(国网吉林省电力有限公司辽源供电公司集体企业管理中心136200)
摘要：随着我国经济的快速发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在市场竞争的环境中脱颖而出，就需要在企业内部管理和保护好无形资产，减少和杜绝无形资产的流失，已成为当下需要严肃、认真研究的一项重要的社会课题。
关键词：企业成本；成本管理；管理关键点
一、我国无形资产的概述
无形资产是指单位过去的交易或事项形成的，有特定主体拥有或控制的不具实物形态的，对主体的经营或管理等经济活动能持续发挥作用且能带来超额收益能力的具有高度不确定性的可辨认非货币性资产，包括货币资金、应收账款、金融资产等。无形资产作为一种特殊的资产，是通过人们的意识来认定的。因此它的特征表现为:①无形性。即不具实物形态却拥有某种特有权利，通过自身技术的转换来实现其价值。②效益性。可以长期地利用经济资源、科技资源、文化资源、信息网络资源以及社会资源等来获取社会效益和经济效益，更好地促进国家的发展。③不确定性。因为无形资产很难计量，且带有隐蔽性，随着技术进步、市场供求关系、政策环境、研制成本、摊销期限等因素的变化难以准确测定无形资产的收益。④垄断性。无形资产具有特定主体独有性，是单位或个人享有的特殊资产。受法律制度和契约保护的无形资产如专利、版权、商标等，严禁非持有人无偿使用。有些无形资产如技术诀窍、研发经验的积累等，可通过规章制度，采取保密措施来维持其拥有的垄断地位。
我国具有优秀的人才力量、雄厚的科学技术、先进的软件开发以及优秀文化和拥有国际知名信誉品牌等，储备了巨大的无形财富，拥有专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉以及其他财产权利等内在权力，通过投资及转化，成为我国发展的生产力，从而实现无形资产价值。因此，防止无形资产的流失，除了自然因素外，更主要的是依靠法律法规来维护，保护经济利益的合法权益。
二、目前无形资产管理存在的主要问题
1.机制的构建问题
有些单位只将固定资产作为主要的资产进行管理，而没有将无形资产纳入管理范畴。从领导到部门负责人，普遍存在只重视固定资产的规模，而轻视无形资产的潜力；只注重企业发展的表面现象，而忽略企业发展的内在因素。存在的主要问题有:
(1)管理监管体制不够完善，部门间的权责监督、资产风险监督、经济政策监督不够清晰等。
(2)激励机制不明确。我国现在人才流动日益频繁，单位只讲究引进人才的多少，而对人才的利益保护上却有重重限制，要求苛刻，使具有高水平的人才出现外流，从而影响了利益及声誉。
(3)维权意识的监管不到位。无形资产的归口所属、专业人员的配备、法律知识的保护等一系列完整的管理机制还没有落实到位，无法做到完全维护已拥有的无形资产权益，造成无形资产被利用等严重后果。
2.制度建设的完善问题
当前，资产的管理普遍存在着重“有型”、轻“无形”的现象，对有形资产舍得投资，对无形资产却无力扶持。调查发现，国有企业的无形资产有80%左右飘在账外，绝大多数无形资产没有得到有效管控，在遇到产权纠纷、利益分配纠纷、职务与非职务成果的界限不明晰等问题时，部门之间因权限不明、岗位职责不清、沟通协调不畅又无章可循等理由而相互推诿，形成了无形资产无法处置的尴尬局面。
3.核算评估体系不健全
主要原因在于无形资产价值具有不确定性。事实上，单位对有直观触觉的有形资产有着完整的财务核算体系。而没有实物形态，很难界定的无形资产在核算上则出现了空白。另外，无形资产评估中存在着难以衡量的客观因素，如:成果的开发费用很难预计和量化、技术经验和配方难以考评、无形资产的增值和贬值无法确定等。也没有与之相关专业的评审机构进行核定。因此，在会计核算上无法真实记录
无形资产的取得、计价、摊销、投资、转让收益等变化。更谈不上用财务制度来监督。每年年末的资产清查只有固定资产的清查，而无形资产因无账可查被排斥在外，成为闲置资产。
4.科研成果转化问题
强大的人才队伍，先进的设备仪器和优等的研究场所，经过相关科研人员的不懈努力创造了众多具有先进水平的科研成果。然而，在科研人员看来，项目完成的标志就是成果通过鉴定，将取得的成果更多地应用于专项申报、发表论文、申报奖励、评定等级等方面，并没有充分意识到科研成果产业化的重要价值。片面的追求研究水平，而忽视了成果的实用意义。况且，科研人员对市场的运营缺乏商业意识，往往会在市场交易中处于被动地位，导致科研成果的价值被低估，从而影响了成果转化的经济效益，降低了科研成果转化率。
三、调整无形资产的管理策略
1.改变思想观念，增强无形资产管理意识
对无形资产管理的忽视由来已久，如何正确地认识无形资产价值，合理地运用无形资产资源，充分地实现无形资产效益，是当前必须调整管理策略的关键。
(1)构建合理规范的机制。无形资产管理必须纳入国有资产的规范管理体系之中，实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。①加强监管机制，防止无形资产流失。国资委、财政部等与无形资产管理有关的部门，对无形资产的确认应经过严格规范的审批程序，明确岗位职责，强化风险意识，提高投资策略，以实现无形资产的保值和增值。②推动奖励机制，提高科技人员素质。强化科技成果质量，避免过分划分等级，“面子”工程，强化人才资源的保护，
激发科技人员的研发热情和创作欲望，不断创造出新的科研成果。(2)完善管理制度建设。建立统一、完善、科学的无形资产内部控制制度，并进行准确的会计核算，通过评估和核算使国有企业掌握无形资产的现存状况。从而使得无形资产为国有企业凝聚更多的资金，增加无形资产的附加值，为企业增加更多的合作机遇，如此能够保证无形资产不流失。
2.优化管理模式，建立无形资产核算、评估体系
资产管理是以传统的固定资产管理模式为主，无形资产的加入，会为资产管理注入新的理念。无形资产量化管理和价值实现是以建立科学合理的无形资产核算体系、评估体系为基础的。无形资产的会计核算同有形资产一样，应在购入、自创、转让、摊销、对外投资、接受捐赠等各方面严格按照规定制度执行，建立无形资产经济效益考核指标。采取符合单位利益和需求的无形资产评估程序、方法、标准，运用信息服务网络，对无形资产计价，未来收益、经济寿命、资本化率进行科学、理性、客观、公正的评估，真正实现无形资产的增值和保值。
3.扩展管理思路，搭建无形资产转化平台
利用优质的品牌效应、显著的科研成果和技术发明、权威性的科技著作等优势，打开自我独用的保守局面，逐渐转化为与社会共享的态势。现在，国家对保护知识产权方面非常重视，出台了相应的措施，规范了成果转化的信息系统。可以借助此平台，在保护创作者利益的前提下，将自产的技术成果，按照市场规律，经过调研、营销、供需的运作进行推广转化，使无形资产产业化、商业化，为我国的建设与发展提供资金来源。无形资产的价值转换不仅可以为经济市场带来可观的经济利益和社会效益，其对我国可持续发展也具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]王碧寒，骥晓伟.无形资产会计准则比较[J].经济师，2015(3).
[2]程彩君.无形资产构成及管理现状分析[J].会计之友，2012，(5).