裕兴公司发展战略研究

论文摘要

发展是企业永恒的主题。而企业如何发展就是战略管理所要考虑的问题,通过战略管理,达到发展方向正确,运作高效,员工心情舒畅的状态,这是一个不断努力,永恒追求的境界。裕兴公司的发展正处在一个历史性的时刻,能否做好自身的定位,找准下步的发展方向,高效实施发展计划,在激烈的市场竞争中拥有持久的竞争优势,确保企业基业长青,是非常现实和紧迫的要求。本篇文章正是对此所做出的一个有益探讨。本文从战略定位四原理出发,首先通过对裕兴公司所面临的外部战略环境因素(包括宏观、区域、产业、竞争情况等)进行分析,其次结合企业自身资源情况(包括现有资源、财务、经营与融资能力等),寻找内部的优势与发展机遇。在此基础上进行了SWOT分析,设定了公司发展的产业定位,明确了公司发展的战略目标,设定了公司发展战略路径选择以及实施要点。发展战略的实施需要强有力的管理支撑,因此,论文最后探讨了战略实施的管理支撑问题,从组织变革、激励机制设计、人力资源管理、风险控制、公司文化建设等几个方面来保证战略的有效落实,从而制定出具有可操作性的裕兴公司的发展战略。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 引言
• 1、裕兴公司概况
• 1.1 公司发展历史
• 1.2 公司业务构成
• 1.3 公司内部组织结构
• 1.4 公司科研能力
• 1.5 公司人员状况
• 2、裕兴公司战略环境分析
• 2.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 2.1.1 政治因素
• 2.1.2 经济因素
• 2.1.3 社会因素
• 2.1.4 技术因素
• 2.2 产业环境分析
• 2.2.1 铬盐产业分析
• 2.2.1.1 铬盐产业背景介绍
• 2.2.1.2 国际铬盐发展形势
• 2.2.1.3 国内铬盐产业现状
• 2.2.1.4 国内铬盐发展的政策调整
• 2.2.1.5 铬盐的需求分析及预测
• 2.2.1.6 铬盐的产业结构分析
• 2.2.2 钛白粉产业分析
• 2.2.2.1 钛白粉产业背景介绍
• 2.2.2.2 国际钛白粉产业现状
• 2.2.2.3 国际钛白粉产业发展趋势
• 2.2.2.4 国内钛白粉产业现状
• 2.2.2.5 国内钛白粉产业发展趋势
• 2.2.2.6 钛白粉需求分析及预测
• 2.2.2.7 钛白粉的产业结构分析
• 2.2.3 铬盐钛白粉产业价值链分析
• 2.3 竞争环境分析
• 2.3.1 行业竞争分析
• 2.3.2 裕兴公司竞争对手分析
• 2.3.3 裕兴公司竞争力分析
• 3、裕兴公司战略资源能力分析
• 3.1 既有资源
• 3.2 财务分析
• 3.2.1 盈利能力分析
• 3.2.2 经营能力分析
• 3.2.3 偿债能力分析
• 3.2.4 成本费用分析
• 3.3 杜邦分析
• 3.4 融资能力分析
• 4、裕兴公司发展战略定位
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 优势
• 4.1.2 劣势
• 4.1.3 机会
• 4.1.4 威胁
• 4.2 裕兴公司产业定位
• 4.2.1 产业定位基本原则
• 4.2.2 公司核心竞争力判断
• 4.2.3 公司产业定位
• 4.3 公司战略目标设定
• 5、裕兴公司发展战略路径选择
• 5.1 裕兴公司总体战略
• 5.1.1 总体战略要点
• 5.1.2 总体战略释义
• 5.1.2.1 业务区域定位
• 5.1.2.2 产品定位
• 5.1.2.3 产销及内外贸结合
• 5.1.2.4 投融资方式选择
• 5.1.2.5 主业内的滚动经营
• 5.2 铬盐钛白粉业务层战略
• 5.2.1 钛白粉的低成本战略
• 5.2.2 钛白粉的适度延伸
• 5.2.3 钛白粉发展的资源支撑
• 5.2.4 铬盐的集中差异化战略
• 5.2.5 铬盐的适度延伸
• 5.3 铬盐钛白粉职能层战略
• 5.3.1 强化营销职能
• 5.3.2 构筑信息化优势
• 5.3.3 塑造卓越品质品牌
• 5.4 公司近期战略项目
• 5.4.1 项目实施的前提条件及时间
• 5.4.2 项目的投资总量及融资方式
• 5.4.2.1 土地收益
• 5.4.2.2 银行贷款
• 5.4.2.3 其他融资方式
• 6、裕兴公司战略实施的管理支撑
• 6.1 组织机构调整
• 6.2 激励约束机制设计
• 6.2.1 现状及问题
• 6.2.2 跨期报酬体系
• 6.2.3 激励模式选择
• 6.3 强化人力资源管理
• 6.4 加强战略风险控制
• 6.5 企业文化建设
• 结束语
• 注释索引
• 参考文献
• 致谢