三星品牌国际化战略及对中国家电业的启示

论文摘要

目前全球的著名家电品牌主要有12个,其中日本6个(松下、索尼、东芝、三洋、夏普和日立),美国有2个(GE、惠尔浦),欧洲有2个(西门子、伊莱克斯),韩国有2个(三星和LG),他们占世界家电市场90%以上的市场份额。因此衡量中国家电企业国际化经营是否成功的一个重要标志就是看中国家电企业是否拥有世界级品牌。中国家电企业只有拥有世界级品牌,才能在国际市场上获得超额利润。中国家电业作为最早有外资企业介入的行业,从二十世纪七十年代末到今天,经历了三十多年的发展,目前已经成为国内市场上竞争最为激烈、发展最为成熟的行业。由于家电行业外资品牌的大量进入造成我国国内市场中资品牌数量锐减、消费增长乏力,加上无休止的价格战,严重影响了中国家电企业的长远发展。同时,随着经济全球化以及世界各国消费者需求多元化趋势的发展,中国家电企业目前正面临着一个良好的品牌国际化契机。1938年3月1日,三星集团的创始人李秉晶以3万韩元在韩国大邱市成立了一家商号为“三星商会”的企业,这就是三星集团的前身。三星商会起初只是一个小型的米面磨坊,主要从事鱼、蔬菜和水果的出口业务。1947年,三星商会迁至汉城,第二年更名为“三星物产公司”。1950年由于朝鲜战争的爆发,三星商会又迁至当时韩国的临时首都釜山,并于1951年1月更改商号为“三星物产株式会社”,一直沿续至今。20世纪50年代,三星进军制糖、毛织等制造业;六七十年代,三星集团实施多元化战略,将业务范围拓展到了石化、造船、航空、电子、通信等领域。目前,三星集团是韩国最大的企业集团,包括26个下属公司及其他法人机构,在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列,其中三星电子以营业收入787亿美元排名46位,三星生命以营业收入266亿美元排名第224位,三星物产以营业收入151亿美元排名第445位。2006年三星集团营业额约1204亿美元,是韩国名副其实的龙头集团企业。近几年,中国一些家电公司都把三星作为自己学习和模仿的榜样,更有一些企业制定出了超越三星的时间表。之所以将三星作为中国家电业效仿的榜样,原因是效仿三星有现实的路径可寻。首先,三星是一个亚洲品牌,具备强烈的东方企业的特质。这点与我们中国的企业有着较大相似性,其成功的经验可以说是最值得我们学习的。其次,三星实施的品牌提升战略,使得三星品牌的价值得到了快速的提升,成为世界一流的品牌,这对于渴望提高品牌溢价能力、逃离恶性价格战误区的中国品牌有很强的借鉴意义。三星走过的路,也可能是中国同类企业未来将要面对和要走的路。三星的产品一度是廉价货的代名词,三星也曾采取过分追求规模化的产量以谋求价格制胜的经营方式,在国际市场上没什么地位和影响力。这些境况,正是中国家电企业过去和现在的生存状态。因此认真研究品牌国际化战略,分析研究三星品牌国际化战略,对我国家电企业进一步的发展壮大具有十分重要的意义。本文通过对三星发展历程的概述及对其品牌国际化战略的深入分析,并结合目前中国家电业的现状,总结出了三星品牌国际化对中国家电业的启示。论文的第一部分是绪论,介绍了这篇论文的研究背景,研究意义和实用价值以及相关的国内外文献综述。第二部分主要讲述了品牌及品牌国际化的概念。第三部分介绍了三星的发展历程并通过SWOT方法分析了三星的现状。第四部分是文章的重点部分,主要从准确定位品牌和形成核心价值战略,数码创新战略以及品牌国际化推广战略三方面对三星的品牌国际化战略进行了深入的分析与探讨。第五部分分析了中国家电业的情况包括中国家电业的发展历程,现阶段问题,目前品牌国际化状况以及中国家电业实施品牌国际化的必要性和好处。第六部分是本文的结论部分,总结了三星品牌国际化对中国家电业的启示包括从贴牌生产转向自创品牌实现品牌国际化是可行的,注重生产过程中的科技创新以及需要政府的大力支持三方面。

论文目录

• 内容摘要
• Abstract
• Part Ⅰ Introduction
• 1.1 Background
• 1.2 Research Significance and Practical Value
• 1.3 Literature Review of Relevant Theories
• 1.3.1 Literature Review of Foreign Theories
• 1.3.2 Literature Review of Domestic Theories
• Part Ⅱ Concepts of Brand and Brand Internationalization
• 2.1 Concept and Origin of brand
• 2.2 Concept and Origin of brand internationalization
• Part Ⅲ Development and SWOT Analysis of Samsung
• 3.1 Brief Introduction and Current Global Status of Samsung
• 3.2 Development of Samsung
• 3.3 SWOT Analysis of Samsung
• Part Ⅳ Brand Internationalization Strategies of Samsung
• 4.1 Accurate Brand Positioning and Core Value Forming Strategy
• 4.1.1 Establishing a Single Brand
• 4.1.2 Locking Sony as the Target
• 4.1.3 Focusing on High-end Products
• 4.2 Digital Innovation Strategy
• 4.2.1 Diversification Strategy
• 4.2.2 Product Differentiation and Innovation Strategy
• 4.3 Brand Internationalization Promotion Strategy
• 4.3.1 TOP Promotion Strategy
• 4.3.2 Entertainment Media Promotion Strategy
• 4.3.3 Public Welfare Promotion Strategy
• Part Ⅴ Analysis of Brand Internationalization of China's Home Appliance Industry
• 5.1 Development of China's Home Appliance Industry
• 5.2 Issues Existing in Chinese Home Appliance Industry
• 5.3 Current Status of Brand Internationalization of China's Home Appliance Industry
• 5.4 Necessities and Benefits of Brand Internationalization of China's Home Appliance Industry
• Part Ⅵ Enlightenment of Samsung Brand Internationalization to China's Home Appliance Industry
• Reference
• 后记
• Acknowledge