论文题目: 转型期中的中国民营企业文化研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 产业经济
作者: 杨懿
导师: 王家瑞
关键词: 民营企业文化,转型期,领导力,三为,营造
文献来源: 复旦大学
发表年度: 2005
论文摘要: 历经二十多年的改革开放,随着我国国民经济快速发展的同时,中国民营经济迅速腾飞,民营企业的规模逐步从小到大,从弱到强,并从科技含量较低的产业扩展到高科技产业,如联想、华为、盛大网络等公司。随着中国民营企业面临的经济环境已经发生并将继续发生深刻的变化,中国民营企业在整体上开始进入转型时期,这种转型必然体现在企业文化的深刻变革中。因此,我国民营企业迫切需要企业文化的建设来进一步提高企业的竞争力,增强企业的生命力。研究转型期中的中国民营企业文化将具有现实意义。 本文以《转型期中的中国民营企业文化的研究》为题,在现有的国内外研究成果的基础上,重点对上海、福建、浙江等地的民营企业进行实地调研,运用理论与实践相结合、微观与宏观相结合、定量分析和定性分析相结合的研究方法,通过对大量资料的整理和分析,进行了归纳和总结、比较与选择,并尝试运用实证分析和规范分析相结合的思路,通过当今社会环境、经济环境和市场环境的不断变化,对民营企业为求得长期稳定的发展而进行企业内部体制变更和经营战略变革而产生问题进行研究。 本文的结构框架分为以下三个方面组成: 第一部分,理论篇,主要是基本理论研究(第一章、第二章和第三章)。总结和评价国内外有关对企业文化的定义,在此基础上,阐明企业文化的基本内涵、结构、功能及实施目标,同时明确中国民营企业文化的概念和特征。 第二部分,转型篇,针对转型期中民营企业发展的体制变革、领导力革命及企业核心竞争力等问题进行剖析(第四章、第五章和第六章)。首先通过中国民营企业现时存在的体制和传承问题,提出民营企业必须建立企业激励与约束机制,其次通过企业的诚信机制和决策机制进行制度创新,促进民营企业领导者的自我提升,增强企业的凝聚力、竞争力和领导力,使企业能够长期的、健康的发展。 第三部分,营造篇,探讨转型期中中国民营企业文化的营造(第七章、第八章和第九章)。通过我国民营企业文化的内部和外部环境因素,借鉴中日美三国企业文化模式的比较研究,结合苏东水教授所创建的“以人为本,以德为先,人为为人”的东方管理“三为”的思想对企业文化建设的启示,以及研究华商企业
论文目录:
理论篇
第一章 绪论
第一节 选题的背景及其意义
第二节 国内外的理论研究状况
第三节 本文的研究目标、方法和内容
第二章 企业文化的内涵和发展
第一节 企业文化的内涵及要素
第二节 企业文化的产生和发展
第三节 企业文化的特征及功能
第三章 中国民营企业文化的发展及其现状
第一节 中国民营企业及其发展
第二节 转型期中的中国民营企业文化特征
第三节 转型期中的中国民营企业发展的主要问题
转型篇
第四章 转型期中的中国民营企业文化发展的体制变革
第一节 民营企业家族式管理的产权明晰问题——民营企业文化与制度创新
第二节 企业由第一代领导者向第二代过渡的企业传承制度——民营企业文化与企业家机制
第三节 引入职业经理人的委托代理问题——激励与约束机制的创新
案例分析——浙江金义集团的产权改制
第五章 转型期中的中国民营企业家的领导力革命——由“爱拼”到“会拼”
第一节 领导力的内涵及本质
第二节 企业的竞争是企业家之间的竞争
第三节 转型期中的企业领导者的战略思维
第六章 转型期中的中国民营企业文化的核心竞争力
第一节 中国民营企业竞争力状况及特点
第二节 企业文化对企业竞争力的影响
第三节 民营企业文化的诚信机制
案例分析:日本雪印公司——诚信的代价和收益
营造篇
第七章 中外企业文化模式的比较研究
第一节 日本企业的企业文化及其特征
案例分析——松下公司依靠人才成功立业
第二节 美国企业的企业文化及其特征
案例分析——星巴克咖啡——员工第一，利润第二的企业文化
第三节 中国企业的企业文化发展及其特征
第八章 中国民营企业“三为”文化的构建
第一节 东方管理文化的内涵和思想
第二节 中国民营企业“以人为本”文化
第三节 中国民营企业“以德为先”文化
第四节 中国民营企业“人为为人”文化
第五节 华商企业文化的成功实践
第九章 转型期中的中国民营企业文化营造
第一节 营造民营企业文化过程面临的问题
第二节 以“三为”思想营造中国民营企业文化
第三节 中国民营企业文化发展的目标和提升
案例分析(1)——企业文化的制定《华为公司基本法》
案例分析(2)——企业文化的制定《华侨城集团宪章》
参考文献
致谢
论文独创性声明
论文使用授权声明
发布时间: 2005-09-19