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摘要：近年来，我国经济发展的迅速发展，推动着建筑工程不断地往前走。建筑工程的高速发展，意味着建筑工程项目的难度将越来越高，复杂度大幅度提升。如今，在保证建筑工程项目的质量的同时也保证完成项目的速度仍然非常重要。但就目前而言，施工现场仍然存在着不少的问题，这些问题阻碍着建筑工程项目的完成效率。如何高效地管理施工现场，优化管理措施，也就成为了当下建筑工程项目管理的一个重难点。
关键词：施工现场；优化措施；建筑工程；项目管理
引言
施工现场的质量和效率，在很大程度上能够决定一个建筑工程项目的优劣好坏，影响着项目的社会效益和经济效益。不可否认，在建筑工程飞速发展的这些年来，施工现场的管理水平日益提高。但尽管如此，施工现场的管理还是存在着不少问题，这些问题限制了建筑工程项目的良好可持续发展，更甚者还影响到了人民的生活、社会安全。只有在根本上从多方面优化施工现场的管理措施，保证建筑工程项目的质量，才能让项目的效益达到最大化。
一、优化思想管理，提高人员素质
施工现场的工作人员是施工环节的重要组成部分，施工人员的综合素质对项目质量的影响是直接的，深远的。同时，当下的建筑工程事业也对施工现场的管理人员的综合素质提出了更高的要求。
但按照目前的情况来看，一些施工现场为了节省资金，并没有聘请专业的、有资历的管理人员来进行监督；大部分施工人员往往都是临时招聘而来，没有经过相关专业的、系统的培训，就直接上岗；同时，国家每年培养的建筑专业的技术人员数量太少，不能满足施工现场的人员数量需求。
这种配置的施工团队素质参差不齐，难以在规定时间内完成相应的高质量目标，导致建筑工程项目的成果无法达到预期效果，影响最终质量。一个高素质的施工团队是一个建筑工程项目成功的关键。要培养一个高素质的施工团队，首要的就是优化施工人员的思想管理，尽可能提高每个人的素质。
对于新上岗的管理人员来说，首要的优化措施便是认真开展对其进行的管理技能培训，充实管理人员的知识储备，提高其专业水平和管理水平。而对于就任已久的管理人员，则可以通过分组或轮班的形式，针对不同的细节进行管理，使施工现场的管理变得更加精细化，系统化。同时，无论是新上岗还是已就任的管理人员，必不可少的优化措施就是定期进行专业知识的培训和检测，并且建立淘汰机制，优胜劣汰，层层挑选出优秀的管理人员，使整个工作团队的综合素质得到提升，从而在管理人员方面保证了建筑工程的质量。
二、优化制度管理，严格监督环节
任何组织都需要一套相应的制度来规范各个方面的行为，施工现场的管理也不例外。只有当一个施工现场具有健全的、完善的管理制度，严格监督各个环节的工作，规划好各个环节的进行，才能保证整个建筑工程的质量。
然而，现在许多施工现场的管理制度还不够完善，导致了管理混乱的问题发生，如：人员任务交接不到位，导致不必要的时间浪费；各个环节规划进度出错，导致施工工期被拖长；各层管理人员出现私吞公款现象，导致施工资金不足……问题更甚者，则会导致整个建筑工程项目进度停滞不前，形成所谓的“豆腐渣工程”，破坏其社会效益和经济效益。
这些问题的产生，会降低施工现场的工作效率，导致现场的管理秩序混乱，还可能会产生不必要的纠纷，影响建筑工程项目的最终质量。一个健全且完善的管理制度，是保证一个建筑工程项目质量的根本。因此，必须先优化施工现场的各项管理制度，严格监督每个环节，让每个环节都在科学的预期下进行。
譬如说，在人员流动的管理中，可以完善相关的制度，规定各部门人员必须严格登记个人信息，人员流动时，一定要仔细检查信息是否有误，相关专业技能水平是否达标；在工作划分的管理中，则可以细化每类人员的工作职责，让每个管理人员都清楚自己的具体工作，避免管理混乱的情况发生；在环节监督的管理中，可以建立奖惩制度，管理透明化，让所有人参与到监督当中，严格把控施工质量。
三、优化安全管理，减少事故发生
生命健康权是公民行使其他权利的基础，任何人在任何情况下都不能够侵犯。在施工现场中，进行的作业往往都是十分危险的，因此，安全管理是十分重要的一个环节，它关乎到每个人最根本的权利。如果一个施工现场的安全管理不到位，那么整个项目的质量也无从保证。
没办法否认的是，由于社会日益浮躁化，施工者更加注重于建筑工程项目所带来的社会经济效益，却往往忽视了最应该重视的安全管理，导致现在许多建筑工程项目存在一些安全隐患，更甚者还会造成安全事故。同时，由于施工者不认真对待施工现场的安全管理，许多管理人员缺乏安全意识，人身安全难以得到保障，更不用说建筑工程项目的质量。
良好且健全的安全管理能够使施工现场的工作更加协调有序，在源头上减少安全事故的发生，消除更多的安全隐患，从而能够在一定程度上保证了施工现场的质量。因此，施工现场的管理人员应该更加关注安全管理，并对其措施进行优化。
在思想方面，施工企业要对所有工作人员进行安全教育及训练，提高每个人的安全意识，在施工过程中永远坚持“安全第一”的原则；在规划方面，要在施工伊始就构建一个完整的安全管理系统，科学地制定有效的安全施工方案；在检查方面，每次进行施工作业之前，都要有专门的技术人员对施工设备进行检查，确保设备无安全隐患，才能进行作业。
不仅如此，施工企业还可以对安全管理做更进一步的优化，如组建一支专门负责安全的团队，全天24小时轮班制，确保每分每秒都有工作人员负责，防止安全事故的发生。这样，施工现场的工作人员的人身安全得到了保障，建筑工程项目的质量也就得到保证。
四、优化材料管理，避免造成浪费
材料管理是施工过程中必不可少的一个环节，材料的好坏、材料的数量、材料的摆放位置等因素都需要进行精确的把控，让施工进度按照预期计划发展，提高建筑工程项目的质量。
目前来看，在施工过程中最容易被轻忽的就是材料管理。如果材料的品质上出现了问题，那么项目整体的质量也会出现问题；如果材料的数量不够，则会拖慢工程的进度；若是材料数量太多，则会造成浪费。种种问题表示，优化施工现场的材料管理已是板上钉钉。
因此，在施工现场当中，首先需要在进场前对材料进行全方位的检查，确保没有不合格材料混入；其次，材料的种类和数量在使用时要进行严格的登记，防止偷工减料或浪费的现象发生；然后，材料的拜访必须按照规范，避免因为违规摆放而导致材料的腐蚀或混合，造成浪费；最后，在采购材料的时候，不能贪图便宜而以次充好，为施工现场埋下安全隐患。
通过优化施工现场当中的材料管理措施，能够在保证建筑工程项目的质量的同时，使其最终的社会效益和经济效益更进一步。
结束语
总而言之，建筑工程项目整体的建设质量是直接被施工现场管理的质量优劣影响着的。要保障施工现场管理的高质量，就必须从优化管理措施入手，在源头上从思想素质、管理制度、人身安全、材料保存等方面对施工现场的管理措施进行优化。只有保障了施工现场管理的高质量，才能确保建筑工程的整体建设质量，从而让建筑行业健康的蓬勃“生长”，创造出更多对人民、对社会、对国家有利的社会效益和经济效益。
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