ER环保集团组织绩效管理模式的研究

论文摘要

在日趋竞争激烈的现代社会里,有关员工绩效管理工作进行得如火如荼,但对集团内各单位之间的组织绩效就少有研究和应用。本文通过对集团管控和组织绩效管理的理论研究,在分析ER环保集团发展现状及其组织绩效现状,同时分析了国内外环保行业发展动态和前景,提出构建ER环保集团公司的组织绩效管理模式和实施要点。本文旨在抛砖引玉,希望能够引起广大理论研究者和环保企业经营管理者的关注,并能对中国环保企业在此方面的有价值的案例进行分析、研究,具体内容如下:首从研究背景入手,结合集团管控的需要提出研究组织绩效管理的目的和意义,同时简要介绍本文研究的方法、创新点和思路。再通过对集团管控和绩效管理的相关理论分析,引出了五种常见的集团管控模式及其核心内容,同时提出了建立以战略为导向的KPI指标体系,说明了绩效管理与绩效考核的联系和区别。最后对组织绩效管理的理论进行了阐述,并明确了组织绩效管理与业绩评价的区别。再通过对ER环保集团的公司基本情况、近期战略规划目标、现有集团管控模式和现有绩效管理体系的现状及存在的问题进行了阐述与分析。对国内外的环保产业发展现状及特点进行说明,分析了我国环保产业发展的现状和特点及国家最新的“十二五”规划在环保方面的政策推动和导向。通过对ER环保集团公司价值链的认识,介绍了构建ER环保集团公司组织绩效管理的模型和核心内容,再详细描述了如何构建ER环保公司以战略为导向的KPI指标体系,及推行组织绩效管理配套的相关制度。再次就ER环保集团公司组织绩效管理实施,提出实施的要点和同时需加强的工作事项。最后结束语对全文进行总结性陈述。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法和思路
• 第二章 理论综述
• 2.1 集团管控理论
• 2.1.1 集团的基本特征
• 2.1.2 集团管控的概念
• 2.1.3 五种常见的集团管控模式
• 2.2 绩效管理理论
• 2.2.1 绩效管理相关的概念
• 2.2.2 几种常见组织绩效考核技术
• 2.2.3 绩效管理与绩效考核的联系和区别
• 2.2.4 组织绩效管理理论
• 2.2.5 组织绩效管理与业绩评价的区别和联系
• 第三章 ER 环保集团公司介绍
• 3.1 ER 环保集团公司及其组织绩效管理现状介绍
• 3.1.1 ER 环保集团公司基本情况介绍
• 3.1.2 ER 环保集团公司近期战略发展规划
• 3.1.3 ER 环保集团现有管控模式
• 3.1.4 ER 集团现有组织架构
• 3.1.5 ER 环保集团公司现有组织绩效管理现状及其存在的问题
• 3.2 国内外环保产业现状和特点
• 3.2.1 环保产业都是从典型的政策推动型产业逐步走向市场化
• 3.2.2 环保产业发展迅速企业规模趋向变大
• 3.2.3 环保技术与产品逐步高科技化
• 3.2.4 环保产业市场重心逐渐发展中国家转移
• 3.3 我国环保公司组织绩效管理的现状和特点
• 3.3.1 管理基础较薄弱
• 3.3.2 组织绩效指标设置和达成受政策影响较大
• 3.3.3 以外部绩效评价为主导
• 第四章 ER 环保集团公司组织绩效管理体系的构建与实施
• 4.1 ER 环保集团公司的组织绩效管理体系的构建
• 4.1.1 ER 环保集团组织绩效体系模型
• 4.1.2 ER 环保集团公司组织绩效体系的核心内容
• 4.2 ER 环保集团公司组织绩效管理模式的实施
• 4.2.1 ER 环保集团公司推动新组织绩效管理模式的计划及要点
• 4.2.2 对集团公司价值链的分析与认识
• 4.2.3 制订符合ER 环保集团发展需求的战略规划
• 4.2.4 建立与组织发展战略规划相配匹的组织管控模式
• 4.2.5 推动预算管理为组织绩效做好基础工作
• 4.2.6 建立以战略规划为导向的KPI 指标体系
• 4.2.7 签订组织绩效协议
• 4.2.8 经营检讨和绩效监控
• 4.2.9 定期述职制度
• 4.2.10 组织绩效必须与组织的年终奖金或分红挂钩
• 4.3 实施ER 环保集团组织绩效管理新模式同时还需加强的几项工作
• 附件1 ER 环保集团公司绩效管理制度（建议）
• 附件2 ER 环保集团A1 公司20XX 年组织绩效协议（建议）
• 附件3 ER 集团年度计划/预算制定流程
• 附件4 ER 集团业务单位年度计划/预算制定、执行流程
• 结束语
• 参考文献
• 致谢