A公司库存控制研究

论文摘要

随着我国电信运营业进入稳定成长和产业调整期,电信运营商只有具备快速响应市场需求的能力,才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。如何快速有效地满足通讯市场需求并实现低成本的运营,就成为了当今电信运营商所面临的难题,本文就是从库存成本和需求的角度对库存控制进行了探讨。本文首先对库存管理的传统管理技术和现代管理技术进行了总结和介绍,在此基础上,对中国电信A市分公司的产品竞争情况和库存管理现状进行了统计、分类和归纳。对A公司的库存水平、库存周转率、缺货现象、库存呆滞品高和需求波动性大等问题进行了深入的分析,并指出A公司库存管理问题的根本原因是由于缺乏绩效考核和管理机制、库存控制的方法不合理不科学以及缺乏对供应商的管理。最后针对A公司的这些问题,提出要优化流程,明晰A公司库存管理的控制体系;应用ABC法对公司物料进行分类管理;对分类后的物料应用不同控制方法;文章同时提出对通信终端物料应用EOQ模型并给出经济订购量和再订购点的算法;然后文章计算了采用新方法带来的效益;对交换传输大型设备的库存采用JIT采购控制;同时核算了采用此控制方法带来的效益。由于电信运营业库存控制相关实践经验都不成熟和完善,加之囿于作者理论水平的限制,文中有些地方提出的观点难免偏颇。希望本文对其它运营商的供应链管理思想改进和物流管理模式有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究综述
• 1.2.2 国外研究综述
• 1.3 本文的基本内容和研究思路
• 第2章 A公司库存控制问题衡量及原因
• 2.1 A公司概况
• 2.1.1 公司基本情况
• 2.1.2 公司组织架构和核心运作流程
• 2.1.3 A公司主要产品和竞争情况
• 2.1.4 A公司竞争环境SWOT的分析
• 2.2 A公司库存管理现状
• 2.2.1 物资管理概况和仓库情况介绍
• 2.2.2 A公司采购主要物料情况
• 2.2.3 A公司供应商管理情况
• 2.3 A公司库存管理问题分析
• 2.4 A公司库存问题原因剖析
• 第3章 A公司库存控制改进措施和方案
• 3.1 库存理论综述
• 3.1.1 库存的定义及作用
• 3.1.2 库存控制的内容及目标
• 3.2 优化流程，明晰库存管理绩效体系
• 3.3 ABC法在公司的应用
• 3.3.1 ABC分类方法介绍
• 3.3.2 ABC分类管理法具体应用
• 3.3.3 控制方法
• 3.4 通信终端的库存控制
• 3.4.1 订货方式的选择和订货数量的确定
• 3.4.2 库存控制模型的选择
• 3.4.3 经济定购量的确定
• 3.4.4 安全库存和再订购点
• 3.4.5 成本节省
• 3.5 交换传输大型设备库存控制
• 3.5.1 JIT采购简介
• 3.5.2 JIT采购对库存的控制
• 3.5.3 JIT采购管理对信息系统的要求
• 3.5.4 现有库存管理方式及效果对比
• 第4章 全文总结与研究展望
• 致谢
• 参考文献