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摘要：针对建筑工程项目日益大型化、复杂化的特点，形成一套科学合理的建设管理模式是建筑学发展的关键。本文介绍了建设单位自营管理模式，工程指挥部管理模式，项目联营管理模式，并利用对比分析，提出项目管理承包模式，它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的建设管理模式。
关键词：建筑学；科学管理
一、我国建筑工程管理现状
（一）建设单位自营管理模式
所谓施工单位的自营管理模式，是指施工单位完成项目和运营。建设单位建立了自己的基础设施建设机构，并组建了一支庞大的施工作业队伍。负责控制施工资金，办理规划程序和现场准备，委托设计和采购设备。所有工作包括招标建设和验收工程，以及机械设备的制造和运输。我国已采用这种方法多年。这样情况下，结构主要是内部划分。为了保证项目的进度，与一般项目相比，施工期的管理更加灵活灵活。因为它将工程链接集成到同一个项目管理系统中，负责机构可以达成协议，公司易于控制，并且对项目现场具有绝对控制权。同时，在个体企业管理本身方面，存在着广泛的内部管理混乱，导致日常开支巨大，成本难以控制，且容易出现亏损等缺点[1]。
（二）项目联营管理模式
所谓的项目联合管理模式实际上称为“挂靠”模式。建筑企业获得工程任务后，整个项目将“发包”给合作伙伴（承包商），或者承包商“挂靠”后把任务交给合格的施工企业，施工企业将收取一定比例的管理费。承包商的整个施工过程包括团队管理、施工队伍的聘用、租赁或投资自己的建筑设备、采购材料等。建筑公司只向公司指定项目派出代表巡查，除了代表进行日常检查，其余人员基本上不参与建设日常管理工作，部分施工企业甚至“以包代管”，不派驻管理人员进行现场巡视工作。
（三）程总承包管理模式
项目总承包管理方法，又称交钥匙管理方法。施工单位仅提出项目的使用要求。勘察设计、设备采购、工程施工、材料供应、验收等工作都委托给承包公司（承包商）执行。此类任务的一些承包公司是集研究、设计和施工于一体的公司，有些是设计、施工、设备制造商和咨询公司的联合组织。中国将这种形式的管理组织称为工程项目总承包模式。
二、建筑学科学管理的思想
（一）确立项目管理思想的地位
项目管理的意识形态方法是建筑学发展的基础。项目管理思想之所以可以作为建筑学中的一种方法进行分析，主要取决于项目管理的背景新颖，环境效益复杂，涉及的环节和因素众多，在这种情况下项目对环境和经济的影响更大。面对这样快速发展的经济水平，如果我们只关注具体的技术方法，就不能全面分析项目，不能与国家的发展战略和发展理念相协调。因此，研究建筑学的思路和方法是十分重要的。建筑学管理中体现的思想是多方面的，最基本的思想是系统思想。系统思想只是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成和发展的基础。系统思维的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。系统主要过程是研究多个子系统组成的整个系统的多个不同目标的协调发展的科学，以优化系统功能和最大化系统组件的能力。将系统更改为项目并将系统目标更改为项目目标，通过放大目标来为建筑学的发展提供一条更加长远的管理之路[2]。
（二）加强资源的规划意识
另一个有效途径就是通过信息反馈和监管，全面地管理工程项目，包括规划、组织、指挥、管理和控制，实现项目的目标。作为一个系统，建筑学的每个项目都是一个企业整体的系统。大型系统包括项目产业、当地经济、社会环境、国内外山地农场。这些项目应纳入建筑学的考虑范围。作为社会系统的一个子系统，我们必须特别注意项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等主要系统的合作。可持续的科学发展观应该体现在项目建设中，资源，环境和人的发展不能为经济振兴而牺牲。项目本身的顺利实施是一个符合社会环境和发展要求的目标。这一指导思想应该反映在项目的规划，评估和决策阶段。
三、建筑学工程科学性管理方法
（一）项目评估方法
建筑项目评估主要是指经济评价，包括财务评价和国民经济评价。前者只考虑项目本身，后者考虑了整个国民经济的一些优势，并且将最优分配状态下的价格用作数据库的数据来源。经济评价主要采用指标分析，评价指标包括净现值、内部收益率、投资回收期等，通过基准值的比较或指标之间的比较可以选择更好的计划。只要基本数据得到恰当的判断和客观真实的反映，就可以通过比较指标来选择更好的解决方案。此外，建筑项目还需要进行社会评价，社会评价具有更主观的人性化程度。
（二）直接目标管理法
目标管理方法有两个方面。首先是质量管理，质量管理的原则是全面质量监测，即以质量为中心，项目参与者参与实现预期目标。面对面质量管理既是原则，也是操作过程，即计划、执行、检查和处理。具体的控制法则包括ABC分析、因果分析、控制图法和直方图法。这些特定方法可以有效用于识别质量偏差的原因并予以纠正。其次是时间管理，时间管理的方法是网络规划方法，网络规划基于网络图。网络图是反映项目之间或项目活动的逻辑顺序关系的图。它可以反映项目的主要时期，也反映了每个项目与工作顺序之间的关系。通过对关键线的分析，找到了关键步骤，有效控制了施工期。第三是费用管理，换句话说就是成本管理，在成本预算内完成项目是我们追求的目标。事实上，建筑中的花费总是超支。这其中既有投资的原因，也存在管理原因。成本管理主要包括成本估算和偏差分析。成本估算是该项目在初期根据预算设计、市场和相关法规计算总投资；偏差分析是比较实际过程和计划，分析是否存在偏差，找出偏差的原因，从而合理地控制成本。[3]
（三）过程管理方法
项目实施过程中有很多内容，需要科学管理。合同管理对项目实施非常重要。合同是一项协议，规定了项目涉及各方的权利和义务，是一份具有法律约束力的文件。合同管理的中心是选择合同的类型，主要是价格类型。不同形式的价格合同反映了风险分配的形式。合同管理一般按照标准合同文本进行，可以适当修改。除计划外，采购管理方法主要是根据库存计算，即根据进度和市场价格因素计算合理库存，并按照计划进行采购，以满足施工需要。通信管理和沟通在管理方面发挥越来越重要的作用。有效的沟通可以提高工作效率，是实现项目每个目标的条件[4]。
四、总结
建筑学的进一步发展离不开科学建筑管理模式的研究和应用。结合当前中国建筑业的发展现状，寻找一种适合国情的科学管理方式仍然具有挑战。建筑项目的总承包模式和建筑项目管理承包模式将在大型中发挥更大的作用，并且项目管理承包模式将更适合未来中国建筑市场的发展需求，在未开的发展中，需要我们迎难而上，为经济的发展曾添助力。
参考文献：
[1]成虎．工程项目管理[J].东南大学出版社，2007：34-38.
[2]黄君华.香港建筑业总承包商与分判商之安全讯息沟通之主要因素[J].香港理工大学，2008：12-17.
[3]吴芳.可持续发展条件下的工程项目管理[J].建筑经济，2004：46-48．
[4]薄卫彪，周明.常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究[J].工程管理学报，2010（02）：46-49.