（辽宁省送变电工程有限公司辽宁沈阳110021）
摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业的发展目标已经不仅仅是获取利益上的增长，而是应向多方面协调发展，改变传统的管理模式。基于企业发展的现状分析，在实际的应用措施中，应明确以人为本的管理理念、将现代化通讯技术应用在电力企业的管理模式中，从而促进企业经济可持续发展，提高企业的整体形象。
关键词：电力企业；技术经济管理模式；管理现代化
引言
工程技术更多地侧重于安全方面，如建造、管理、使用等环节，而工程经济更多侧重于经济效益方面。两者是相互制约，相互影响的关系。技术的决策会对经济的影响更大，有时是几何级数，因为一个项目到了决策阶段时，决策者已对自身的经济或外部的经济条件有一个比较正确的评估，否则可能会出现决策失误，其造成的后果是出现烂尾工程，并进一步出现经济效益的负增长。
1企业技术经济管理模式与企业管理现代化涵义
随着社会经济的不断发展，电力企业的战略目标已经不再是单纯的盈利了，而是转向多方面协调发展，电力企业技术经济管理模式逐渐发生变化，传统的以利润为导向的公司治理模式不再适用于现代电力企业发展的需要，这就需要我们了解现代企业管理模式的涵义。
企业管理模式是指企业为了达到组织目的，建立的一系列关于人、才、物、资源组织管理的框架和方式。随着知识经济时代的到来，仅仅关注生产技术是远远无法满足电力企业发展的需要的，电力企业技术经济管理模式应该发生变化，实现企业价值和整体形象的提高改进。
企业管理现代化是指在在科学设置企业组织结构的同时，在科学方法的基础上，利用计算机技术和互联网技术建立的符合现代化要求的管理模式。
2电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化发展的现状
2.1不健全的管理理念与管理模式
在原本计划经济的环境下，电力企业的经济管理理念较为落后。在过去的管理模式中，政府是占主导地位，在一定程度上限制了电力企业的行政制度，使得企业原本的管理理念逐渐与市场经济的发展相偏离。这种不健全的管理理念，不利于电力企业整体的经济发展。在管理模式上，电力销售在现如今的市场环境下，处于一个垄断性的地位，不具有开放性，再加上企业内部的管理部门规划出现问题，容易加大电力企业的经济负担。
2.2缺乏完善的经济体系，人员管理结构不健全
电力企业的经济管理体系中，通常具有集中性、一体性的特点，这些基本特点不利于电力企业的整体发展。电力企业中所具有的行政功能，严格控制了电力的生产，所以在销售和分配的过程中，限制了企业的自主性。国家对于电力企业的严格控制，在实现经济利益的同时，也让企业的发展陷入了一个滞留阶段。行政工作人员作为电力企业发展的核心，要提高企业整体的管理水平，就需要加强相关人员的综合素养培养。但是在如今的发展中，员工工作缺乏积极性，没有为企业的发展贡献力量。
2.3传统的管理模式与现代化管理之间存在一定的差距
在现代化的管理理念下，我国的电力企业与发达国家的相比，仍存在部分差异，现代化的管理程度较为落后，信息技术推广慢。而在科学技术应用方面水平也比较低，一些有效的技术不能应用到企业的管理模式中。另外，不具备创新精神，很难与现代化社会经济的发展相适应。电力企业难以从根本上实现管理模式的现代化发展，也不能促进企业自身的经济发展。
3电力企业技术经济管理模式与管理现代化发展策略
3.1智能化管理模式
随着信息化进程的加快，电力企业获取的信息数量日益增多，这就对其信息整合的速度及质量提出了更高的要求。目前计算机科学技术在企业技术经济管理中广泛运用，智能商务日趋完善，专业的信息处理系统可以利用编程处理信息，来有效整合相关信息并消除不相关信息，为电力企业提升技术经济水平提供信息来源，提升企业绩效。
3.2知识化管理模式
知识管理模式包括以科技为导向的、以过程为导向的和以绩效为导向的知识管理模式。科技导向的知识管理模式重视技术在生产过程的重要作用，包括通信技术、传播技术、检索技术、分析技术、数据挖掘技术等，主要应用在电力技术管理中。过程导向的知识管理模式面向价值链，考虑到电力企业生产过程中对知识的不同需求，是一个完整的过程导向型管理模式。绩效导向的知识管理模式是指通过加速知识获取和共享，降低开发成本，提高电力企业利润，节约开发时间，提升企业绩效。
3.3人本化管理模式
电力企业应该把人本管理列为技术经济管理的首要位置。以人为本是科学发展观的核心内容，人的发展应该统领经济社会的发展，国民经济发展的最终目标也应与社会主义根本要求一致，即达成人的价值的实现。人是企业运行最坚实的力量，企业要想获得长足的发展，就要重视员工在企业中的重要作用。电力企业应该为技术经济员工创造良好的培训条件，通过组织员工学习、举办讲座、实地考察、经验交流等，提升员工技术经济水平，满足员工学习需求，提高员工技术经济素养。
电力企业要重视技术经济人才的聘用与提拔，将人才战略列入企业战略的重要环节。针对不同岗位，企业需要聘用具有相应素质的人才。对于管理层来说，由于管理者需要进行战略及战术决策，实施管理职能，因此应该选择决策果断和擅长识人用人的人才。对于技术经济一线职工来说，应该根据岗位性质聘用具有不同技能的员工，使其发挥各自优势，为企业技术经济发展提供动力支持。
电力企业要谋求员工与企业共同发展。员工作为企业的一份子，应该共享企业发展成果，实现企业与员工共同发展，企业可以选取员工代表参与企业决策，增强员工主人翁意识，提升员工使命感与责任感，提升员工满意程度，调动员工积极性，使员工自觉关注企业发展，提高生产力。
3.4强化“4T”管理模式，促进电力企业经济的可持续增长
电力企业中的4T管理模式，实际上是将现代化管理作为基础，结合企业自身的实际情况，坚持质量为第一标准，经济效益为中心，计划为首要原则，建立一个完整的经济体系。首先，在计划管理中，将企业中的各个环节结合在一起，以管理去实现目标，重点强化计划的准确率和执行率，不断调整管理力度。对于出现的问题，要站在客观性的角度上寻找到出错的原因，推动管理水平的上升。其次，在质量管理方面，要树立以服务社会人民的企业经营理念，将提高企业内部工作质量放置在首要位置上。在管理的过程中追求高标准与零缺陷的管理方式，最大限度地保证企业质量管理向更加深层次的方面发展。为了实现企业的安全化管理，应以改进安全管理为核心，建立相应的监控系统，确保供电的安全。例如湖北黄冈某电力公司，在面对转型发展的新形势下，通过信息运算储存，实现了集中式的多数据浏览，并且通过通讯技术，对信息实行监控和集中管理。为了实现资源的有效管理，创新业务流程，充分利用物联网技术，推进产品与设备的一体化模式，达到统筹采购、节约成本、实现资源优化配置的目的。同时，也为国家电网公司建立统一调配机制提供依据，可以快速安装损坏的设备。要建立健全的电力企业管理模式，首先就应该建立一个现代化的企业管理组织，保证这个组织能够促进企业正常发展。
结语
电力企业技术经济管理作为贯穿企业生产运营始终的活动，其重要性是不言而喻的，在知识经济盛行的今天，企业应该把握管理模式现代化方向，选择满足自身发展要求的技术经济管理模式，提升电力企业价值和加速企业现代化进程，实现跨越式发展。
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