基于智本管理的科技型中小企业人才战略研究

论文摘要

改革开放后,一批有远见卓识的科研人员带头创办了一部分科技型中小企业。科技型中小企业在转变科技资源为生产力、发展高新技术产业、创造就业机会等方面发挥的巨大作用已使之成为我国自主创新体系的一部分。科技型中小企业的性质决定了其以知识型职员为主体的人才结构,确定了企业的核心竞争力不是产品,不是资本,而是企业所拥有的人才。企业战略目标的实现需要人才的配合,企业如何开发人才、培养人才、激励人才、管理人才以及留住人才则是影响人才发展的重要因素。本文首先分析、考察了智本管理及人才战略等相关理论。其次,分析研究了科技型中小企业人才的特点,提出科技型中小企业实施智本管理模式的人才战略所具有的特征。再次,通过对发达国家科技型中小企业人才战略实践模式的比较研究,指出可供我国科技型中小企业借鉴的成功经验。然后,重点分析了现阶段科技型中小企业实施智本管理的人才战略面临的普遍问题,并结合S公司的人才现状运用相应的管理分析方法研究并提出解决方案,论证了科技型中小企业实施智本管理的人才战略的可行性。最后,提出与我国科技型中小企业自身实际情况相符合的通用的实施智本管理模式的人才战略措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 一、导论
• （一） 研究背景
• （二） 研究现状
• 1、关于智本管理理论的研究
• 2、关于人才战略理论的研究
• 3、关于智本管理与人才战略相结合的研究
• （三） 研究意义
• 1、理论研究意义
• 2、实践指导意义
• （四） 研究内容
• 1、研究方法
• 2、本文结构
• 二、智本管理及人才战略的理论基础
• （一） 智本管理的内涵特征
• 1、智力资本的结构
• 2、智本管理的界定
• 3、智本管理的特征
• 4、实施智本管理的目标——企业和人才的共同发展
• （二） 人才战略的内涵
• 1、人才的界定
• 2、人才战略的涵义
• 3、人才战略与智本管理的关系
• （三） 人才战略的内容与选择
• 1、人才战略的细分
• 2、人才战略选择的分析过程
• 三、基于智本管理的科技型中小企业人才战略的特征研究
• （一） 科技型中小企业的人才战略分析
• 1、科技型中小企业的界定
• 2、科技型中小企业人才特点
• 3、人才战略在科技型中小企业发展战略中的地位
• 4、科技型中小企业人才战略关注的重点
• 5、科技型中小企业实施人才战略的目标
• （二） 智本管理与科技型中小企业人才战略的关系
• 1、人才是科技型中小企业智力资本的源泉
• 2、人才战略是科技型中小企业智本管理的核心
• （三） 科技型中小企业实施智本管理的人才战略特征
• 1、人才战略要提升人力资本的水平
• 2、人才战略要促进结构资本的形成
• 3、人才战略要注重顾客资本的维护
• 四、发达国家科技型企业人才战略实践模式的比较分析
• （一） 发达国家企业人才战略比较
• 1、美国企业的人才战略
• 2、日本企业的人才战略
• （二） 发达国家科技型企业的用人之道
• 1、柯达公司：建立完善的人才储备计划和职员培训体系
• 2、惠普公司：选人如选钻，尊重与信任
• 3、思科公司：股票共享
• 4、英特尔公司:工作调换——让职员保持最佳的工作状态
• （三） 美日企业人才模式对我国企业的启示
• 1、人才开发方面：培养为主，引进为辅
• 2、人才使用方面：重能力，敢提拔
• 3、留住人才方面：莫闲置，高待遇，重培训
• 五、我国科技型中小企业人才战略的现状考察
• （一） 科技型中小企业人才战略存在的普遍问题
• 1、忽视智力资本的价值
• 2、人力资本投入低，增值程度较低
• 3、高学历人才多，人力资本平均含量低并且流失严重
• 4、缺乏有效的智力资本管理机制
• （二） 个案分析——S 公司实施智本管理的人才战略分析
• 1. S 公司背景
• 2. S 公司外部人才环境分析
• 3. S 公司内部人才现状分析
• 4. S 公司人才战略的选择
• 5. S 公司问题实施智本管理人才战略的初步构想
• 六、我国科技型中小企业基于智本管理的人才战略的实施对策
• （一） 转变管理理念，秉承以智为本的智本管理新理念
• 1、树立全面的人才观
• 2、正确认识人才的“不完美”
• 3、正视人才的需求
• 4、正确地使用人才
• （二） 坚持以智为本，注重企业人才的开发和使用
• 1、注重人才的引进，调整企业人才结构
• 2、加强人才储备，建立企业人才库
• 3、加强基础培训，增加企业人力资本的价值
• （三） 坚持以智本管理为导向，创造留住人才的各种条件
• 1、知识入股
• 2、保护人才知识产权
• 3、给予高薪和福利
• （四） 坚持智本管理模式的人才战略，推动企业智力资本的增值和发展
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 研究生在校期间的科研成果