龚韬
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摘要：随着社会经济的发展，科学技术不断进步，建筑工程技术不断更新换代。尤其是信息技术的发展，在建筑智能化领域取得了显著的成果。目前建筑工程智能化技术已成为建筑业的发展趋势，由于智能化技术涉及的范围广、专业多、学科多，在对建筑智能化工程管理时必须要结合实践经验，加强专业交流，提高设计水平，只有这样推动智能化技术的进一步发展，实现多专业、多部门间的相互协调。对此，文章探讨分析了建筑智能化工程管理技术实施要点，以供参考。
关键词：建筑工程；智能化技术；应用
一、建筑智能化工程管理中存在的问题
1、缺乏全面系统的规划理念
很多建设单位对智能化简直不能够做到深入的理解，以致于经常从单方主观意识出发，提出一些不切实际的要求，加上建筑工程的承包单位缺乏全面系统的规划理念，工程管理部门又缺乏专业技术人员，常常导致只简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，降低了整个工程的有效性。
2、对市场的定位没有大量的信息可供参考
在现代社会中，我们在信息大爆炸的条件下受益，也在信息大爆炸的条件下出现受阻。从众多的信息中去筛选出自己需要的、有价值的信息是一件十分困难的事。而智能建筑的市场定位就受到面临了这样的困境。在智能建筑施工管理过程中对相关项目进行投资往往是依据市场的需求进行的，但是，许多信息会干扰决策者的判断，这对智能建筑的建设与发展是不利的。
二、建筑智能化技术的具体实施步骤
1、实施前的检查
在建筑工程智能化实施之前需要经过严格的检查，严格按照施工的图纸和规范进行。要加强检查设备和材料的安全性、可靠性及电磁兼容性是否满足系统的要求。在建筑工程土建完成验收合格之后安装智能化设备。智能化设备的各种探测器和传感器的安装要和建筑工程和机电安装保持一致。待所有的安装完成后要进行全面的合格检查，验收合格后进行下一步的施工。
2、机房施工的布局工作
机房在整个建筑工程智能化过程中起到控制中心枢纽的作用。因此在机房施工时要对机房的施工质量严格把关。防静电地板铺设时要架空，其高度能满足地下管辖的敷设。要留有满足配线施工时需要的机房高度。电源的设置采取可在末端进行自动切换两路电源。设置能够满足电位连接要求的弱电接地系统。
3、智能化设备的安装
智能化设备安装之前要充分考虑现场控制器安装位置。选择的位置要方便以后的调试和维护，以此达到检修方便的目的。在能够正确反映监测其性能的地方安装各类传感器。对于管道上的传感器的开孔和焊接在做完满足压力试验后，进行清洗、防腐和保温等一系列的处理工作之后再进行施工。
4、智能化光缆的施工
在光缆施工之前，要认真的检查光缆的质量。检查是否有倒刺、漏洞的问题。检查合格之后，按照施工规范进行综合布局，进行连接硬件、跳接线的施工。通过测试光纤衰减常数和光纤长度对多模光缆和单模光缆在施工前进行检查。在综合布线时进行绞线缆端的过程中，要使绞线的状态、非扭绞长度等要达到规范的要求，防止偏差，对施工造成影响。
5、智能化系统的检测
在安装智能化系统之后，我们要对智能化系统进行质量的检测和调试。所要检查的项目主要包括火灾自动报警系统是否与消防系统建立联系，以此来保证智能化技术从全方位的角度进行安全角度的控制。对智能化系统监测所包含的数量、项目、方法要符合智能化监测要达到智能化系统检测规范。对于系统的传感器、执行器、控制器等相关每一环节都要按照要求进行严格测试。经过全面的系统测试之后显示所有环节都符合建筑下程智能化的操作之后就可以投入到实际的运行中去。
三、建筑智能化工程管理技术实施要点
1、建立组织保证制度
对于组织保证制度的建立，需要从以下几个方面入手：（1）强化目标管理，针对工程项目的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及分部分项工程，落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务，制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保工程施工质量目标的实现。（2）针对分部分项工程的特点，制定相应的质量控制程序，健全信息反馈系统，并定期开展质量统计分析，随时掌握工程的质量动态，从而实现对分项工程的全面质量控制。（3）树立全面质量管理的思想和理念，建立相应的管理体系，引导全体员工树立“质量第一、为用户服务”的思想理念，确保工程的施工质量。（4）对施工流程进行优化管理，做好每一道工序的施工技术交底工作，加强对于员工的技术培训。同时，要对物资材料的质量进行严格控制，杜绝不合格产品流入施工现场；要做好施工器械的保养和维护工作，确保其始终处于良好的工作状态；要采用质量预控法，将事后检查转变为事前控制，达到预控为主的质量管理目标。
2、健全质量保证体系
在建筑工程中，物资材料的质量是关系到最终施工结果的关键性因素，因此，高质量的物资材料是高质量施工体系的基本保障。以全面的质量管理为基础，不断分析问题，团队研讨，实现共同的质量改善计划行动。第一，明确工程施工材料的质量要求和质量标准。对进入施工现场的施工材料进行多道的质量把关，对不符合质量要求的施工材料坚决抵制，实现施工材料的高标准和高准入。第二，以国家的质量标准和要求为依据，做充分的工程施工物资的检验工作，通过有效的物资材料的质量检测方式，确保施工材料的高准入和高要求。然后，在对施工材料进行多方面检测的前提下，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等基本的条目，并由验收人员签字确认。
3、项目的进度控制
在智能建筑进度控制工作的开展中，重点控制进度计划，这也是该项工作的重点内容，主要依据为智能化系统的进度控制计划，在实施时及时收集项目各阶段施工进度、影响因素，然后对这些信息进行汇总分析，找出进度偏差及偏差的原因，然后指定出合理的纠偏措施。项目进度计划通常包含的内容如下：（1）确定项目的总进度目标；（2）分解项目的总进度目标，进行任务分工；（3）对分解的进度目标进行优化，然后排序，确定网络计划；（4）预估智能项目的完成时间；（5）制定出完整的项目进度计划。
4、对信息进行统一管理
对于建筑工程的管理过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，促进工程管理更加科学合理。
结束语
综上所述.建筑工程智能化是国际建筑行业的趋势，也是我国社会发展的必然结果，在建筑市场和建筑技术与国际相融合的今天，必项将建筑工程智能化作为发展的突破口，从更厂的范围和更深的层次.以专业性和科学性的角度对建筑工程智能化技术方法进行分析，以进一步提高建筑工程的专业化水平和质量水平。
参考文献：
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