基于六西格玛的电网工程建设信息资源整合研究

论文摘要

电网工程质量关系到国计民生,涉及到我国经济发展以及人民生活等各个方面,随着我国工业、农业、国防和科学技术现代化水平的提高,对电力能源的需求提出了更高的要求,电力企业只有优化业务管理模式,提高工作效率和服务水平,才能满足社会发展的需要。六西格玛管理法是获得和保持企业在经营上成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,可用来评价或衡量一个产品和服务的质量水准。在电网工程建设业务流程再造过程中,运用六西格玛管理法,实现两者的结合,不仅丰富业务流程再造的理论和方法,而且能够确保业务流程再造实施成功率,帮助企业提升管理水平,在此基础上进行信息资源整合,提升信息技术应用水平,为电网工程建设实现精细化管理提供保证,帮助电力企业有效完成电网工程建设目标。本文首先阐述课题的研究背景和研究意义,然后对业务流程再造和六西格玛管理法进行了研究,同时研究了业务流程再造和六西格玛管理法两者融合的可行性,并对融合的实施框架进行了分析。运用六西格玛管理法的业务流程再造思路,对A电网公司电网工程制订以及工程施工业务流程进行了深入细致的分析,提出了具有独到的思路和观点新流程,并对比分析了新流程的优势。最后以业务流程优化重组为基础,对信息资源和信息资源整合重要性进行了论述,提出了电网工程建设信息资源整合模型。论文对电网工程建设业务流程所进行的重组研究,使流程更加科学、规范和实用,对电网公司的电网工程建设具有实际的应用价值,在业务流程再造基础上提出的的电网工程数据模型,为电网公司的电网工程的信息化建设提供了具有可操作性的指导方案,可用于进一步开展的基于六西格玛管理法的电网工程建设业务流程再造软件系统的研究。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.2 国内外研究现状评述
• 1.3 研究内容和研究方法
• 1.4 本文的主要工作
• 第2章 业务流程再造与六西格玛管理法相关理论研究
• 2.1 业务流程再造的特征
• 2.1.1 业务流程再造的定义
• 2.1.2 业务流程再造实施原则
• 2.1.3 业务流程再造的实施模型
• 2.2 六西格玛管理法的思想与实现模型
• 2.2.1 六西格玛
• 2.2.2 六西格玛管理法
• 2.2.3 六西格玛管理的组织结构
• 2.2.4 六西格玛改进的模式
• 2.2.5 六西格玛管理法过程活动要点及其工具
• 2.3 业务流程再造与六西格玛管理法的融合
• 2.3.1 业务流程再造的优势与不足
• 2.3.2 六西格玛管理法的优势
• 2.3.3 业务流程再造与六西格玛管理法的融合可行性研究
• 2.3.4 基于六西格玛管理法的业务流程再造实施框架
• 第3章 A电网公司电网工程建设业务流程再造研究
• 3.1 A电网公司电网工程建设概况
• 3.2 A电网公司电网工程建设原有流程诊断分析
• 3.3 A电网公司电网工程建设业务流程再造基本思想
• 3.4 A电网公司电网工程建设业务流程再造
• 3.5 A电网公司电网工程建设新流程分析与评价
• 第4章 基于业务流程再造的电网工程建设信息资源整合
• 4.1 信息资源的重要性
• 4.2 信息资源整合
• 4.2.1 信息资源整合的重要性
• 4.2.2 信息资源整合方法
• 4.3 电网工程建设信息资源整合
• 4.3.1 电网工程建设信息需求
• 4.3.2 电网工程建设信息资源整合过程
• 4.3.3 电网工程建设信息资源整合结果
• 4.3.4 电网工程建设信息资源整合优势
• 第5章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