广东恒正建设集团有限公司
摘要：伴随着人们生活水平的逐渐提升，人们对于建筑工程的要求，不仅仅局限在满足基本的居住需求，而是对于建筑工程所能够带来的舒适度、生活品质等方面提出了相应的要求。作为建筑企业，要进一步满足人们日渐增长的建筑功能需求，必须努力提升精细化施工管理水平。文章正是基于这个角度，结合实例，详尽分析了建筑工程施工精细化施工管理水平的提升对策。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
随着现代社会的快速发展，建筑工程在不断增加，建筑工程施工质量将直接影响工程最终的竣工验收。现代建筑市场的饱和以及房地产行业的低迷使得建筑行业的竞争压力不断加大。企业只有运用精细化管理提升自身的竞争力和经济效益，才能在现代化市场中占有一席之地。
1概述
建筑工程施工管理对建筑工程项目的质量非常重要，并始终贯穿于整个项目施工过程中，备受人们的关注。在很大程度上，建筑工程的质量取决于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任务内容比较多，如施工的质量、施工的进度以及安全性等，这些因素都与施工管理息息相关。目前我国的建筑行业飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高建筑工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动建筑行业和国民经济的稳定发展。多年来，笔者在多个群体建筑工程方面，积累了较多的经验，以下就对建筑工程的精细化施工管理和大家进行探讨。
2建筑工程施工精细化管理的意义
（1）在建筑工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够密切关注管理人员与施工人员之间的关系，以确保项目施工的顺利进行，创造优良的环境与氛围。通过精细化施工管理效果将施工人员与管理人员个人效益的实现进行了直接的挂钩，即为施工管理的效果直接影响着甚至是决定了工作人员奖金，精细化施工管理模式的实施，有效避免了施工人员与管理人员之间互相不信任现象的出现，使得两者间的关系更加和谐密切，在很大程度上稳定了施工人员的情绪，激发了其工作的积极性与热情。班组与组成人员是施工现场的最小组织单位，其积极参与工程施工管理工作，为施工质量与进度提供了更好的保障，推动了建筑企业的稳步发展。
（2）在建筑工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够明确各位管理人员与施工人员的具体职责，从而促进施工管理工作的顺利开展。精细化施工管理模式重视目标责任制的建立与实施，其将各项工作进行了一定的细化与量化，使得各个工作岗位与在职的工作人员均被分配了具体的任务，包括整体建筑工程的负责人员、班组负责人员与基层的个人，均被分配了明确的职责与任务，直接强化了全体员工的责任意识，使得每一位施工人员均能够全身心的投入施工中，规范自身的行为，严格按照有关规范标准进行操作。一旦发现施工管理问题，管理人员也会及时采取针对性措施进行处理，确保了项目施工的顺利进行。
3建筑工程施工中存在的问题
我国现在正处于社会转型期，很多行业都沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个行业的健康、快速发展。建筑行业也是如此。具体来说，当前建筑行业一线施工人员的业务水平较低、自我保护意识不强，施工过程中各个工序的施工监理工作不完善，监理人员没有尽到监督、管理的责任，施工水平较低，导致一些施工出现难度，严重影响了工程的施工质量和施工安全。在这种粗放式的管理模式之下，建筑企业各个部门、各个环节的衔接主要依靠经验和人际关系，一旦出现人事变动，将直接影响工程施工各个环节的无缝对接，出现了“有问题无人负责”“多头管理”等问题。
3.1施工监管的力度不够
目前，在建筑工程施工过程中，由于多种因素的制约，使得按期保质交付工程项目存在很多问题，质量不达标或者拖延工期的现象也时有发生。即便目前，我国已经制定了一套针对建筑工程项目的监管制度，然而由于对监管制度的重视程度不够，加之尚未设置专门的部门进行日常的监管执行工作使得制度的贯彻和落实大打折扣。
