员工招聘效果影响因素评价及对策研究

论文摘要

21世纪是知识经济的时代,人力资源管理是企业管理的重点,而招聘工作决定着企业的人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证。员工招聘是确保员工队伍良好素质的基础。员工招聘的效果直接影响到企业中人岗的匹配,并进一步影响员工队伍的素质。所以,研究出影响招聘效果的因素就显得尤为重要。当前,关于员工招聘效果影响因素的研究主要集中在某几个因素的研究,而没有对这个课题的系统研究。鉴于此,本课题具有理论理论价值和现实意义。本文旨在系统分析影响招聘效果的因素,以及这些因素如何对招聘效果产生影响,从而为企业的实践提出对策建议。本研究运用规范研究和实证研究相结合的方法,在文献收集、整理和分析的基础上,归纳和演绎出影响招聘效果的因素,并通过实证分析对这些因素进行验证。本研究以有招聘经验的人员为对象进行问卷调查,运用SPSS统计软件对调查结果进行因子分析,提取出对招聘效果影响最大的八个因子。通过理论分析和实证研究,本研究得到两个主要结论：一是对招聘效果影响最大八个因子：测评技术、人员因素、招聘策略、招聘准备、评估标准、组织特征、用人理念、企业吸引,每个因子内部还包含2-5个子因素,它们共同构成了招聘效果的影响因素体系；二是对招聘效果影响最大的五个子因素：职位的薪酬和福利、企业的社会形象与声望、工作职责与岗位任职资格的确定、应聘者道德素质的测评、主试官本身的专业素养。在此基础上,本文针对各因子提出了提高员工招聘效果的相应对策。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法与逻辑框架
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 逻辑框架
• 2 文献综述
• 2.1 关于招聘的研究综述
• 2.1.1 关于真实工作预览（RJP）的研究
• 2.1.2 关于招聘渠道的研究
• 2.1.3 关于招聘人员的研究
• 2.2 对招聘效果评价指标的综述
• 3 招聘效果影响因素分析
• 3.1 组织特征对招聘效果的影响
• 3.1.1 企业文化
• 3.1.2 招聘理念
• 3.1.3 组织经营战略和发展阶段
• 3.1.4 组织形象
• 3.2 职位特征对招聘效果的影响
• 3.2.1 职位层次和性质
• 3.2.2 薪酬福利
• 3.2.3 职位的任职资格
• 3.3 招聘策略对招聘效果的影响
• 3.3.1 招聘渠道
• 3.3.2 招聘时间
• 3.3.3 招聘范围
• 3.3.4 测评流程
• 3. 4 甄选方法对招聘效果的影响
• 3.4.1 心理测验法对招聘效果的影响
• 3.4.2 面试法对招聘效果的影响
• 3.4.3 评价中心法对招聘效果的影响
• 3.4.4 基于胜任特征模型选拔法对招聘效果的影响
• 3.5 招聘人员对招聘效果的影响
• 3.5.1 专业素质
• 3.5.2 招聘人员易犯的错误
• 3.5.3 所受培训
• 3.5.4 时间压力
• 3.6 应聘人员对招聘效果的影响
• 3.6.1 申请表
• 3.6.2 印象管理
• 3.6.3 应聘技巧的培训
• 4 招聘效果影响因素的实证分析
• 4.1 实证背景分析
• 4.2 调查结果分析
• 4.2.1 样本来源说明及样本描述性分析
• 4.2.2 利用因子分析提取主要影响因素因子
• 4.2.3 单项影响因素的重要性分析
• 4.3 主要研究结论
• 5 改进企业招聘效果的对策
• 5.1 测评技术
• 5.1.1 测评技术对招聘效果的影响
• 5.1.2 控制测评技术因子
• 5.2 人员因素
• 5.2.1 人员因素对招聘效果的影响
• 5.2.2 控制人员因素因子
• 5.3 招聘策略
• 5.3.1 招聘策略对招聘效果的影响
• 5.3.2 控制招聘策略因子
• 5.4 招聘准备
• 5.4.1 招聘准备对招聘效果的影响
• 5.4.2 控制招聘准备因子
• 5.5 评估标准
• 5.5.1 评估标准对招聘效果的影响
• 5.5.2 控制评估标准因子
• 5.6 组织特征
• 5.6.1 组织特征对招聘效果的影响
• 5.6.2 控制组织特征因子
• 5.7 用人理念
• 5.7.1 用人理念对招聘效果的影响
• 5.7.2 控制用人理念因子
• 5.8 企业吸引
• 5.8.1 企业吸引对招聘效果的影响
• 5.8.2 控制企业吸引因子
• 6 结论与展望
• 6.1 本研究的结论
• 6.1.1 分析结果
• 6.1.2 对企业实践的建议
• 6.2 本研究存在的不足及展望
• 参考文献
• 附录 调查问卷
• 在学研究成果
• 致谢