论文摘要
供应链管理是随着全球制造业的兴起以及适应客户需求的快速变化而产生的一种新型的管理模式,它已成为世界各国近几年的研究热点。企业为了有效的管理好供应链,使供应链整体性能达到最佳,要求供应链中的各实体及其功能之间的活动必须以高度协调的方式进行合作。供应链的协调问题已经成为供应链管理研究的主要方向之一,但已有的文献大多假设制造商为供应链的主导企业,随着大型零售企业的出现,不少零售商已经成为供应链的主导企业。本文基于制造商的制造成本信息不对称,从零售商的角度出发,给出了促使供应链协调的总量折扣模型,主要内容及创新如下:针对线性市场需求条件,考虑由单一制造商和单一零售商组成的两层供应链系统,供应链双方拥有不对称的制造成本信息(即制造商知道制造成本的真实值,而零售商仅知道制造成本的分布密度函数),本文结合博弈论知识及机制设计理论,从零售商的角度出发设计总量折扣模型来激励制造商合作,从而提高产品的销售量,增加供应链双方的收益,改善供应链的协调性,并应用数学软件对模型进行求解分析,且与以往的常规总量折扣模型进行比较,数字实验结果表明:本文的总量折扣模型能够很好地改善供应链的协调性,使供应链的渠道效率达到88%以上,而无折扣情形下的渠道效率只有76%。本总量折扣模型在增加零售商期望利润的同时,也能够增加制造商的期望利润,具备现实可行性。零售商作为供应链的主导企业,可以根据产品制造成本的不确定程度对这两种总量折扣模型进行选用,以最大程度地实现供应链的协调,促使供应链利润最大化。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 研究背景1.1.1 供应链协调运作的产生1.1.2 零售商在供应链中主导地位的形成1.2 研究的目的及意义1.3 供应链数量折扣策略研究综述1.3.1 批量折扣策略国内外研究综述1.3.2 总量折扣策略国内外研究综述1.4 主要研究内容与创新点1.4.1 主要研究内容1.4.2 创新点第2章 供应链协调策略基本理论2.1 供应链的基本理论2.2 供应链管理的基本理论2.3 供应链的协调机制2.4 完全信息下零售商主导的供应链协调策略2.4.1 联合公司的最优定价策略2.4.2 零售商主导下的双方独立定价策略2.4.3 完全信息下零售商的总量折扣模型2.5 本章小结第3章 信息不对称下零售商的总量折扣模型3.1 信息不对称问题的提出3.2 模型的假设与记号3.2.1 模型的假设3.2.2 模型中的符号定义3.3 信息不对称下总量折扣模型的设计3.3.1 总量折扣模型设计思路3.3.2 总量折扣模型的设计3.4 本章小结第4章 总量折扣模型的求解与分析4.1 模型的解法4.2 模型的数字最优解分析4.2.1 折扣模型的有效性分析4.2.2 参数kc变化对最优解的影响4.2.3 参数a变化对最优解的影响4.3 与常规总量折扣模型的比较4.3.1 常规总量折扣模型介绍4.3.2 两种总量折扣模型的数字最优解比较4.3.3 与修正后的常规总量折扣模型的比较4.4 本章小结结论参考文献致谢
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