芦羽佳
秦汉新城基础设施建设管理有限公司陕西西安712000
摘要：本文主要以市政工程项目管理现状及解决对策思考为重点进行阐述，结合当下社会时代发展趋势为依据，首先分析市政工程项目管理的现状，包括项目管理缺乏规范化、项目管理没有责任意识、市政工程质量管理存有问题，其次从提高管理水平、认真做好项目管理细节工作、加强市政工程管理者工作意识三个方面深入说明并探讨市政工程项目管理的解决对策，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：市政工程；项目管理；解决对策
随着社会体制的不断改革与发展，我国经济水平逐渐提高，近年来，我国市政工程一直处于兴起阶段，其中项目管理为市政企业经营与运转的关键，依据市政工程经营体系，结合多种生产因素对项目管理进行整合与优化，对市政工程的发展具促进作用。虽然我国已经加大力度开展市政工程项目管理工作，并采取有利手段，但是市政工程的项目管理工作仍然面临挑战，基于此，相关市政工程管理人需要深入市政工程项目管理工作，增强项目管理的实效性，提高自身企业核心竞争力，实现经济效益最大化。
1.市政工程项目管理的现状
1.1项目管理缺乏规范化
项目管理缺乏规范化为当前市政工程项目管理存在问题之一，市政工程项目管理为一项科学规范化工作，决定着市政工程质量与市政工程的经济效益。一些市政工程没有规范的管理制度，不能满足业主的实际需求，相应的工程合同与监管合同，没有工程施工的许可证与工程质量保障证，甚至在核查期间使用特殊手段对证书加以办理不能保证业主的基本权益[1]。此外，部分市政工程单位为了追求经济效益，降低施工成本，减小施工周期，在很大程度上给施工现场留下安全隐患，影响市政工程质量，造成不可弥补的损失。
1.2项目管理没有责任意识
因市政工程具有实用性，一些单位以献礼或者贿赂的方法应付上级检查，过于关注工程成本忽略工程意识，没有树立施工安全意识。市政工程企业内部各个单位负责人没有严谨按照相关要求开展项目管理活动，没有意识到市政工程项目管理工作的重要性，没有对市政工程管理给予正确的理解与认知，觉得道路工作与排水工作与关紧要，可以进行第二次调整，由此散漫的对待市政工程，致使市政工程效率急剧降低。此外，在市政工程施工管理方面，市政工程的项目施工进度与预算不符合，没有统一的施工表格记录，甚至有些市政工程单位制作虚假工程信息，逃避责任。
1.3市政工程质量管理存有问题
对于现阶段市政工程质量方面来说，其存在不足之处，部分建筑工程企业实行项目承包制度，项目单位向企业上交管理资金，降低了企业工程项目管理质量，阻碍市政工程管理进程。一些市政工企业缺少资质，没有高技术、素质的专业施工人员，只能由承包商家代替，不能保证施工质量，还有些市政工程单位没有完整的施工图纸，随意更换施工流程，致使施工没有科学性，很容易使施工项目停滞不前[2]。同时，建筑行业的发展与更新，致使施工结构发生变化，随之产生许多新兴外包机构，这些外包机构因不熟悉市政工程内容，不能结合业主的切实需要，致使市政工程效果不佳，影响工程质量。所以，建立健全完善的市政工程项目管理制度十分必要。因我国建设工程市场与社会脱离，施工人员对项目管理工作认知不够深刻，有些企业组织工程员工参与培训活动。这些员工也只是处于表面形式，简单的学习一些工程知识，没有取得良好成效，这样不仅会使管理制度存在滞后后，又会降低工作效率，影响工程效果，不能发挥市政工程项目管理工作的权威性。
2.市政工程项目管理的解决对策
2.1提高管理水平
市政工程的开展以保证工程质量为目标，尽可能在较短时间内实现科学高效的市政工程工作。对于项目管理领导人，其需要明确施工目标，建立高素质、高水平的项目施工管理机制，并且这个团队需要具有解决项目施工过程中的一切问题。所以，首先应该提高自身管理水平。第一，了解工程施工的特点，例如结构、空间、时间与质量需求等，无论是天气晴朗还是天气阴暗，需要提前设置好施工任务，确保市政工程施工进度[3]。第二，项目管理人需要爱岗敬业，积极对待工作，将自身利益与企业效益相结合，不段增强管理效率。第三，社会经济水平的提高，引进许多先进信息技术，项目管理领导人可以通过学习发达国家优秀管理事例，学习管理技巧，多方位加强自身管理力度，提高管理质量，由此带动市政工程企业快速发展。
2.2认真做好项目管理细节工作
认真做好项目管理细节工作，第一，施工质量管理。严格按照工程中相关条例执行自身管理职能，发挥自身管理作用，设计市政工程施工质量管理与监督方案，制定切实可行的市政工程管理计划，将施工现场责任制，分工明确，确保每一位施工人员规范进行施工任务，特别是与承包商家划清界限，公平公正对待每一个施工职员，做好表率。第二，管理施工进度。管理领导人需要结合建筑工程启动保证书与FIDIC资料，规定施工的时间与工期，及时掌握施工进度，并且引进先进思想控制施工进度[4]。此外，依据市政工程施工情况，建立施工质量保障制度，引导各施工单位做好施工工作，深入了解各部门之间的交流情况，找到部门之间不和谐因素加以排除，为市政工程创造良好的施工环境，提高施工效率。按照施工进度拟定工期与资金使用方案，确保市政工程的顺利进行。
2.3加强市政工程管理者工作意识
加强市政工程管理者工作意识为市政工程有效进行的保障，第一，深入管理者思想道德建设。市政工程的管理为一项重点工作，需要树立管理者管理意识，提高管理者工作积极性，培养市政工程管理者素质。第二，加强市政工程管理培训工作。定期组织市政工程员工参与培训活动，在培训期间强调市政工程质量，使工作人员将自身利益与市政工程发展相结合，促进工作人员全身心投入到市政工程管理工作中，为市政工程带来经济效益。
结束语
综上所述，市政工程项目管理工作的高效开展对企业的发展具有十分重要的意义与价值，所以，市政工程相关负责人需要了解现阶段项目管理的现状，细致分析项目管理问题出现的原因，寻找解决方法，制定管理方案，通过提高管理水平、认真做好项目管理细节工作、加强市政工程管理者工作意识，促进市政工程更好更快的发展。
参考文献：
[1]王文华.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].建材与装饰，2016（27）：45-45.
[2]李静.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].工程技术：引文版，2016（58）：00010-00010.
[3]田宏，张旭.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].城市建设理论研究：电子版，2015（2）：23-23.
[4]张梦雅.浅谈市政工程项目管理的现状及解决措施[J].工程技术：文摘版：00039-00039.
[5]马厅.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].工程技术：引文版：00085-00085.