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摘要：随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的快速提高，人们生活中对于电力的需求也在逐渐加大，电力工程已经成为我国各项基础设施建设过程当中必不可少的一部分。电力企业开始面临着越来越激烈的竞争。所以，有必要加强电力工程现场管理，采用先进的管理技术以及管理方式来提高工程现场管理的质量，从而满足人们生活生产的需要。本文首先对工程管理在电力工程市场当中的作用进行了探讨，再分析了当前现状，并提出了将工程管理运用到电力工程现场的具体方法。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用
引言
在社会正常运行过程中，各个产业都在不断发展，所以对电力资源的需求也在不断增加，电力资源成为人们生活中必不可少的资源。然而，在目前的电力工程管理过程当中，其现场管理制度还不太健全，使得不能系统的整合电力管理工作，给工程管理工作的运行造成影响。所以在目前优化管理工作的过程当中，应加大对电力工程现场管理方案的管理力度，对企业的运行情况进行分析，对现场管理的方案不断完善，从而不断推动现代工程管理工作的发展。
一、工程管理在电力工程现场管理当中的作用
1、完善管理内容
根据对电力工程现场管理的情况进行分析，在完善电力工程现场管理制度的过程当中，可以充分整合工程设计、施工以及运行状况来完善电力工程管理方案，从而使得电力企业的价值能够得到一定程度的提升。此外，在完善电力工程现场管理体系的过程当中，应该要关注工程设计、施工以及运营整个过程，对工程管理的整体价值进行优化，尽可能提高电力工程现场管理的效率，确保电力企业能够正常运行。
2、保障工程管理工作
需要对工程现场管理的方法进行不断完善，这可以尽可能确保电力工程能够稳定运行。在对电力工程进行建设时，管理内容比较复杂，如果没有一个系统的整合方案，则很有可能导致出现安全问题。所以在进行工程管理时，应该要充分重视电力工程的现场管理，确保施工管理方案的安全，降低出现以外的可能性，不断推动电力工程现场管理工作的发展。
3、工程管理的关键性
在确定工程管理方案的过程当中，需要创造一个较好的内部环境以及外部环境，严格控制电力工程的管理方案，加大对于电力工程管理项目的整合力度，尽可能提高电力企业工程的质量，进而保障工程管理项目的优化整合工作。
二、工程管理在电力工程现场管理当中的现状分析
1、施工人员缺乏安全意识
在工程现场管理当中施工人员扮演着重要角色，由于目前工程现场管理还存在严重问题，使得施工人员严重缺乏安全意识，对整合电力工程项目的管理及方法造成了严重影响。在对工程现场管理的实际情况进行分析时我们发现，许多管理人员并没有按照相关规定程序来进行工作，从而严重影响了工程的施工质量以及施工人员的生命安全。因为施工人员缺乏安全意识，所以在施工过程当中忽视了对电力工程质量的管理，这使得工程的施工周期延长，施工质量得不到保证。
2、领导人员对工程管理认识不足
电力企业进行电力工程建设的目的是取得经济效益，这使得许多电力公司的领导人只追求高额的经济效益，而不重视对电力工程现场的管理工作。如果缺乏领导的指导以及支持，那么在进行管理时，电力工程的管理人员就不能很好的处理管理过程当中面临的一系列困难，例如：电力工程管理制度存在漏洞、施工人员不能充分配合工作等等，因为管理人员开展工作时没有领导对他们进行监督，使得电力管理工作的规范性受到了严重影响。
3、电力工程管理制度不够完善
目前我国电力工程的管理制度还不够完善，使得不能充分执行电力工程的部分管理工作，并对制度优化造成了严重影响，一些电力公司内部还存在职责不明等问题。在现如今电力工程综合管理的背景之下，因为电力工程项目相对来说非常复杂，使得很多施工单位施工时交叉运行施工，制度管理不够合理的情况。在这种背景之下，存在严重的各个施工单位相互推卸责任的问题，这不仅对电力工程现场的秩序造成严重影响，还严重影响了电力工程施工的效率。
4、缺乏专业管理人才，管理方法落后
现在大部分电力工程现场管理人员都来自于施工人员，虽然他们有充足的实际操作经验，但缺乏与管理相关的知识，没有对他们进行培训，导致管理方法以及管理思想比较落后，跟不上时代的发展。
三、工程管理在电力施工现场管理运用的建议
1、对施工人员的安全意识进行强化
在进行电力工程现场管理时应该定期或不定期组织员工开展安全教育工作，培养他们的安全意识，使其在对电力工程现场进行管理时加大对安全管理的重视。且在开展安全教育工作时还应该补充一些例如选择施工材料以及施工设备保养和使用的知识。
2、要加强管理人员对工程管理的认识
应该要组织电力工程现场管理人员定期开展培训，让他们呢充分认识到工程管理的重要性。也应该对施工人员开展培训，但培训内容应和管理层不同，施工人员培训内容应主要针对与工程管理相关的知识以及操作规范来配合管理者开展工作，从而提高管理的效率。对于管理人员培训工作的开展应将培训重点放在让管理者意识到管理工作的重要性以及各种先进管理经验的普及上，从而使得上下各部门相互协调，提高工作效率。
3、完善管理制度并设置合理的奖惩制度
应对电力工程的现场管理制度进行完善，保证电力工程现场管理人员在进行工作时有可以遵守的制度，从而规范管理。此外还应该设立奖惩制度，保证在电力工程现场管理中有针对施工人员以及管理人员的监督体系，通过设置奖惩制度，不仅可以有效监督工作人员的工作，还可以激发员工的工作积极性，从而保证管理工作的顺利开展，提高电力工程建设的效率。
4、引进并挖掘管理人才
电力公司应该开展电力管理人才的招聘工作，新员工的加入不但可以满足管理电力工程现场管理工作的需要，还可以给电力公司带来先进的管理知识。此外电力公司还可以通过内部培训，来挖掘公司内潜在的管理人才，对他们进行培养，从而解决目前缺乏电力工程现场管理人才的问题。
5、提高工程管理的安全防护意识
首先，应该对电力工程的运行情况进行充分分析，从而构建一个更为科学的管理理念，增强人们安全防护的意识，创造一个有利于电力行业持续发展的环境，并完善安全监管的方式。建立健全安全管理制度，来更好的监管工程质量，防止出现安全事故。其次，在整合安全管理制度的过程当中，在施工前，应加强对施工项目的管理，要加大检测力度，对各种材料以及设备进行检测。此外还应提高安全检查的标准，确保电力工程的管理内容和施工需求相符。最后，在整合电力工程管理制度的过程当中，应对安全责任制度进行充分完善，设计并整合安全项目来对管理人员进行监督。应设置安全评价制度，来对电力工程监理人员进行及时评价，从而提高监理工作的有效性，进而提高电力工程现场管理工作人员对安全重要性的认识，优化电力工程现场管理工作。
四、结束语
随着我国经济的快速发展，生活中对电力的需求也在不断增大，为了能在日益激烈的电力市场竞争中发展，电力公司应积极对电力工程进行改革，使其和市场需求相适宜。此外，还应该创新管理方法，对电力工程现场管理制度进行完善，把工程管理充分融入到电力工程现场管理当中，推动我国电力事业的持续发展。
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作者简介：
朱和远，男，1988年8月出生，大专学历，主要从事电力工程方面的管理工作。