成都社科赛斯MBA考前培训中心营销策略研究

成都社科赛斯MBA考前培训中心营销策略研究

论文摘要

近年来,成都地区MBA招生院校、MBA报考人数快速增加,截至2010年招生院校达到了7所,MBA报考人数上升至2846人。从2010年1月开始,MBAMPAMPAcc全国联考试卷统一,考前培训课程一致,在开展MBA考前培训的同时,可以争取到MPA、MPAcc备考学员参加MBA的考前培训,该培训市场潜力巨大。现在成都区域有太奇、华章、华宏、华杰、社科赛斯、新起点6家MBA考前培训机构,其中太奇早在2002年进入,经过8年苦心经营,培养学员众多、管理、营销手段成熟,与成都各MBA招生院校关系良好,是市场的绝对领先者。作为新进入成都市场的社科赛斯,在如此激烈的竞争中,采取怎样的营销策略才能开拓市场、生存发展和突出重围就是一个亟待解决的问题。本文首先对成都社科赛斯所处的市场环境,特别是成都地区MBA考前培训市场主要竞争力量进行研究,然后对成都社科赛斯内部环境展开分析,确立成都社科赛斯的优劣势及发展机会与威胁,通过细分市场探究,找准成都社科赛斯目标市场,选择“打造成都史上性价比最高的MBA考前培训”的市场定位,从而制定适合成都社科赛斯企业发展的7P营销策略。文章共分为六章:第一章,引论。讲述了本文研究的背景及意义,阐明了本文研究的思路和方法。第二章,成都社科赛斯MBA考前培训市场环境分析。通过市场环境,特别是成都MBA考前培训市场主要竞争力量分析,为成都社科赛斯的市场细分,目标市场及市场定位的确立奠定基础。第三章,成都社科赛斯内部环境分析。描述了组织结构、企业文化、核心竞争力等,运用了SWOT理论对成都社科赛斯进行总结分析。第四章,成都社科赛斯目标市场的选择及其市场定位。本章就地理、人口统计、心理、行为因素对MBA考前培训市场进行了细分,根据成都社科赛斯实目前状况,找到其目标市场,从而确立正确的市场定位。第五章,成都社科赛斯营销策略设计与实施。根据成都社科赛斯的目标市场及市场定位,制定产品、价格、渠道和促销、人员、流程、环境或实体环境7P营销策略组合。第六章,结束语。对本文进行总结归纳。MBA考前培训是众多培训中的典型代表,通过本文研究,将为成都社科赛斯生存、发展提出参考建议,这是一次在成熟培训竞争市场中营销突破的探索!也为其它培训行业提供营销借鉴,提高竞争力,促进业务的更好发展!

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 1 引论
  • 1.1 研究的背景及意义
  • 1.1.1 全国MBA考前培训市场需求迅速扩大
  • 1.1.2 MBA考前培训市场运作成熟、竞争激烈
  • 1.1.3 本论文研究的意义
  • 1.2 研究思路与方法
  • 2 成都社科赛斯MBA考前培训市场环境分析
  • 2.1 成都MBA考前培训市场的特点
  • 2.2 政策和社会环境分析
  • 2.3 经济环境分析
  • 2.4 技术环境
  • 2.5 行业分析
  • 2.5.1 全国市场的总量以及发展前景
  • 2.5.2 成都地区MBA招生、培训规模概况
  • 2.5.3 行业竞争结构
  • 2.5.4 成都MBA考前培训市场竞争态势矩阵分析
  • 2.5.5 行业的其他特点
  • 2.6 盈利前景
  • 3 成都社科赛斯内部环境分析
  • 3.1 社科赛斯概况
  • 3.1.1 社科赛斯总部简介
  • 3.1.2 成都社科赛斯概况
  • 3.2 成都社科赛斯内部环境分析
  • 3.2.1 组织结构
  • 3.2.2 企业文化
  • 3.2.3 资源条件
  • 3.2.4 核心能力分析
  • 3.3 成都社科赛斯的SWOT分析
  • 4 成都社科赛斯目标市场的选择及其市场定位
  • 4.1 成都社科赛斯的市场细分与目标市场选择
  • 4.1.1 成都社科赛斯市场细分的根据标准
  • 4.1.2 成都社科赛斯目标市场的选择
  • 4.2 成都社科赛斯的市场定位
  • 4.2.1 选择定位策略
  • 4.2.2 成都社科赛斯的市场定位
  • 5 成都社科赛斯营销策略设计与实施
  • 5.1 成都社科赛斯培训中心的产品策略
  • 5.1.1 产品的针对性和多样化
  • 5.1.2 力求高质量的教学效果
  • 5.1.3 打造特色品牌形象
  • 5.2 成都社科赛斯培训中心的渠道策略
  • 5.2.1 与高校合作渠道
  • 5.2.2 电话渠道
  • 5.2.3 QQ渠道
  • 5.2.4 与书店合作渠道
  • 5.3 成都社科赛斯培训中心的价格策略
  • 5.3.1 定价的影响因素
  • 5.3.2 成都社科赛斯的定价方法
  • 5.4 成都社科赛斯培训中心的促销策略
  • 5.4.1 广告
  • 5.4.2 销售促进
  • 5.4.3 公共关系
  • 5.4.4 人员推销
  • 5.4.5 直销
  • 5.5 成都社科赛斯培训中心的人员策略
  • 5.5.1 注重员工的整体素质
  • 5.5.2 全员参与销售的策略
  • 5.6 成都社科赛斯培训中心的流程策略
  • 5.7 成都社科赛斯培训中心的有形展示策略
  • 6. 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

