洋葱模型
• 2.1.3 胜任力的分类
• 2.1.4 胜任力模型定义
• 2.1.5 员工最佳胜任力特征理论
• 2.2 员工招聘理论
• 2.2.1 招聘模式比较
• 2.2.2 人才测评的方法
• 2.2.3 漏斗模型理论
• 2.3 胜任力模型的构建理论
• 2.3.1 胜任力模型构建的关键点
• 2.3.2 胜任力模型的构建方法
• 2.3.3 胜任力模型的建立流程
• 2.4 胜任力模型应用的环境分析
• 第三章 A 公司人力资源现状及招聘问题分析
• 3.1 A 公司的背景介绍
• 3.2 A 公司人力资源现状及分析
• 3.3 A 公司招聘中存在的问题与分析
• 3.3.1 A 公司目前的招聘方法
• 3.3.2 A 公司招聘有效性的满意度分析
• 第四章 基于胜任力模型的A 公司招聘体系的构建
• 4.1 A 公司基于胜任力模型的招聘体系设计思路
• 4.2 建立A 公司的胜任力模型
• 4.2.1 组建专家建模小组
• 4.2.2 企业战略目标、企业文化和价值观调查
• 4.2.3 构建核心职位胜任力模型
• 4.3 基于漏斗模型的A 公司设计招聘流程
• 4.3.1 知识技能层的过滤筛选
• 4.3.2 行为能力层的过滤筛选
• 4.3.3 人格潜能层的过滤筛选
• 4.3.4 文化价值层的过滤筛选
• 4.3.5 建立招聘流程
• 4.4 小结
• 4.4.1 实施的阶段成果
• 4.4.2 实施过程中的关键点
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录一：A 公司项目经理结构化面试提纲
• 附录二：A 公司项目经理情景试题之一
• 附录三：A 公司项目经理招聘评估表