湖南省第六工程公司员工薪酬激励机制改进研究

论文摘要

薪酬激励是现代企业运营中影响企业发展的重要因素,良好的薪酬激励机制能有效的提高企业的运营效率,降低运营成本。本文采用理论研究和调查研究,规范研究和实证研究相结合的方法,在实证验证湖南省第六工程公司当前薪酬激励与员工离职相关性的基础上,找出湖南省第六工程公司现行薪酬激励存在的问题,并深入分析了存在问题的原因。针对建筑工程企业中的员工的特点及在薪酬激励实践中的具体问题,结合湖南省第六工程公司的实际情况,运用公平理论、委托代理理论、现代薪酬设计理论,设计一套淡化职级观念、注重工作绩效和激励、具有可操作性的建筑工程企业中的员工薪酬激励机制。根据湖南省第六工程公司的特点、所处发展阶段,提出了薪酬激励改进思路、步骤和具体实施方案。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外相关研究述评
• 1.2.1 国外的相关研究
• 1.2.2 国内的相关研究
• 1.3 本文研究目的、方法与框架
• 1.3.1 本文研究目的
• 1.3.2 本文研究方法与框架
• 第2章 湖南省第六工程公司薪酬激励与员工离职的实证分析
• 2.1 湖南省第六工程公司行业特点
• 2.1.1 湖南省第六工程公司简介
• 2.1.2 湖南省第六工程公司面临的市场竞争环境
• 2.2 湖南省第六工程公司员工薪酬激励的现状
• 2.2.1 湖南省第六工程公司员工的职业特征
• 2.2.2 湖南省第六工程公司员工现行薪酬体系的内容
• 2.2.3 湖南省第六工程公司员工现行薪酬体系的弊端
• 2.3 湖南省第六工程公司薪酬激励与员工离职的验证
• 2.3.1 理论假设
• 2.3.2 研究方法
• 2.3.3 验证结果
• 2.4 本章小结
• 第3章 湖南省第六工程公司员工新酬激励改进方案
• 3.1 湖南省第六工程公司员工薪酬激励改进的影响因素和原则
• 3.1.1 湖南省第六工程公司员工薪酬激励改进的影响因素
• 3.1.2 湖南省第六工程公司员工薪酬激励改进的原则
• 3.2 湖南省第六工程公司员工薪酬激励改进
• 3.2.1 湖南省第六工程公司员工薪酬激励改进的前提
• 3.2.2 湖南省第六工程公司员工薪酬激励改进的程序
• 3.2.3 湖南省第六工程公司员工薪酬激励改进的步骤
• 3.2.4 湖南省第六工程公司薪酬激励改进的方法
• 3.3 完善湖南省第六工程公司员工非薪酬激励制度
• 3.3.1 完善湖南省第六工程公司员工非薪酬激励的内容
• 3.3.2 完善湖南省第六工程公司员工非薪酬激励需要的条件
• 3.4 本章小结
• 第4章 改进湖南省第六工程公司员工薪酬激励的对策
• 4.1 坚持“以人为本”的分配制度
• 4.2 鼓励“多元化”的员工职业发展途径
• 4.3 重视“高质量”的员工培训
• 4.4 鼓励员工“全方位”的参与公司管理
• 4.4 本章小结
• 第5章 结论、创新点和展望
• 5.1 结论
• 5.2 创新点
• 5.3 展望
• 参考文献
• 附件一: 湖南省第六工程公司个人绩效考核表（技术类）
• 附件二: 湖南省第六工程公司岗位说明书
• 附件三: 湖南省第六工程公司工程技术部主要工作考核指标及办法
• 附件四: 湖南省第六工程公司工程技术部某个人绩效考核表
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果