A猎头公司激励机制现状诊断与改革方案

A猎头公司激励机制现状诊断与改革方案

论文摘要

本论文以某外资猎头公司为研究对象,通过信息的收集和问卷调查等手段,找出和分析该企业的激励机制存在的问题,并从企业的现实情况出发,运用激励的相关理论,探讨为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的激励机制。期望以此吸引与留住企业的人才,并促使其将他们拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力,最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。论文主要分为以下四个部分:第一章介绍了A猎头公司的概况,包括该公司的行业背景、公司大体情况和原有的激励机制状况。第二章描述了诊断A公司激励机制问题的方法和过程,并对调查结果进行分析,指出A猎头公司激励机制存在的问题和原因。第三章运用激励相关理论对A公司的激励机制改革提出建设性方案,其中包括改革的思路、原则和具体实施方法和方案。最后对本次研究做了一个总结,对实施中可能遇到的问题进行了讨论。

论文目录

  • 前言
  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 A 猎头公司概况
  • 第一节 行业背景介绍
  • 一、国外猎头行业的概况
  • 二、我国猎头行业概况
  • 第二节 A 猎头公司简介
  • 一、公司总体情况
  • 二、公司组织机构及人员构成
  • 第三节 A 猎头公司现有激励机制状况
  • 一、人力资源管理体系总体状况
  • 二、公司激励机制现状
  • 第二章 A 猎头公司激励机制问题诊断与分析
  • 一、公司激励问题诊断的方法和过程
  • 二、公司的激励问题分析与诊断
  • 第三章 A 猎头公司的激励机制改革方案设计
  • 第一节 激励的主要理论回顾
  • 第二节 激励改革的目标与原则
  • 一、激励改革目标
  • 二、激励改革的原则
  • 第三节 激励改革的思路
  • 一、激励改革的具体思路
  • 二、激励机制改革的重心
  • 三、激励改革中应注意的两个问题
  • 第四节 经济性激励
  • 一、薪酬福利制度设计的指导思想与总体构架
  • 二、A 猎头公司全面薪酬制度
  • 三、全面的职业福利制度
  • 第五节 非经济性激励
  • 一、工作丰富化,建立定期的岗位轮换制度
  • 二、对于员工的业绩及时地给予赞赏与肯定
  • 三、倾听员工意见,多办实事
  • 四、职业生涯规划与发展激励
  • 五、信任激励与感情激励
  • 六、差异化激励
  • 第四章 结束语
  • 一、配套改革问题
  • 二、改革前的思想动员工作
  • 三、要逐步推进,关注稳定问题
  • 四、总结
  • 参考文献
  • 附录
  • 相关论文文献

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