论文摘要
本文根据大庆油田电力集团对物资管理信息系统建设的要求,设计开发符合电力集团实际业务需要的“电力集团物资管理信息系统”,完善和提升物资管理的水平,从而提高先进管理所带来的经济效益。作者主要参与整个系统的流程建设及实现方法设计,结合大庆油田客观实际,根据大庆油田各项现存的管理及编码规范,使整个系统得以稳定、高效运行。整个系统设计大庆电力集团建设集中的物资数据中心,存储和管理大庆油田电力集团所有的用户数据、物资数据和账务数据。并依靠信息网络连接总公司和下属各单位,最终形成一个覆盖大庆油田电力集团的物资管理网络。通过大庆油田电力集团物资管理信息系统的建设,将其下属各单位的物资管理纳入到计算机系统中来。将集中采购和自采购物资的需求计划、采购订单、到货管理、结算管理、仓储管理在集团的层面上统一进行管理、控制和跟踪。本系统开发采用先进的开发工具Microsoft Visual Studio .NET 2003,及B/S(Browser/Server)架构。数据库采用最先进的ORACLE数据库。应用三层架构模式:1、表示层(UI);2、逻辑层;3、数据访问层。
论文目录
相关论文文献
- [1].人力资源:电力集团产融结合的智力保证[J]. 中国电力教育 2020(01)
- [2].资产证券化:电力集团“走出去”融资新方式[J]. 中国电力企业管理 2018(19)
- [3].金融衍生品:电力集团“走出去”的避险工具[J]. 中国电力企业管理 2016(28)
- [4].产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择[J]. 中国电力企业管理 2016(13)
- [5].“一带一路”:电力集团“走出去”的总路线图[J]. 中国电力企业管理 2016(10)
- [6].产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择[J]. 中国电力企业管理 2016(16)
- [7].战略联盟:电力集团“走出去”的双赢选择[J]. 中国电力企业管理 2016(01)
- [8].“我们正处在一场能源革命的前夜”——专访法国电力集团中国研发中心总经理陈国飞[J]. 能源 2016(04)
- [9].SWOT:电力集团“走出去”的战略分析与选择[J]. 中国电力企业管理 2014(13)
- [10].政策支撑:电力集团“走出去”的重要保证[J]. 中国电力企业管理 2015(01)
- [11].跨国指数:衡量电力集团“走出去”的重要标志[J]. 中国电力企业管理 2015(07)
- [12].战略优先:电力集团“走出去”的必然选择[J]. 中国电力企业管理 2013(11)
- [13].融资模式:电力集团境外投资需破解的难题[J]. 中国电力企业管理 2013(19)
- [14].境外上市:搭建电力集团“走出去”的资本平台[J]. 中国电力企业管理 2013(17)
- [15].治理电力集团“总部机关化”之管见[J]. 中国电力企业管理 2020(22)
- [16].我国五大电力集团首个气膜煤场上线[J]. 上海大中型电机 2020(03)
- [17].中国标准:电力集团“走出去”的“中国范”[J]. 中国电力企业管理 2018(01)
- [18].论电力集团企业全面预算管理策略分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊) 2017(01)
- [19].中国能建:电力集团“走出去”集大成者[J]. 中国电力企业管理 2017(13)
- [20].错位经营:电力集团“走出去”的必杀技[J]. 中国电力企业管理 2014(15)
- [21].本土化:电力集团“走出去”的战略支点[J]. 中国电力企业管理 2014(03)
- [22].经营模式:电力集团“走出去”的指挥棒[J]. 中国电力企业管理 2015(05)
- [23].税务筹划:电力集团“走出去”的必修课[J]. 中国电力企业管理 2013(21)
- [24].品牌:电力集团“走出去”的通行证[J]. 中国电力企业管理 2014(01)
- [25].技术风险:电力集团“走出去”必须逾越的障碍[J]. 中国电力企业管理 2014(19)
- [26].社会责任:电力集团“走出去”的“减震器”[J]. 中国电力企业管理 2014(21)
- [27].山西国际电力集团亮相能源博览会[J]. 山西能源与节能 2010(05)
- [28].煤电之争波澜再起——直击五大电力集团境外“团购”[J]. 中国煤炭工业 2009(07)
- [29].泰龙电力集团有限公司[J]. 福建质量管理 2008(01)
- [30].2010年越南将兴建首座核电站投资约40亿美元[J]. 东方电机 2008(02)