论文摘要
本文以美国学者强皮纳斯的五个文化维度和奇南博士关于揭发不道德行为倾向的主要变量框架为理论基础,比较中美文化对经理揭发不道德行为倾向的影响,以提高人们对公司中揭发不道德行为的认识。作者选取中美经理作为受试对象,向在中国本土的外资,中外合资和中资企业的中国经理发放问卷(奇南博士拥有该问卷的版权。奇南博士只允许作者在本次研究中使用该问卷。作者未被允许将问卷附在论文中。)在中国本土的中外合资企业和外资企业都是雇用本地化的员工,所以在这几种企业工作的中国人都具有中国文化的特征。在中国共收到有效问卷60份。美国经理的数据来自奇南博士。为达到控制不是研究对象的变量,作者从美国经理的168份问卷中选取了与中国问卷受试者基本信息最为匹配的60份问卷作为研究对象。本研究采用的统计方法为曼惠特尼U-TEST,通过对各项变量均值的U-TEST检验,找出中美经理在揭发不道德行为倾向上是否有显著区别。从120份有效问卷的分析研究中得出:中美经理揭发不道德行为倾向在各项指标上均有显著差异。中美经理都有揭发的倾向,但美国经理在整体上具有更强的揭发倾向,仅在揭发小错误这一项上,中国经理表现出更多的道德意识。本研究对从文化角度研究揭发不道德行为倾向有重要意义,并为不同文化间的管理提供有价值的建议。
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