企业战略实施领导力研究

论文摘要

企业战略的有效实施是企业战略成功的关键,而纵观世界经济和绩优企业的发展,一个企业战略成功的实施取决于企业战略实施中领导能力的发挥,也就是企业战略实施领导力的发挥。企业战略实施领导力关系到企业战略的成功,在企业战略管理中起到了关键作用。然而在我国,帮助和指导领导者有效实施战略方面的研究不多见,特别是有关企业战略实施领导力的论述更是缺乏。而企业战略的成功实施又必须依赖于企业战略实施领导力的发挥,因此迫切需要对企业战略实施领导力进行深入探究。企业战略实施领导力是企业领导者在战略实施过程中影响或吸引企业员工从而实现战略目标的能力,它决定着领导行为的质量与效果,是实现群体或组织目标、保证领导过程顺畅运行的内在动力。实践中,对企业战略实施领导力的形成观点繁多,通过分析影响企业战略实施的重要因素和剖析企业战略实施领导力的成功案例,探索出最能影响战略实施有效性的企业战略实施领导力,其主要体现在三个方面,即企业战略实施影响力、企业战略实施创新力、企业战略实施执行力。并构建了企业战略实施领导力模型,其中企业战略实施影响力是前提,企业战略实施领导者通过自身的影响,努力营造一种支持战略实施的组织文化,使团队达成一致的共识来塑造战略实施过程的艺术与规则,促进员工的自信与成就感;企业战略实施创新力是核心,企业战略实施领导者通过促进在战略实施中的预测、想象、不断创新,保持组织战略适应竞争环境;企业战略实施执行力是关键,企业战略实施领导者通过选择综合、有效的执行过程,保持战略实施推进与战略目标的一致性。同时,本文还从影响企业战略实施领导力的因素、支持条件、评估与激励等方面对企业战略实施领导力的环境支持进行了探讨。企业战略实施领导力研究对于提高企业战略实施的有效性有较好的理论指导和现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 企业战略实施的重要性
• 1.1.2 研究企业战略实施领导力的动因
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 战略实施研究的进展
• 1.2.2 领导力研究的进展
• 1.3 研究思路
• 1.4 创新之处
• 第2章 企业战略实施领导力模型
• 2.1 领导力与企业战略实施领导力
• 2.1.1 领导力
• 2.1.2 企业战略实施领导力
• 2.2 企业战略实施领导力的基本要素研究
• 2.2.1 企业战略实施的影响因素
• 2.2.2 企业战略实施领导力的三大基本要素
• 2.3 案例分析
• 2.3.1 企业战略实施影响力典范
• 2.3.2 企业战略实施创新力典范
• 2.3.3 企业战略实施执行力典范
• 2.4 企业战略实施领导力模型
• 第3章 企业战略实施影响力
• 3.1 企业战略实施中的组织文化
• 3.2 企业战略实施领导者与组织文化
• 3.3 企业战略实施影响力的培养
• 3.3.1 建设支持战略型企业精神文化
• 3.3.2 建设支持战略型企业行为制度文化
• 3.3.3 建设支持战略型企业物质文化
• 第4章 企业战略实施创新力
• 4.1 企业战略实施中的创新
• 4.2 企业战略实施领导者与创新
• 4.3 企业战略实施创新力的培养
• 4.3.1 指导创新
• 4.3.2 改造组织环境
• 4.3.3 给予适当激励
• 第5章 企业战略实施执行力
• 5.1 企业战略实施中的执行
• 5.2 企业战略实施领导者与执行
• 5.3 企业战略实施执行力的培养
• 5.3.1 发挥协同作用
• 5.3.2 适时调整战略
• 第6章 企业战略实施领导力的环境支持
• 6.1 企业战略实施领导力的影响因素
• 6.2 企业战略实施领导力的支持条件
• 6.3 企业战略实施领导力的评估与激励
• 结语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的论文