基于供应链的成本管理研究

论文摘要

供应链管理是社会经济发展的产物,供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。它将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供需链中,是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革,是现代成本管理发展的必然趋势。论文在对供应链及供应链成本管理的理论研究的基础上,根据供应链的特点及其供应链成本管理的目标,引入了两种成本管理方法:目标成本法和作业成本法,并对这两种方法如何融合在供应链成本管理中进行了探讨,构建了基于作业成本核算的供应链成本管理体系,并对构建的核算控制体系进行了举例演算,最后从全局的角度探讨了供应链成本的均衡和优化问题,从而为提高企业效益,更好地实现企业目标,加强企业的竞争能力,提高顾客服务水平和增加企业盈利,提供科学决策的依据。供应链管理作为一种适应新的竞争环境的有效的管理模式,正逐步在管理实践中得到应用,相信今后对供应链成本管理的研究将不仅仅局限于理论上,而且在实践中也能不断地促进现代企业管理的发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究目的及主要内容
• 第2章 基于供应链的成本管理理论
• 2.1 供应链及供应链管理
• 2.1.1 供应链的概念及其发展
• 2.1.2 供应链管理
• 2.2 成本及成本管理
• 2.2.1 成本概念的内涵及外延
• 2.2.2 成本管理
• 2.3 供应链成本及供应链成本管理
• 2.3.1 供应链成本的界定
• 2.3.2 供应链成本管理的定义
• 2.3.3 供应链成本管理的特点
• 2.3.4 供应链成本管理的目标
• 第3章 基于供应链的成本管理方法及其融合
• 3.1 目标成本法
• 3.1.1 目标成本法的原理
• 3.1.2 目标成本法对供应链成本管理的适应性分析
• 3.2 作业成本法
• 3.2.1 作业成本法的基本原理
• 3.2.2 作业成本法的实施程序
• 3.2.3 作业成本法在供应链成本管理中的应用
• 3.3 目标成本法与作业成本法的比较与融合
• 3.3.1 目标成本法与作业成本法的比较
• 3.3.2 目标成本法与作业成本法的融合
• 3.3.3 目标成本法与作业成本法融合的成本管理体系结构
• 第4章 基于作业成本核算的供应链成本管理体系
• 4.1 供应链作业成本核算
• 4.1.1 作业链流程分析
• 4.1.2 供应链作业成本的核算
• 4.2 供应链目标成本控制
• 4.2.1 供应链目标成本预测
• 4.2.2 供应链目标成本分解
• 4.2.3 分析目标成本与预期成本之间的差异
• 4.2.4 供应链作业流程的改善
• 4.3 供应链作业成本核算与目标成本控制的关联性
• 4.4 基于作业成本核算的供应链成本管理体系的流程
• 第5章 案例研究:W公司制造车间供应链成本管理
• 5.1 W公司基本情况介绍
• 5.2 W公司制造车间供应链成本管理的步骤
• 5.2.1 分析作业链流程
• 5.2.2 分析和确定资源
• 5.2.3 确定作业动因,建立作业成本库
• 5.2.4 分配成本至成本对象
• 5.2.5 供应链目标成本控制
• 5.3 W公司供应链成本的均衡与优化
• 第6章 总结与展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 硕士期间发表论文及研究课题