转型企业管理转型晨阳公司在不同发展阶段的管理创新研究

论文摘要

民营企业是当代企业群体中规模相当庞大的一个群体,不仅在我国当前的国民经济中发挥着重要作用,从长远来看,也必将成为我国市场经济发展中不可忽视的重要元素。晨阳玻璃制品有限公司便是这庞大群体中的一员。由于特定的历史和文化因素的影响,晨阳玻璃制品有限公司发展历史短暂,规模不大,管理技术落后。由于其自身的特定条件,发展壮大面临着众多困惑与矛盾,它期待着理论的指导。本文的主要内容就是论述晨阳玻璃制品有限公司的两次战略变革,通过介绍国内外瓶胆行业的发展形式,及晨阳公司在发展过程中遇到的两次发展瓶颈,引出进行战略变革的必要性。本文采用了马克思主义经济学,借鉴了新制度经济学理论,来探讨晨阳公司的企业制度创新之路。结合我国现代经济发展形势,从经营体制、组织结构、管理制度等角度对晨阳公司进行了战略变革。为配合新制度的顺利运营,并积极向日本人及西方一些发达国家的企业学习,引进一系列的先进管理技术,如准时生产、看板管理、标准作业等。这使得晨阳公司在发展过程中不仅突破发展瓶颈,并且又迈上一个新的台阶,为进一步扩大公司规模、增加市场占有率打好了坚实的基础。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 2 晨阳公司及所处行业的发展背景
• 2.1 保温瓶瓶胆及其特性
• 2.2 生产工艺
• 2.3 保温瓶瓶胆国外的发展状况
• 2.4 保温瓶瓶胆国内发展状况
• 2.5 目前国内外瓶胆行业的主要特点
• 2.6 晨阳公司在瓶胆行业中的发展状况
• 3 晨阳公司由国营企业向民营企业的第一次转型
• 3.1 转型的必要性
• 3.2 晨阳公司转型的实施
• 3.2.1 体制转型
• 3.2.2 管理转型
• 3.2.3 组织转型
• 3.3 晨阳公司第一次转型后的成果
• 4 晨阳公司在发展过程中的第二次转型
• 4.1 经营体制再次转型的必要性
• 4.2 晨阳公司战略确认与组织变革
• 4.2.1 战略管理的定义及目标的制定
• 4.2.2 组织变革
• 4.3 对应的功能管理
• 4.3.1 市场营销管理
• 4.3.2 生产管理
• 4.3.3 质量管理
• 4.3.4 财务管理
• 4.3.5 人力资源管理
• 4.3.6 企业文化
• 5 晨阳公司战略变革后的配套措施
• 5.1 准时生产
• 5.2 看板管理
• 5.3 标准作业
• 5.4 人才培育
• 结论
• 参考文献
• 致谢