BW物联网公司发展战略研究

论文摘要

BW物联网公司是一家专门从事微机电(MEMS)传感器及其应用研究的高新技术企业。2009年,国务院批复在无锡成立国家传感网创新示范区和国家传感信息中心,第二年出台的中国“十二五”规划也把物联网正式列为战略新兴产业之一,大量物联网企业如雨后春笋一般涌现,物联网应用的快速发展带动了一批传感器企业的迅速崛起。众多实力雄厚的国际大公司也纷纷进军物联网领域,并且开始进入到国内市场,与这些公司相比较,BW物联网公司处于劣势,如何发挥自身优势,在竞争之中立于不败之地,有没有适合本企业的发展战略变得至关重要,本文以BW物联网公司为研究对象,对其战略进行了系统地研究。本文以迈克尔·波特的竞争分析模型、价值链模型、通用战略理论为基础,通PEST、SWOT分析方法,阐述了BW物联网公司自身的优势与劣势及机遇与挑战,得出了公司要想在竞争中求得发展,必须集中公司资源在细分市场站稳脚跟,走差异化竞争之路的结论。最后,本文结合BW物联网公司的实际情况,对集中差异化战略实施的关键问题进行了研究。本文提出的发展战略可以直接应用于BW物联网公司,同时也对该行业企业的战略制定有一定的参考价值,具有较强的实际应用价值和理论借鉴价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景、意义和目的
• 1.2 研究方法和内容
• 1.3 创新之处
• 1.4 BW 物联网公司概况
• 第二章 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 地理环境
• 2.1.2 政治环境
• 2.1.3 经济环境
• 2.1.4 社会环境
• 2.1.5 技术环境
• 2.2 行业分析
• 2.2.1 行业现状分析
• 2.2.2 产业链分析
• 2.2.3 竞争分析
• 2.2.4 市场分析
• 2.3 BW 物联网公司外部因素评价
• 第三章 内部环境分析
• 3.1 内部价值链分析
• 3.1.1 支持活动
• 3.1.2 基本活动
• 3.2 公司核心能力分析
• 3.3 BW 物联网公司内部因素评价
• 第四章 公司战略目标及选择
• 4.1 公司愿景与使命
• 4.2 公司战略目标
• 4.3 SWOT 分析
• 4.4 战略选择
• 4.4.1 集中差异化战略选择
• 4.4.2 选择集中差异化战略的依据
• 第五章 战略实施关键问题
• 5.1 打造自主知识产权
• 5.2 政产学研用相结合
• 结束语
• 致谢
• 参考文献