基于广义财务战略的企业核心能力评价研究

论文摘要

随着全球经济和技术的发展，国际国内竞争环境的激烈变化，企业间竞争日益加剧。对国内大多数企业而言，要在未来的市场竞争中赢得持续优势并获取丰厚利润，就必须优先拥有自己的核心能力，形成特有的竞争优势。可以说，核心能力是我国企业在全球竞争中能否生存和发展的关键，核心能力是保持企业竞争优势的重要手段，是企业持续竞争优势的源泉。 国内外许多学者对核心能力的内涵、形成机理等方面进行了有益的探讨，但对于基于广义财务战略的企业核心能力的研究还未有人涉足，尤其对基于广义财务战略的企业核心能力的量化评价和信息披露与应用等方面还是一片未开垦的学术处女地。 鉴于此种背景和条件，本论文主要运用资源基础理论、核心能力理论和信息披露理论及方法，探讨了企业核心能力要素、企业核心能力与广义财务战略关系、基于广义财务战略的企业核心能力评价指标体系、评价模型、评价方法和企业核心能力信息披露模式。 本论文对核心能力理论、竞争战略理论和企业核心能力发展实践进行了综合分析，剖析了企业核心能力特征，提出了广义财务战略概念，确定了基于财务资源的企业核心能力和基于非财务资源的企业核心能力要素。运用资源基础理论，分析了基于财务资源的和非财务资源的企业核心能力分量，确立核心能力源于企业内部五个维度子能力的合理组合的认识。论文运用信息披露理论，分析了委托代理关系造成的信息披露不真实的表现，提出企业需要权衡信息披露的边际成本和按照成本—效益原则确定企业愿意披露的信息量的观点，建立了基于广义财务战略的企业核心能力评价指标体系和评价模型，利用评价模型对基于广义财务战略的企业核心能力进行评价，探索了企业核心能力的量化而不过分依赖专家主观意见的评价思路。通过对企业现行财务报告披露局限性的分析，指出了企业核心能力信息披露的必要性，构建了企业核心能力信息披露模式，在分析核心能力信息披露特点的基础上，确定企业核心能力信息披露的内容和方式，完善了我国企业核心能力对外信息披露体系。论文以深圳华为的企业核心能力进行了实证研究。 本论文为广义财务视角和战略视角的企业核心能力研究开创了理论先