    • [1].科赛工业纺织品以其专利数量位居全球领导地位[J]. 合成纤维 2018(09)
    • [2].思维变革、创新之台——记科赛基农企业信息化[J]. 山东农药信息 2014(03)
    • [3].加快城镇化步伐的可贵探索——苏州科赛集团开展城镇运营情况调查[J]. 中国发展观察 2012(06)
    • [4].战略先行 文化立企 创新为魂——济南科赛基农跨越式成长之路[J]. 今日农药 2009(03)
    • [5].济南科赛基农的心意送给地震灾区的父老乡亲[J]. 农化新世纪 2008(06)
    • [6].科赛基农获“济南市高新技术企业”称号[J]. 山东农药信息 2008(06)
    • [7].科赛基农进军杀虫杀菌剂领域[J]. 农药市场信息 2009(06)
    • [8].国科赛思:做国产元器件自主可控的助推者[J]. 高科技与产业化 2019(01)
    • [9].中国农产品走向国际市场的绿色通道——北京爱科赛尔认证中心[J]. 农业工程技术(农产品加工业) 2009(02)
    • [10].科赛基农一季度销售额同比大幅增长[J]. 农药市场信息 2009(09)
    • [11].科赛基农18对新人大明湖畔举行集体婚礼[J]. 山东农药信息 2009(09)
    • [12].给电影写情书的男人:马丁·斯科赛斯[J]. 文教资料 2012(33)
    • [13].无锡艾科赛生物科技有限公司[J]. 印染助剂 2015(04)
    • [14].科赛基农:做正能量的传递者——科赛基农“易抛乐泡腾片”上市会议见闻[J]. 山东农药信息 2014(01)
    • [15].中国专业城镇运营服务商——科赛集团[J]. 中国发展观察 2014(01)
    • [16].关注中国市场 提供可持续解决方案——专访科赛全球公司高层[J]. 中国橡胶 2010(22)
    • [17].渭南科赛公司“KS2000印刷图像监测体系”荣获陕西省科学奖[J]. 今日印刷 2008(05)
    • [18].科赛全球公司拟扩大在华投入[J]. 中国橡胶 2011(21)
    • [19].城镇开发运营的“科赛模式”[J]. 领导决策信息 2010(12)
    • [20].用“蒙牛式”速度成功构建人文和谐企业——访济南科赛基农化工有限公司董事长王铭[J]. 农药市场信息 2009(24)
    • [21].五星优等生科赛[J]. 汽车观察 2019(08)
    • [22].从科赛冲突理论看我国基层政府处理群体性事件[J]. 经济视角(下) 2010(05)
    • [23].科赛基农草甘膦现品牌优势[J]. 农药市场信息 2009(08)
    • [24].敦本务实 革故鼎新[J]. 科技创新与品牌 2016(09)
    • [25].爱科赛博配电网电能优化产品中标多个配网项目[J]. 电源世界 2017(11)
    • [26].科赛冲突理论对中学校园人际冲突的启示[J]. 忻州师范学院学报 2011(01)
    • [27].长安欧尚科赛GT[J]. 汽车观察 2019(09)
    • [28].爱科赛博新能源产品亮相上海SNEC展会[J]. 电源世界 2014(06)
    • [29].欧尚科赛:中国大家庭首选SUV[J]. 汽车观察 2019(04)
    • [30].科赛全球公司在印度尼西亚开启新的帘子线设施[J]. 合成纤维 2015(03)

    标签:;  ;  ;  

    成都社科赛斯MBA考前培训中心营销策略研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