重庆移动公司薪酬体系研究

论文摘要

当今社会市场竞争激烈,企业面临着内外多方面的压力,企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何招聘到合适的员工,留住核心的员工,并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务,而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系。如何设计和建立合适的薪酬方案,如何将薪酬方案与企业战略结合,如何能使薪酬成为企业的一种激励因素这些都是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。本文以重庆移动公司的薪酬设计和实施项目为依托,从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨。本文首先对国内外主要的薪酬理论,薪酬方案和薪酬设计的方法和步骤做了介绍和分析,在薪酬理论中重点介绍了现代工资理论。在薪酬方案的介绍中,分析了三种主要薪酬方案:以岗位为基础的方案,以个人为基础的方案和以绩效为基础的薪酬方案的各自特点,不足及其适用性,并说明了在企业实践中企业往往有采用混合方案的趋势。然后以传统的以岗位为基础的薪酬方案为例,介绍了薪酬方案设计和实施中的一般程序和步骤。本文最后,在理论分析的基础上,结合重庆移动公司的实际情况,提出了以适合该公司的以岗位为基础,兼顾个人因素和绩效因素的混合方案——“3P”薪酬方案。在进行岗位评估时,选择了因素计点法作为评估方法。选择评估因素时,采用的德尔菲法,然后,使用层次分析法解决了因素权重确定的难题。本文结尾通过对该薪酬方案实施后的跟踪反馈,显示了这是一套基本符合企业主导需求的,各方面满意度较高的薪酬方案。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究意义
• 1.1.1 使用意义
• 1.1.2 学术意义
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究方法、思路及主要内容
• 2 薪酬管理和设计理论综述
• 2.1 激励理论
• 2.1.1 需求层次理论
• 2.1.2 双因素理论
• 2.1.3 人性假设理论
• 2.1.4 公平理论
• 2.1.5 期望理论
• 2.2 现代西方经济学的相关薪酬理论
• 2.2.1 边际生产率决定工资理论
• 2.2.2 均衡价格工资理论
• 2.2.3 集体交涉工资理论
• 2.2.4 凯恩斯的工资理论
• 2.2.5 效率工资理论
• 2.2.6 利润分享理论
• 2.3 薪酬制度及薪酬管理理论的新发展
• 2.3.1 宽带薪酬制度
• 2.3.2 以技能与业绩为基础的薪酬体系
• 2.3.3 泛化的薪酬政策
• 2.3.4 薪酬制度发展的新特点
• 3 薪酬制度设计的原则
• 3.1 公平性原则
• 3.2 密切结合组织实际的原则
• 3.3 员工参与原则
• 3.4 战略导向原则
• 3.5 体现员工价值为中心的激励原则
• 3.6 经济性原则
• 3.7 短期激励和长期激励相结合、物质激励与精神激励相统一的原则
• 3.8 团队奖励原则
• 4 薪酬管理和设计的影响因素
• 4.1 外部环境因素
• 4.2 企业内部因素
• 4.3 个人因素
• 5 重庆移动公司概况
• 5.1 企业概况
• 5.2 公司目前整体情况
• 5.3 公司重建薪酬体系的必要性
• 6 公司薪酬体系设计思路
• 6.1 薪酬水平分析
• 6.2 薪酬方案及设计方法的选择分析
• 6.3 薪酬方案的总体构想
• 7 方案制定过程和特点分析
• 7.1 方案制定总体过程
• 7.2 利用德尔菲法选取因素计点法中的因素
• 7.3 利用层次分析法确定各因素权重
• 7.4 岗位评分
• 7.5 工资结构的确定
• 7.6 本套薪酬体系方案的特点
• 8 实施中可能出现的问题分析及解决
• 8.1 属于方法、过程方面的问题
• 8.2 属于非方法因素、结果方面的问题
• 8.3 针对以上问题的初步解决办法
• 9 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 附录一 重庆公司岗位分析调查问卷
• 附录二 重庆移动公司职位说明书
• 附录三 岗位评估因素指标体系
• 附录四 岗位评估因素选择调查问卷
• 附录五 因素权重赋值问卷
• 附录六 薪酬等级表