深圳市地形图补测工程项目进度管理与控制研究

论文摘要

工程项目的进度控制是工程管理工作中的重要环节,是为确保项目按时完成所需要进行的一系列过程,也是决定工程能否顺利实施的关键因素之一。在实际的工程建设项目中,进度控制的相关理论、方法与技术的应用越来越普遍,对工程项目的顺利实施起到了重要的作用。论文以深圳市地形图补测工程项目为研究对象。首先阐述了研究的背景、目的、意义及结构安排,分析了项目进度管理的研究现状和发展趋势,介绍了进度控制的概念、原理、目标、过程及进度管理的主要方法和工具等相关理论。论文分析了影响深圳市地形图补测工程项目进度的主要因素,项目工程管理方面的特点,并找出了公司在项目管理方面存在的问题,具体提出了深圳市地形图补测工程项目在加强进度管理方面的对策。最后对项目进度控制的实施情况做出了评价,总结了成功经验,也发现并总结了项目进度控制方面的不足和留待下一步解决的问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文内容和研究方法
• 1.3.1 论文内容
• 1.3.2 研究的方法
• 第2章 工程项目进度管理的相关理论
• 2.1 项目进度管理的概念、目标与原则
• 2.1.1 项目进度管理的概念
• 2.1.2 项目进度管理的目标
• 2.1.3 项目进度管理的原则
• 2.2 项目进度影响的主要因素
• 2.3 项目进度管理的措施和工具
• 2.3.1 项目进度管理的主要措施
• 2.3.2 项目进度管理的主要工具
• 第3章 深圳市地形图补测工程项目进度管理的特点与难点
• 3.1 项目承包单位简介
• 3.1.1 公司发展历程
• 3.1.2 公司组织架构
• 3.1.3 公司人力资源
• 3.1.4 公司业务构成
• 3.2 项目工程情况概述
• 3.2.1 项目概况
• 3.2.2 项目特点
• 3.3 管理与控制的主要问题与难点分析
• 3.3.1 公司内部管理及人才相对不足
• 3.3.2 公司内部沟通、协调机制相对不足
• 3.3.3 项目本身的管理控制复杂性
• 第4章 深圳市地形图补测工程项目进度控制方案设计
• 4.1 项目的组织与管理机构
• 4.1.1 项目管理机构设置
• 4.1.2 项目部人员主要职责
• 4.2 项目管理模式设计
• 4.2.1 项目经理责权设计
• 4.2.2 项目进度管理人才培养设计
• 4.2.3 项目进度管理标准设计
• 4.2.4 项目激励机制设计
• 4.2.5 完善项目绩效考核机制
• 4.2.6 完善项目沟通机制
• 4.2.7 加强项目进度计划变更管理
• 4.2.8 加强项目进度协调管理
• 4.2.9 完善员工培训机制
• 4.2.10 建立信息化的项目管理系统
• 4.3 工期保证措施
• 4.3.1 采用测绘新技术
• 4.3.2 设立专职项目外联负责人
• 4.3.3 积极筹措资金,保证按时拨付工程进度款
• 4.3.4 雨季和高温季节的工期保证措施
• 4.3.5 加快项目验收措施
• 4.4 项目工作分解设计
• 4.5 项目进度控制计划与流程
• 4.5.1 项目进度计划编制
• 4.5.2 项目进度控制的计划体系
• 4.5.3 项目进度控制的流程设置
• 4.6 项目工期优化
• 4.6.1 工期优化的需要
• 4.6.2 工期压缩方法
• 4.6.3 用关键线路法对进度进行优化
• 4.7 项目进度实时动态监控手段
• 4.7.1 利用项目进度报告进行进度监控
• 4.7.2 设立项目的里程碑表,阶段性地控制工期
• 4.7.3 采用关键路径法控制
• 4.7.4 利用形象进度图表监控进度计划执行情况
• 4.8 项目进度的调整机制
• 第5章 结论与展望
• 5.1 主要结论
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 附录:深圳市地形图补测工程进度管理存在问题调查问卷
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果