湘潭发电公司成本管理研究

论文摘要

电力是一种差异性很小的商品,电力市场的同质性很强,发电企业不大可能采取差异化竞争策略,只能采取低成本竞争策略,面临激烈的竞争市场,成本高,管理不善的企业将会被淘汰,对火力发电企业来说,搞好成本管理是提高经济效益的唯一途径。湘潭发电公司是湖南省最大的燃煤发电厂。根据燃煤发电行业特点,按照经济性质和经济用途相结合的原则,发电成本分为燃煤成本、投资成本、其他成本三大类。本文在查阅参考文献和调查研究的基础上,对湘潭发电公司的成本管理进行了研究。首先,本文通过实地调研,介绍了湘潭发电公司成本管理的现状,得知标煤单价及运费高;出现“亏吨”和“亏卡”;发生“场损”;安全运行受到威胁;供电煤耗高;限额设计偏离实际;施工招投标工作不规范;次材被大量使用;双方不能认真履行建设工程合同;资本化的利息费用高;不带息银行承兑汇票贴现支出大;人员效率低;管理费用及修理费高;仓库存在大量报废物资是当前成本管理存在的问题。然后对产生成本管理问题的原因进行了分析,并针对这些原因提出了解决问题的具体改进措施。最后,本文提出了现行成本预算管理体制尚不健全;现行电价不合理;电量计划难完成;现行会计准则存在不协调之处;奖励不能兑现;技术相对落后;全员成本管理的意识不强;三废综合利用存在障碍是阻碍成本管理改进措施实施的难点,并研究了解决对策。本文的研究成果对其他同类型的电厂有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 文献回顾与理论综述
• 1.2.1 成本及成本管理概述
• 1.2.2 理论基础
• 1.2.3 成本管理的发展历程
• 1.3 研究内容方法及框架
• 1.3.1 主要内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究框架
• 第2章 湘潭发电公司成本管理现状及问题
• 2.1 公司基本情况
• 2.1.1 简介
• 2.1.2 生产经营管理情况
• 2.1.3 财务状况
• 2.1.4 内外部环境分析
• 2.2 成本管理现状
• 2.2.1 成本管理的基础工作及成本计算原则
• 2.2.2 成本管理的具体工作
• 2.2.3 现行成本管理体制
• 2.3 成本管理存在的主要问题
• 2.3.1 燃煤成本管理存在的问题
• 2.3.2 投资项目成本管理存在的问题
• 2.3.3 其他成本管理存在的问题
• 第3章 湘潭发电公司成本管理改进
• 3.1 燃煤成本管理改进
• 3.1.1 燃煤成本管理问题的原因分析
• 3.1.2 燃煤成本管理改进的具体措施
• 3.2 投资项目成本管理改进
• 3.2.1 投资项目成本管理问题的原因分析
• 3.2.2 投资项目成本管理改进的对策
• 3.3 其他成本管理改进
• 3.3.1 其他成本管理问题的原因分析
• 3.3.2 降低其他成本的途径
• 第4章 湘潭发电公司成本管理改进措施实施的难点及对策
• 4.1 成本管理改进措施实施的难点
• 4.1.1 成本预算管理体制尚不健全
• 4.1.2 现行电价不合理
• 4.1.3 电量计划难完成
• 4.1.4 现行会计准则存在不协调之处
• 4.1.5 奖励不能完全兑现
• 4.1.6 技术相对落后
• 4.1.7 全员成本管理的意识不强
• 4.1.8 三废综合利用存在障碍
• 4.2 成本管理改进措施实施的对策
• 4.2.1 公司自行制定成本开支指标
• 4.2.2 核定新的内部电价
• 4.2.3 建立电量营销协调机制
• 4.2.4 改变费用摊提方式
• 4.2.5 建立总经理基金
• 4.2.6 实施技术创新
• 4.2.7 树立全员成本管理的观念
• 4.2.8 组建独立经营的综合利用公司
• 结论
• 参考文献
• 致谢