德州供电公司生产计划系统管理研究

论文摘要

供电企业的生产计划管理系统是约束和调整生产系统各项工作的体系和框架,联系着物资采购、调度、运行、检修、设计、施工等环节,通过事先筹划、安排、沟通和调整,促成各部门单位协调一致,是企业有步骤、有安排的开展生产工作的基本手段。论文界定了生产计划系统的管理范畴,结合公司计划实际执行情况分析,查找影响因素,详细研究生产计划系统的管理要素,提出具体改进措施,并对推动计划管理改进提出了措施建议。　论文提出建立完善计划管理辅助体系,为合理分配工作任务,制定工作进度,分析限制因素提供科学依据。提出完善计划系统结构,在时间范畴上,以年度生产计划协调全年基建、改造、检修等项目安排,以月度生产计划为细化;在管理范畴上,建立完善现场作业计划,作为公司生产计划的有力补充。

论文目录

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• 第一章 引言
• 1.1 研究的背景
• 1.2 实用价值和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究内容与研究方法
• 第二章 德州供电公司计划管理体系
• 2.1 德州供电公司基本情况
• 2.1.1 德州供电公司概况
• 2.1.2 公司发展战略
• 2.2 公司综合计划管理
• 2.2.1 综合计划管理的目标描述
• 2.2.2 综合计划管理的范围
• 2.2.3 综合计划管理的企业文化
• 2.2.4 综合计划管理的指标体系
• 2.2.5 综合计划管理的组织机构
• 2.2.6 综合计划管理的管理流程
• 2.2.7 综合计划管理的相关办法规定
• 2.2.8 综合计划管理体系运行情况分析
• 2.3 公司生产计划管理
• 2.3.1 德州供电公司生产系统的构成
• 2.3.2 生产系统各单位分工
• 2.3.3 列入生产计划的主要工作内容
• 2.3.4 生产计划系统的管理范畴和作用
• 第三章 生产计划管理系统的现状和初步分析
• 3.1 生产计划的管理体系
• 3.1.1 生产运行管理状况
• 3.1.2 生产计划管理的组织体系和管理流程
• 3.1.3 现有生产计划的申报范围和格式内容
• 3.1.4 管理标准
• 3.1.5 考核指标
• 3.2 影响计划执行的因素
• 3.3 计划管理中遇到的问题
• 3.4 生产计划执行情况分析
• 3.4.1 计划补充和调整情况
• 3.4.2 重复停电情况
• 3.4.3 计划工作延期统计分析
• 3.4.4 生产计划执行情况汇总
• 3.5 对各类因素分析汇总得出结论
• 第四章 分析查找生产计划系统存在问题
• 4.1 针对计划系统主要要素展开分析
• 4.1.1 计划制定者
• 4.1.2 计划范围
• 4.1.3 与资源配置的协调
• 4.1.4 计划形式
• 4.1.5 与业绩评价的协调
• 4.2 对计划制定和执行控制流程管理情况进行分析
• 4.3 存在问题汇总
• 第五章 生产计划系统的改进措施
• 5.1 基本改进思路
• 5.2 具体改进措施
• 第六章 工作分解法和网络图的应用与意义
• 6.1 为什么要引入工作分解法和网络图
• 6.1.1 供电公司的生产建设项目
• 6.1.2 供电公司项目管理现状
• 6.2 工作分解法
• 6.2.1 工作分解的目标
• 6.2.2 工作分解的方法
• 6.2.3 工作分解的过程和结果
• 6.3 工作分解结构图和责任分配矩阵
• 6.3.1 工作分解结构图的含义
• 6.3.2 工作分解结构图的内容
• 6.3.3 XX站10kV开关柜更换工作分解结构图
• 6.3.4 项目责任分配表
• 6.4 项目活动清单
• 6.4.1 项目活动定义
• 6.4.2 项目活动定义的方法
• 6.4.3 项目活动定义的成果
• 6.4.4 XX站10kV开关柜更换工作活动清单
• 6.4.5 项目活动时间估计
• 6.4.6 项目活动排序
• 6.4.7 XX站10kV开关柜更换活动清单和持续时间估算表
• 6.5 网络图
• 6.5.1 XX站10kV开关柜更换项目工序时间参数计算
• 6.5.2 XX站10kV开关柜更换项目网络图
• 6.5.3 关键路径的确定
• 6.5.4 项目进度计划的优化
• 6.6 工作分解和网络图的应用与意义
• 6.6.1 工作分解和责任分配表的作用
• 6.6.2 网络图和关键路径法的作用
• 6.6.3 工作分解和网络图的意义
• 第七章 现场作业计划的改进和效用
• 7.1 现有现场施工管理体系
• 7.1.1 “两票”管理规定
• 7.1.2 “工作票”的基本内容和管理规定
• 7.1.3 “操作票”的基本内容和管理规定
• 7.1.4 “两票”的主要作用和意义
• 7.2 标准化作业指导书
• 7.2.1 “标准化作业指导书”的基本要求
• 7.2.2 “标准化作业指导书”的指导思想
• 7.2.3 “标准化作业指导书”的种类和内容
• 7.2.4 “标准化作业指导书”的主要作用和意义
• 7.3 作业组织管理的改进思路
• 7.3.1 现有计划管理体系的不足
• 7.3.2 现场作业计划的提出
• 7.4 现场作业计划的应用实例
• 7.4.1 XX站10kV开关柜更换工作的停电计划
• 7.4.2 XX站10kV开关柜更换工作涉及的工作票和操作票
• 7.4.3 XX站10kV开关柜更换工作的作业计划
• 7.5 现场作业计划的作用
• 第八章 生产管理信息系统的建设和完善
• 8.1 生产管理信息系统
• 8.1.1 生产管理信息系统的定义
• 8.1.2 电力企业管理信息系统的现状
• 8.1.3 供电公司生产管理信息系统的发展方向
• 8.2 供电公司生产管理信息系统的建设完善
• 8.2.1 生产管理信息系统建设的理念
• 8.2.2 生产管理信息系统的设计思路
• 8.2.3 生产管理信息系统的主要功能模块
• 8.3 生产管理信息系统的作用和意义
• 第九章 推动计划管理改进的措施和建议
• 9.1 计划管理改进面临的阻力
• 9.1.1 组织体系惯性的阻碍
• 9.1.2 技术力量的阻碍
• 9.2 推动计划管理改进的措施
• 第十章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 在学期间发表论文和参加科研情况