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摘要：不断加强精细化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面对日趋激烈的市场竞争环境，相关的施工企业必须要对施工过程中发生的各类弊病引起足够的重视，并基于符合实际情况的前提下开展科学、高效的施工管理措施，方可确保施工效益的最大化。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
房建施工管理的精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工的施工进度和施工的质量对施工企业的最终收益质量有着直接的联系，是企业保证经济效益的重要保证。能够促进管理更加规范和准确化，有效的提高工程的整体质量，通过在房建工程施工管理中，运用精细化管理，能够使管理方案更加准确规范，通过明确分工，细化职责，认真落实好各项管理工作，房建工程施工管理的规范化以及准确化。
1现阶段房建工程施工精细化管理所存在的不足
1.1施工安全管理不够完善
对于施工管理来说安全管理是特别重要的，房建工程包括的环节以及人员是比较多的，人员素质也是各不相同的，在施工环境以及施工现场中存在比较多的不确定因素，这样就会增加管理工作难度，并且会出现比较多的安全隐患，要是不够注意就会造成比较严重的安全事故，进而造成比较严重的财产损失，不过在进行管理工作的时候，由于没有准确落实细节管理，并且执行过程不够完善，这样可以显示出我们现阶段的安全管理存在比较多的不足。
1.2需要提升施工质量管理
房建工程的施工质量直接关系到了整个工程的所有环节以及所有模块的工作质量，质量管理目标需要全部的参建人员进行负责，并且要是质量控制点管理出现了缺失的情况，就会影响到工程的质量水平。现阶段我们国家的房建工程质量水平需要进行提升，在进行施工的时候，大多数的细节工程操作没有按照有关的规范来开展，比如钢筋混凝土的硬度不符合标准，混凝土的凝结速度不够标准，这样就会直接影响到整体的施工质量，不仅会造成一定的风险，而且会出现比较多的安全隐患。
1.3现场管理没有准确落实
对于管理规范来说，需要能够准确地落实以及执行，不过在开展房建工程项目施工的过程中，所包括的工程材料是比较多的，比较容易出现堆放以及储存的问题，这样不仅会影响到才来的质量，而且会造成浪费的情况。在使用工程机械的时候，一部分的操作人员会存在违规操作以及冒险作业的情况，这样会影响到施工质量，而且会对施工机械造成损耗，产生故障，进而影响到整体的施工。要是在之后的施工过程中施工企业没有及时地维修，就会损坏到机械设备，这样会增加维修费用，进而增加整体的施工成本。
2房建工程中精细化管理的应用策略
2.1合理制定房建工程施工计划
针对目前房建工程管理中存在的问题，相关施工单位想要对工程管理进行优化，有效实施精细化的管理模式，就需要在开展房建工程之前，依据具体工程施工要求以及施工质量标准，制定出合理的工程施工方案：在得到工程后，施工单位必须要对本次房建工程进行详细的研究，并对自身的施工管理、技术以及设备等方面的情况进行综合预估，同时要对现场可能出现的状况进行分析，并制定出相应的解决方案。在方案制定之后，要对施工方案进行讨论与修改，直到确认无误之后，才能进行使用。只有这样才能保证工程各个环节落实质量，并能够对施工速度以及施工成本进行有效的控制，从而帮助企业巩固自身在建筑行业中的地位，带来更广阔的发展空间。
2.2对安全管理进行优化
因为精细化管理模式强调对细节的管理，极为重视管理工作的落实情况，所以在使用精细化管理模式对工程进行安全管理之前，必须要对具体的管理步骤进行精密的安排。要将安全管理工作进行细化，不仅要包含房建工程安全管理的所有内容，同时要对每位管理人员的工作权责范围进行划分，要使对管理人员的工作责任感进行强化，使他们能够严格遵守相关标准，对现场存在的安全问题以及隐藏的安全隐患进行管理，并要定期对施工人员进行安全知识培训，使每位施工人员能够都能养成良好地安全意识，使他们能够在施工操作中能够遵守各项安全施工标准，进而从源头降低安全事故的发生机率。此外，要对施工材料以及构配件资质文件进行全面的收集与保管，以便满足工程施工的需求，并要对施工现场环境进行定期的检查，安排专人进行现场巡视，及时发现问题解题问题，为房建工程的施工安全提供保障。
2.3对工程施工质量进行强化
鉴于施工现场管理对整体房建工程的重要性，各施工单位必须要对该环节的施工管理予以高度的重视，将其视为日常管理工作中的重点，根据具体的施工情况在现场管理中开展精细化管理模式。一方面要定期对现场的施工质量进行检查，如果发现与相关标准不符的情况，要及时反馈到相关部门处，以便相关部门第一时间对问题进行处理，直到达到相应的施工质量要求之后，才可继续进行施工，从而真正将质量的管理落实到实处；一方面要对操作人员的施工技术水平进行管理，这也是工程施工效益以及质量的重要保障。为了确保管理的质量，施工单位应派选专业的技术人才加入到管理队伍之中，不仅要对各个环节的操作技术进行评定，方便相应部门进行管理，不同要对施工操作中存在的不足之处予以指导，帮助施工人员不断提高自身的施工技术，切实提升施工企业的整体施工水平；另一方面，要对现场管理制度进行优化，并严格按照制度要求对房建工程各个环节实施动态化管理，保证问题出现时能够及时得到解决，同时建立责任监督问责制，一旦出现问题会对个人进行追责，从而保证精细化管理模式的落实质量。
2.4施工材料的精细化管理
对于房建工程项目的有效落实，其施工操作必须要重点围绕着各类施工材料进行把关，避免施工材料的应用出现较大的偏差和混乱问题。结合这种施工材料方面的精细化管理，其应该落实好各个阶段的应用效果，不仅仅需要把握好施工材料的采购控制，确保采购的施工材料能够在类型以及数量方面较为匹配，还应该促使其能够在后续实际应用中具备理想的精细化表现，避免出现施工材料方面的浪费，或者是应用匹配性不足问题，降低各类施工威胁和隐患的出现。
2.5强化工程资金管理控制
施工单位首先要对自身的财务管理部门进行优化，提高单位财务管理水平，这也是精细化财务管理开展的前提；其次要按照实际工程的设计方案，使用科学化的方式对本次工程的施工数额进行预估，并留出一定的流动资金，以便应对突发状况；之后要以成本控制作为精细化管理模式的切入点，在保证房建工程正常施工的前提下，对财务工作进行详细的管理。同时要对账目核算制度进行强化，要定期联合采购部门、管理部门以及财务部门进行账目核查，并要对资金监督工作与审计工作进行改善，最大程度避免财务管理中的问题出现，不断对财务管理工作进行优化。
2.6施工进度的精细化管理
房建工程施工管理中精细化管理模式的运用还需要体现出较为理想的实时性效果，这也就需要围绕着施工进度进行有效管控，促使其相关施工操作能够符合于房建工程项目在工期方面的要求，对于存在明显的工期延误现象进行及时发现。在该方面的管控中，相应工程变更方面的管理是比较重要的一点，其需要切实围绕着房建工程项目进行实时跟踪管理，对于任何环节中出现的变更需求进行详细审查，结合施工方案以及施工现场状况进行对比分析，综合提升精细化管理的实效性。
结束语
在建筑工程施工管理中运用精细化管理模式对规范企业的管理模式，生产中节约成本，提高经济效益，为了保证企业自身在建筑行业的地位，各建筑企业都在对自身的施工管理水平进行优化，保证施工顺利进行有重要意义。
参考文献
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[2]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016（1）：46—47.