合作经营企业中董事会与经理层关系问题研究 ——以中港合作企业为例

论文摘要

目前我国三资企业的形式有:中外合资企业、中外合作企业和外商独资企业。改革开放以来,三资企业已经成为我国企业系统一个组成部分,办好三资企业,对吸引外资、引进先进技术和先进管理经验,扩大出口渠道都具有重要意义。随着加入WTO和现代化进程的深入,我国越来越重视外商对中国内地经济发展的推动作用。而国外企业为了占据中国内地的市场和使用廉价生产资料及劳动力,积极在中国投资开办公司。国外企业在进入中国内地之初,由于对中国的市场、政策及运作方式等因素不甚了解,往往愿意通过合资和合作的方式进入中国。目前内地与香港合作企业的注册类型是“合作经营企业（港或澳、台资）,是指港澳台地区投资者与内地企业依照《中华人民共和国中外合作经营企业法》及有关法律的规定,依照合作合同的约定进行投资或提供条件设立、分配利润和分担风险的企业。在回归之后,香港的优秀企业越来越多地进入内地发展,促进了内地学习先进的技术和管理理念,也使内地和香港的文化更加互通和共融。本文的研究对象是三资企业中的中外合作企业,特别是中港合作企业这一特殊形式。并对目前世界上的英美公司治理模式、同德公司治理模式和家族企业治理模式进行分析研究,对比控制型董事会和超脱型董事会的不同之处。由于香港的历史和地理位置的原因,香港公司的治理风格中融合了西方文化和儒家文化,并且形成了特有的家族治理模式。在与内地企业的合作经营中,不同的文化和治理模式产生了互补和碰撞,出现了一系列的问题。例如双方的文化差异、争夺企业控制权、董事会和经理层独立性不够、战略不统一等问题。通过对这一系列问题的研究和追根溯底,提出减小分歧、增进融通、达成共赢的几点建议,改善董事会和经理层的效力。特别是对于董事会和经理层的关系基于委托-代理理论的研究,分清董事会与经理层的职能、职责。董事会与经理层职责不清是影响公司治理的一项重要因素。目前,在为数不少的公司里,董事会的决策职能和经理层的执行职能没有真正理清,董事会和经理层职能大面积重合。一个企业的成功不仅取决于董事会与经理人员本身的素质,还取决于二者之间的关系所能给企业带来的效率。鉴于中外合作企业的特殊性,合作企业内的董事会与经理层内部由于委托人（既母公司）不同,在公司治理过程中,会产生分歧。如何解决这种分歧,也是本文要解决的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题的背景、目的及意义
• 1.2 研究思路及创新之处
• 1.3 研究的方法
• 2 中外合作企业和中港合作企业
• 2.1 三资企业
• 2.1.1 三资企业的分类
• 2.1.2 三资企业的区别
• 2.2 中外合作企业
• 2.2.1 中外合作企业与合资和独资企业相比具有的特征
• 2.2.2 管理形式
• 2.2.3 董事会制中外合作企业的特殊性
• 2.3 中港合作企业
• 3 基于委托-代理理论之上的董事会与经理层
• 3.1 董事会
• 3.1.1 董事会的职能
• 3.1.2 董事会的任务
• 3.1.3 董事会的工作内容
• 3.2 董事会与经理层的关系
• 4 国外及香港公司治理模式中董事会与经理层的关系
• 4.1 按公司治理模式划分
• 4.1.1 英美模式
• 4.1.2 德日模式
• 4.1.3 香港的家族模式
• 4.1.4 三种治理模式的优缺点比较
• 4.1.5 国际公司治理模式的多样性
• 4.2 按董事会与经理层的合作和控制关系划分
• 4.2.1 控制型董事会
• 4.2.2 超脱型董事会
• 4.2.3 独立型董事会
• 5 中港合作企业中董事会与经理层之间存在的问题及分析
• 5.1 中港合作企业治理模式的影响因素分析
• 5.1.1 政治经济环境因素
• 5.1.2 与母公司相关的因素
• 5.1.3 与合作企业组建相关的因素
• 5.2 中港合作企业治理过程中存在的问题
• 6 完善中港合作企业治理模式的思考
• 6.1 合作时坚持的原则
• 6.2 如何保护中方合作者的利益
• 6.3 改善中港合作企业中董事会与经理层关系的几点建议
• 6.3.1 把握好董事会与经理层、董事长与总经理的职责界线
• 6.3.2 分离董事长和总经理的职能
• 6.3.3 调整董事会与经理层的关系
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 详细摘要