贵阳南明“老干妈”公司品牌战略管理研究

论文摘要

随着国内外辣椒制品市场的成熟,辣椒制品市场的竞争将越来越激烈。目前,许多中国企业的品牌意识相对来说较为薄弱,品牌经营还处于粗放阶段,如何制定出适合自身的品牌经营策略以求得生存和发展是中国企业面临的重大课题。本文首先对辣椒制品行业做了介绍,其次分析了“老干妈”公司的内外部环境,深入分析了“老干妈”公司的品牌战略的现状和经营中的缺陷,最后通过SWOT分析法总结了“老干妈”公司的优势、劣势、机会和威胁。同时对“老干妈”公司的品牌战略提出了建议。希望通过本文的研究能对“老干妈”公司品牌发展提供有益的帮助,同时也希望能为国内相关行业人士提供一些参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 SWOT分析法介绍
• 1.5 本文的创新与不足
• 1.5.1 创新点
• 1.5.2 不足之处
• 第二章 品牌战略管理理论概述
• 2.1 品牌战略含义
• 2.1.1 品牌战略的定义
• 2.1.2 品牌战略的特征
• 2.1.3 品牌战略功能
• 2.2 品牌战略研究理论
• 2.2.1 奥格威的“品牌形象”理论
• 2.2.2 特劳特的“品牌定位”理论
• 2.2.3 戴维阿克的“品牌资产&品牌识别”理论
• 2.3 品牌战略的运作过程
• 2.4 品牌战略的性质
• 2.5 实施品牌战略的意义
• 第三章 老干妈企业的品牌战略管理分析
• 3.1 行业概述
• 3.1.1 辣椒的地位与作用
• 3.1.2 辣椒食品市场
• 3.1.3 国内辣椒制品现状
• 3.1.4 贵州辣椒行业
• 3.2 “老干妈”公司概述
• 3.2.1 “老干妈”公司简介
• 3.2.2 “老干妈”公司方针、理念、目标
• 3.2.3 公司组织结构
• 3.3 “老干妈”品牌竞争环境分析
• 3.3.1 外部环境分析
• 3.3.2 “老干妈”品牌内部环境分析
• 3.4 “老干妈”品牌战略分析与评价
• 3.4.1 共用品牌概念
• 3.4.2 “老干妈”共用品牌战略SWOT分析
• 3.4.3 基于SWOT模型分析的“老干妈”共用品牌战略评价
• 3.4.4 “老干妈”品牌战略存在的问题
• 第四章 “老干妈”品牌战略管理
• 4.1 关于“老干妈”品牌战略制定
• 4.1.1 品牌创新
• 4.1.2 品牌国际化
• 4.2 关于“老干妈”品牌战略实施
• 4.2.1 产品经营与品牌经营统一
• 4.2.2 营销建设
• 4.2.3 研发中心建设
• 第五章 结论
• 5.1 对品牌战略制定的建议
• 5.1.1 实施品牌创新
• 5.1.2 实行品牌国际化
• 5.2 对品牌战略实施的建议
• 5.2.1 产品经营与品牌经营统一
• 5.2.2 营销建设
• 5.2.3 研发中心建设
• 致谢
• 参考文献
• 附录