论文摘要
IT产业作为高科技产业中的主力军,因其发展对综合国力的提高起着举足轻重的作用,成为国民经济的支柱产业。IT企业中知识型员工对企业心理期待程度不同于传统产业工人。知识型员工的工作绩效无法准确量化。如果对其缺乏及时有效的管理将会导致员工对企业的工作贡献度、满意度下降,不利于企业长远发展。本文以中国信息化浪潮中的中小型IT类型民营企业为背景,以ST公司为例,通过对变革时期中国IT企业的知识型员工情况进行研究,借鉴国内外相关研究成果,构建职业生涯管理体系,以帮助实现降低企业员工的离职率、增加员工对企业的满意度及忠诚度的目的。本文主要是运用理论分析、比较分析、管理心理学、人力资源管理等学科理论。采取理论联系实际的方法,注重从基本理论和基础知识的归纳与总结着手,通过剖析ST公司的案例,提出企业在推进组织变革过程中应注重员工的职业期望的基础上,采取相应的管理措施。这些措施包括建立多重职业路径、加强职业指导、提供阶段性培训、工作与家庭平衡的职业发展计划。
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标签：职业生涯管理体系论文; 企业论文; 知识型员工论文;