朱孙上海建工四建集团有限公司第二工程公司200030
摘要：当前，一个关系到国计民生的支柱性产业就是最近蒸蒸日上的建筑业，他对国民经济的发展产生着重要的影响。在土建施工中，工程的质量、技术、工期、成本、安全等都会受管理工作的影响。保证建筑工程的质量和安全系数的关键也就是在于土建施工管理。本文作者根据自己多的年的工作经验，对土建管理的状况进行了分析，提出了如何加强施工管理的措施。
关键词：土建工程；土建施工；管理工作；
前言
随着建筑业的发展，各种问题也接踵而至。为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。建筑工程的质量问题体现在每个环节、每道程序，我们要注意对细节都要进行严格的监督和管理，化整为零，逐个击破。我们要有防范于未然的意识，随时做好准备，时刻都要保证施工的质量。
一、土建施工管理概述
从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。
一般来讲，加强施工管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。
二、分析问题产生的原因
要制定合理有效的措施，就要知道“病因”，从而“对症下药”，下面我们就来讨论建筑施工产生质量问题的原因。土建施工会产生的问题主要围绕工程质量、施工现场的安全和施工材料三个方面，工程质量一般指设计质量与施工质量。产生问题的原因具体包括以下几点：（1）没有完善的管理制度；（2）地质勘查有误或勘察报告不够详细与准确；（3）不按照建筑程序建设，不按图纸施工；（4）风雷雨电和日照等自然因素的影响；（5）地基没有打牢固（6）；建筑结构使用不当，随意加层等；（7）施工现场的具体施工和管理问题；（8）材料质量和尺度问题等等。
三、加强土建施工管理工作的重要性
我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生；能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本；能够形成个工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。综上所述，企业加强土建施工管理工作，是树立公司良好形象，确立公司信誉，保证公司利益，包括经济利益和社会利益的基本渠道。
四、加强土建施工管理工作的具体措施
4.1注重设计质量
设计是前提，是根基，如果根基不稳，那么这座建筑的大楼必然倒塌，工程质量完全取决于设计。不能追求个性，随意设计，要根据实际情况做出因地制宜的完美设计。设计单位要进行检查和监督确保自己的设计理念和设计构想及要求得以实现。建筑施工单位也要充分理解设计图纸，领悟到设计师的设计意图，并结合具体环境思考讨论，如若发现问题可以向设计单位提出并召开会议讨论解决方案。各方对图纸意见一致时方能通过。
4.2制定完善的管理制度
企业要求质量，明确目标；建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务；经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错；要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生；对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查；“知己知彼，百战百胜”，做工作之前都要进行详细的了解，做好充分准备；必须坚持和贯彻国家的一切法规，以国家利益为重，不做违法违纪行为等。
4.3土建工程现场材料管理
原材料质量的优劣很大程度的直接影响建筑工程的质量。为了杜绝假冒伪劣产品，我们要严格检查原材料，选择信誉好的建材供应商。采购时候重点检查各种原材料，比如钢筋、水泥等的出厂证明书，质量报告书等，还要注意务必要记下所需材料的数量、规格、尺寸、材质以及品牌等，避免所买和所需不符合，浪费时间，影响进度和工期。材料购买回工地要分批堆放整齐，方便使用，也要注意保存，特别是一些易燃易爆品和易潮品，避免损坏。发放材料时每一笔都要记清楚，方便检查，避免丢失。
4.4施工队伍的选择
在现今的市场经济条件下，市场竞争激烈，我们要选择素质高的施工队伍，这对建筑质量有很深的影响。首先要查看施工队伍的工作经验和历史，以及资金状况和设备是否齐全；其次看施工队伍的技术力量和一定的现场管理状况；最后要查看该施工队伍的资格证书和是否具有独资法人资格；最后可以咨询已经完成交易的甲方，了解该施工队伍的能力和信誉。
4.5具体施工现场的安全管理
对施工现场实施科学的管理以确保工人的安全，给社会底层提供人身保障，也能够增强企业信誉。在施工地贴出宣传标语，主管人员在工作前工作时都要不停提醒，加强工作人员的安全意识和自我保护意识。要求工人必须戴安全帽，爬高必须使用安全带等各种公司提供的安全防护工具，并制定惩罚措施，设立专门的检查小组每天进行检查。管理人员还要注意工地防水，严禁工人随意乱接电线。施工现场必须搭设脚手架。
4.6土建工程现场质量管理
管理人员要加强各方面的协调合作，实现“天时地利人和”，加强集体凝聚力。要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行建筑。施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费时间和精力、财力；防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件。
4.7竣工验收
这是最后一道但是依旧很重要的程序。我们要严格按照国家颁发的工程验收标准来进行竣工验收，要认真逐条校对。如果发现有需要返工或者需要进行进一步发展完善的尽快完成，以便能够及时交给甲方。
五、结束语
综上所述，加强土建施工管理工作已经变得尤为重要，在此，我们讨论了一些有效的策略。作为施工管理员不仅要有高素质的技术还要有科学的管理，做好组织工作，建立良好的人际关系。我们要更加注重土建施工的质量，确保工作人员的安全，确保住房人的安全，给人们提供更加安全舒适的住所。在建筑业不断发展的时候要严格控制管理，不让投机取巧的人得逞。
参考文献
［1］李建.谈建筑施工的管理工作[J].工程建筑.2006.
［2］申福庆.现场施工全过程质量管理[J].山西建筑.2004.