叶片加工厂的现场浪费问题分析与对策研究

论文摘要

随着我国踏入WTO的大门,市场竞争已经呈现出全方位、全球化的态势,不少企业在各种竞争中纷纷落马,幸存企业的利润空间也大幅度缩水,不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。现今我国的企业,实际上已面临管理差距或管理落后的严峻挑战,企业如果还只注重短期利益,竞争力只会越来越弱,所以企业应将眼光放在长期利益上,才能永续经营,也就是必须始终以质量为中心进行经营,才能达此目标,在质量活动中加强现场管理是根本。企业要提高生产力、降低成本,持续挖掘内部潜力,树立竞争优势的关键管理途径,就必须将目光投到企业的现场管理中来。生产现场管理是企业生产一线的综合管理,是企业管理的重要组成部分。企业生产现场管理水平是体现企业实力的重要因素之一,通过对其进行分析诊断,企业能够全面掌握当前现场管理工作的状况,及时发现自身存在的问题,并寻求解决方案。本文结合黎明航空发动机有限公司的叶片加工现场的实际情况,从多个角度去发现问题,并认真查找问题的原因所在,提出了合理的改善措施以及可以实施的科学的生产现场的管理办法,旨在通过生产现场管理水平的提高,给叶片产品的加工质量带来进一步的提升,从而提高企业的核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 问题提出
• 1.2 研究意义
• 1.3 本文结构
• 第2章 相关理论文献综述
• 2.1 现场管理的含义及重要性
• 2.1.1 现场和现场管理的含义
• 2.1.2 现场管理的重要性
• 2.2 丰田的准时化生产
• 2.3 企业内粗放的分工体系
• 2.4 浪费概述
• 2.4.1 浪费的概念与表现
• 2.4.2 浪费的来源
• 2.4.3 去除浪费的方法
• 第3章 叶片加工厂的现场浪费问题分析
• 3.1 叶片加工厂简介
• 3.2 叶片加工厂现场存在问题分析
• 3.2.1 作业流程不顺畅
• 3.2.2 不良品的混入
• 3.2.3 设备未满负荷运转
• 3.2.4 工作人员闲散
• 3.2.5 半制品堆积
• 3.2.6 车间布置不利于生产管理
• 第4章 生产现场管理改进措施
• 4.1 制定完善的生产计划
• 4.1.1 积极严肃的进行合同评审
• 4.1.2 制定翔实的计划内容
• 4.1.3 科学的调整生产计划
• 4.2 减少生产准备时间
• 4.2.1 生产准备时间的分类
• 4.2.2 缩短生产准备时间的关键过程
• 4.2.3 缩短生产准备时间的原则
• 4.2.4 缩短生产准备时间的误区
• 4.2.5 叶片厂的具体实施
• 4.3 加强在制品流动
• 4.3.1 在制品的分类
• 4.3.2 在制品的流动
• 4.3.3 在制品的占用量
• 4.4 推行TPM管理
• 4.4.1 TPM的内容与目标
• 4.4.2 叶片厂应用中的注意事项
• 4.5 加快技术专家向职业项目经理的转变
• 4.5.1 明确项目经理的职责
• 4.5.2 注重项目成果的商业价值
• 4.5.3 避免"无权"的陷阱
• 4.6 引进科学现场管理模式
• 4.6.1 实施现场6S管理
• 4.6.2 采用目视管理
• 4.6.3 实现工作标准化
• 4.6.4 推行看板管理
• 第5章 结束语
• 参考文献
• 致谢