企业并购实证研究 ——以联想并购IBM PC业务为例

企业并购实证研究 ——以联想并购IBM PC业务为例

论文摘要

随着中国对外开放的不断扩大和中国企业自身实力的不断增强,越来越多的国内企业开始放眼全球,进军海外,寻找新的战略发展空间。2004年12月8日,联想宣布并购IBM的个人电脑事业部,为新一轮的国家化战略吹响了号角。文章在了解企业跨国并购的现状及并购理论的基础上,通过调查和研究大量数据,以联想集团跨国并购IBM PC为主线,深入分析了联想集团跨国并购的动因、风险及协同效应,并建立模型检验并购IBM定价是否合理,分析确定并购后整合的重点。最后提出本次跨国并购的意义,总结联想集团跨国并购案例的经验,以便能全面真实看待联想的跨国并购。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 引言
  • 1.1 问题的提出
  • 1.2 国内外研究综述
  • 1.2.1 国外研究现状
  • 1.2.2 国内研究现状
  • 1.3 研究意义
  • 1.4 论文主旨与研究内容
  • 1.5 研究方法
  • 2 企业并购的内涵及其分类
  • 2.1 企业并购的含义
  • 2.2 企业并购的分类
  • 2.2 联想并购 IBM PC 事业部的并购类型
  • 3 联想集团并购 IBM PC 业务动因研究
  • 3.1 联想集团与 IBM PC 业务并购背景
  • 3.1.1 联想集团并购背景分析
  • 3.1.2 IBM 并购背景分析
  • 3.2 联想集团并购动因
  • 4 联想集团并购 IBM PC 业务风险研究
  • 4.1 文化差异风险
  • 4.2 财务风险
  • 4.3 客户流失风险
  • 4.4 员工流失风险
  • 4.5 品牌风险
  • 4.6 监管风险
  • 5 IBM 并购价值评估
  • 5.1 并购价值评估及其意义
  • 5.2 并购目标企业价值构成
  • 5.2.1 目标企业价值评估方法---相对价值评估法
  • 5.2.2 目标企业在协同效应中产生的价值
  • 5.3 联想并购 IBM PC 业务并购价值评估
  • 5.3.1 IBM PC 事业部价值评估
  • 5.3.2 联想并购 IBM PC 业务的协同效应
  • 5.3.3 协同收益分配比率的确定
  • 5.3.4 联想集团并购 IBM PC 业务的价值分析
  • 6 联想集团并购 IBM PC 业务的整合研究
  • 6.1 品牌整合
  • 6.2 人力资源整合
  • 6.2.1 基层员工整合
  • 6.2.2 高层组织机构整合
  • 6.3 供应链整合
  • 6.3.1 全球供应链整合
  • 6.3.2 复制中国市场的业务模式
  • 6.4 文化整合
  • 6.5 市场整合
  • 6.5.1 国际市场整合
  • 6.5.2 国内市场整合
  • 7 结论与展望
  • 7.1 结论
  • 7.2 展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读学位期间已发表的学术论文及科研成果
  • 相关论文文献

    • [1].基于平衡计分卡的企业并购协同效应分析[J]. 知识经济 2020(03)
    • [2].企业并购中的财务风险的控制[J]. 全国流通经济 2019(34)
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    • [4].基于战略联盟重构视角探析企业并购管理[J]. 财会学习 2020(11)
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    • [6].试析企业并购之杠杆收购的负效应[J]. 财经界(学术版) 2020(20)
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    • [8].企业并购失败原因研究[J]. 全国流通经济 2020(19)
    • [9].国有企业并购民营企业的风险及防范措施探讨[J]. 企业改革与管理 2020(15)
    • [10].全球企业并购乍暖还寒[J]. 中国对外贸易 2020(09)
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