3.2施工人员整体素质低
建筑工程的施工地点流动性较大，施工内容十分复杂，施工环境也较为艰苦，再加上当前我国建筑行业的施工人员大多来自农村，文化水平普遍低，自律性也相对差，年龄也存在偏高的情况，在具体工作中，缺乏施工理念，过度依赖经验，无法完全掌握各类施工技术，违规操作现象时有发生，大大增加了施工管理的难度。此外，施工企业也因为自身条件与资金的限制，无法正常开展对施工人员专业教育的培训工作，直接导致施工人员的施工技能无法满足施工要求，职责也十分模糊，安全意识相对较低，对建筑工程施工的顺利进行造成了严重的阻碍，且也给施工人员的人身安全带来了极大的威胁，易发生事故，最终给施工企业带来巨大的经济损失。
3.3施工管理的技术水平较低
科学技术是第一生产力，是有效推动现代生产力发展中的重要力量。如今，科技的力量带来了各国、各领域之间的技术竞争，尤其的建筑行业。我国的建筑行业要想在世界上立足，就必须不断的更新自己的技术，提高企业的综合实力。建筑工程的技术一般都集中在工程的方案设计、工程资金预算和竣工验收交付等环节，都可以采用先进的技术来提高施工的周期和建筑工程的质量，使其更好的为社会人们服务。但是，目前我国建筑行业的施工管理技术水平相对而言比较低，对新技术、新产品也没有及时的引进更新，使施工管理水平低，工作效率和工程质量都难以保证，同时对建筑工程施工的精细化施工管理的实现也带来了一定的困难。
4强化我国建筑工程施工的精细化施工管理策略
4.1不断提高施工管理技术水平
建筑工程精细化施工管理的首要任务在于不断更新管理技术，确保项目施工图纸与模式设计的精细化管理，以及施工工艺的精细化管理，从而保证建筑工程项目施工的顺利开展。施工图纸是建筑工程施工的基础，这就需要按照施工节点标准图库与工程要求，详细且规范地设计施工图纸，避免误差的出现。同时，还应进一步完善图纸会审制度，促进建筑工程项目施工的顺利开展。此外，通过施工工艺的精细化管理，还可在一定程度上促进施工管理技术的创新，再加上新工艺和新技术的积极引进，可有效促进建筑工程施工的有序推进，确保管理的精细化。
4.2落实工程项目管理制度
建筑企业要想实施精细化管理，就需要有效落实施工管理责任制。当前很多施工单位出现了职责不明、岗位不清等问题，直接影响了施工过程中各个环节、各个工序之间的衔接和配合；再加上这些施工单位并没有将管理责任制有效落实，出现施工混乱、相互推脱责任的现象。实现施工过程精细化管理的实质就是严格落实各项管理制度，这样，工程管理者、技术人员、一线施工人员就明确了自己的工作任务，各个工序和部门之间就不会出现混乱。
4.3加强工程项目的质量水平
建筑工程项目最终的综合效益得益于工程项目的质量水平。因此建筑施工企业必须高度重视工程项目的质量水平。在工程项目施工之前，需要首先细化管理责任，制定科学合理的管理方案，并要求相关责任签署相关的责任文件。其次，工程项目的施工管理应该分阶段和分项目展开，确保所有细节均不出现任何质量隐患。最后，应该做好施工过程中的各项变更行为，科学选用施工技术，并规范施工技术的使用，防止因过多变更而带来的质量问题。
4.4验收精细化管理
为了确保建筑工程验收的可靠性，监管人员都要对工程进行拍照留档，以确保工程质量能验收合格。同时需要对图像中的验收工程部分进行测量比照，来确保验收拍照留档的数据的可靠性。验收时间一般以验收部位施工结束后开始，对于需要掩埋的管线等在掩埋前就进行拍照验收。这种拍照验收方法是对验收工作精细化管理的体现，也是体现工作人员责任心的一种方式，它能有效地促进施工单位加强施工质量，确保工程验收合格。
结论
综上所述，建筑工程的施工质量与其所采取的施工管理策略之间存在较大的关联，为了在当前日益激烈的竞争中获得稳定的发展，建筑工程企业应高度重视精细化管理工作，有机融合精细化管理与施工管理，合理规范工程施工管理工作，提升企业管理效益，推进建筑企业的持续、健康发展。
参考文献
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