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.2.1 论文研究的目的
• 1.2.2 论文研究的意义
• 1.3 国内外研究动态
• 1.3.1 国外研究动态
• 1.3.2 国内研究动态
• 1.4 论文研究的总体思路及主要内容
• 1.4.1 论文研究的总体思路
• 1.4.2 论文研究的主要内容
• 1.5 论文的研究方法
• 1.5.1 分析和实证相结合的研究方法
• 1.5.2 定性分析与定量分析相结合的方法
• 1.5.3 系统研究方法
• 1.6 论文创新之处
• 第2章 论文相关基础理论
• 2.1 资源基础理论
• 2.1.1 企业是资源的集合体
• 2.1.2 稀缺资源是企业赢利的内在动力
• 2.1.3 资源位势障碍是企业天然的屏障
• 2.1.4 低价值资源是企业获得租金的保证
• 2.2 竞争战略理论
• 2.2.1 核心能力是竞争战略理论的延续
• 2.2.2 竞争战略理论内含核心能力
• 2.3 企业核心能力理论
• 2.3.1 知识经济理论
• 2.3.2 创新理论
• 2.4 信息披露理论
• 2.4.1 信息不对称理论
• 2.4.2 产权理论
• 2.4.3 科斯定理
• 2.4.4 有效市场假说
• 2.5 本章小结
• 第3章 企业核心能力与广义财务战略关系
• 3.1 核心能力内涵
• 3.1.1 核心能力概念
• 3.1.2 核心能力特征
• 3.1.3 核心能力要素
• 3.2 广义财务战略概念
• 3.2.1 财务战略
• 3.2.3 广义财务战略
• 3.3 企业核心能力与广义财务战略
• 3.3.1 基于财务资源的企业核心能力
• 3.3.2 基于非财务资源的企业核心能力
• 3.4 本章小结
• 第4章 基于广义财务战略的企业核心能力评价指标体系
• 4.1 基于广义财务战略的企业核心能力评价的目的
• 4.1.1 是企业正确评价自我的依据
• 4.1.2 是企业可持续发展的重要手段
• 4.1.3 是企业准确定位的必要前提
• 4.2 基于广义财务战略的企业核心能力评价指标设计原则
• 4.2.1 目的性原则
• 4.2.2 科学性原则
• 4.2.3 系统性原则
• 4.2.4 可操作性原则
• 4.3 基于广义财务战略的企业核心能力评价指标体系
• 4.3.1 企业战略管理能力评价指标
• 4.3.2 企业核心市场能力评价指标
• 4.3.3 企业创新管理能力评价指标
• 4.3.4 企业风险管理能力评价指标
• 4.3.5 企业组织整合能力评价指标
• 4.4 本章小结
• 第5章 企业核心能力分析的系统动力学模型
• 5.1 核心能力系统动力学模型
• 5.1.1 构建系统动力学模型的必要性
• 5.1.2 系统动力学模型解决的问题
• 5.2 核心能力系统动力学模型构建
• 5.2.1 模型的总体结构
• 5.2.2 模型各子系统
• 5.2.3 系统动力学流程图
• 5.3 系统动力学模型有效性检验
• 5.3.1 系统动力学模型结构检验
• 5.3.2 系统动力学模型拟合程度检验
• 5.4 本章小结
• 第6章 基于广义财务战略的企业核心能力评价模型及评价
• 6.1 基于广义财务战略的企业核心能力评价模型
• 6.1.1 企业财务资源能力模型
• 6.1.2 企业非财务资源能力模型
• 6.2 基于广义财务战略的企业核心能力模糊综合评价
• 6.2.1 确定评价指标的层次属性
• 6.2.2 核心能力评价系统的递阶结构
• 6.2.3 建立指标层的模糊隶属度函数
• 6.2.4 建立子准则层的判断矩阵
• 6.2.5 建立指标层的判断矩阵
• 6.2.6 企业核心能力的综合评价
• 6.3 本章小结
• 第7章 基于广义财务战略的企业核心能力信息披露模式
• 7.1 企业核心能力信息披露研究现状
• 7.2 企业核心能力信息披露的提出
• 7.2.1 信息披露的发展演进
• 7.2.2 信息披露目标
• 7.2.3 现行企业核心能力信息披露局限性分析
• 7.2.4 企业核心能力信息披露需求
• 7.3 企业核心能力信息披露的实用价值
• 7.3.1 经济环境变化与企业核心能力信息披露
• 7.3.2 资本市场与企业核心能力信息披露
• 7.3.3 企业自身发展与企业核心能力信息披露
• 7.4 企业核心能力信息披露特点及内容
• 7.4.1 企业核心能力信息披露特点
• 7.4.2 企业核心能力信息披露内容
• 7.5 企业核心能力信息自愿性披露的方式
• 7.5.1 核心能力信息编制的参考步骤
• 7.5.2 以现有的有形信息披露工具加以披露
• 7.5.3 以无形的信息披露工具加以披露
• 7.6 企业核心能力信息披露保障机制
• 7.7 本章小结
• 第8章 基于广义财务战略的深圳华为核心能力评价实证分析
• 8.1 深圳华为战略管理能力分析
• 8.2 深圳华为核心市场能力分析
• 8.2.1 以领先的技术塑造一流品牌
• 8.2.2 注重以关系营销开拓市场
• 8.2.3 独具特色的渠道管理和营销网络组织
• 8.2.4 以服务营销提升客户满意感
• 8.3 深圳华为创新管理能力分析
• 8.3.1 庞大的研发体系和强大的自主研发能力
• 8.3.2 重金投入开发自有专利
• 8.3.3 以顾客为导向进行新产品开发
• 8.4 深圳华为风险管理能力分析
• 8.5 深圳华为组织整合能力分析
• 8.5.1 有效的人力资源管理
• 8.5.2 特色企业文化建设
• 8.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历