中交一公局集团第五工程有限公司河北省三河市065201
摘要：在长期的公路工程建设过程中，虽然我国大部分建设团队在项目管理工作中已经有了较大的突破，但是还缺乏对项目管理中各个阶段的资源配置进行优化，对工程设计、施工技术方案的合理性等重视不够，从而影响工程质量的有效控制。为此，建设团队应深刻认识项目管理中的不足之处，积极改正并创新，合理把控公路工程项目质量控制管理的要点，提高公路工程的建设质量。
关键词：公路工程项目；施工质量；问题；对策
1公路工程项目施工质量管理的必要性
在公路工程项目的施工管理中，质量管理是最重要的组成部分，质量管理的优劣，直接影响着公路工程的安全、质量、进度以及通行后的交通安全等问题，极大程度地影响着公路工程的经济效益和施工单位的社会形象［1］。因此在进行公路工程项目的施工过程中，应重视施工质量管理工作，严格遵守施工工艺要求和施工的质量标准，确保施工测量管理、技术管理等工作都能落到实处，进而保证公路工程项目的质量。施工质量管理是确保公路工程项目的重要途径，是影响其经济效益的关键，其原因是：首先只有不断强化施工质量管理，才能保证公路工程的质量达到相应的标准。如果公路的施工质量管理不到位，将会导致盲目施工、随意施工等乱象频现，致使公路质量不合格，大大增加其返工率，这样一来，将会耗费更多的人力物力财力，也会对公路工程的施工进度产生影响。其次只有强化公路工程的施工质量管理，才能保证公路工程的经济效益。公路工程只有在质量合格的情况下，才能顺利验收获得经济效益，否则将会导致安全事故的出现，额外增加成本支出，给施工企业带来巨大的经济损失。
2公路工程施工项目管理中存在的问题
2.1施工进度延误工期
公路工程的施工进度监管不及时，这造成公路工程的每一个阶段都没有确切的施工期限，从而导致许多项目难以准时完成。致使施工进度监管不及时的因素有：缺少严格把控进度的管理意识，施工管理者常常只对项目的施工期限有一个大体的估计，并不会对施工进行细致的考量与及时的监督；施工人员难以清楚地知道施工的具体期限，缺乏相关意识，甚至有些施工人员认为如果施工进度缓慢或者延期大多是因为该项工程巨大复杂更具有挑战性。
2.2施工原料监管混乱
长久以来，我国的公路工程项目在原料监管方面具有较大的不足，由此导致了施工材料监管混乱，致使公路工程项目难以实现资源的优化配置。相关表现为：并未对材料购买数量展开严格的估算，因此导致在公路项目施工中通常发生材料短缺，因此延长工期；施工管理者并没有对材料的品质以及各种材料彼此的分配采取严格的把控，这非常容易产生原材料的浪费；施工管理者对于材料的运用、登记监管力度不足，因此在施工中经常发生材料无谓耗损、遗失的现象，造成极大的浪费，从而对企业经济效益产生不利的影响。
2.3对施工质量缺乏有效的监督
施工品质是公路工程项目的关键要求，是总体项目实施的最终目的。现今，很多公路工程的质量监管工作不到位，导致公路工程项目难以达到相关标准的需求，最后致使公路工程品质问题时有发生。相关表现如下：施工品质监管的制度不完善，欠缺独立、可信赖的第三方的监督；施工质量监督应用的方式方法比较落后，一些公路工程的监管工作没有先进的技术支持，使得施工质量难以达标；施工质量监管的人员综合素质普遍较低，这有碍于发挥施工监管的效果，也不足以对施工单位的违规行为进行有效的威慑。
3加强公路工程施工现场项目管理的措施
3.1加强质量管理
质量管理机制的科学构建能够更好地实现管理工作目标，属于提高工程质量的关键，因此，对各部门和工作人员的责任进行明确，有利于形成相应质量体系，确保公路工程的施工质量满足相关标准。为了加大工程质量整体控制力度，需对质量管理工作予以细化，将其内容落实到每项环节，可有效防止管理漏洞等问题的存在。利用质量管理机制的构建，对该公路工程质量进行全方面管理，不仅可以将其质量控制在设计标准内，而且还能达到施工问题及时把控的目的。由此可见，对施工工序进行科学安排，做好相应的组织设计工作，确保项目的顺利实施。
3.2加强安全管理
在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人员伤亡，为此必须加强施工安全管理。首先，加强人员教育。由于优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，所以施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。其次，建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决暴露出来的安全问题。最后，加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。在施工区域内，要求施工人员必须佩戴安全防护用具，提高安全意识。
3.3加强进度管理
在公路工程施工中，施工进度管理作为保证工程整体质量的重点，需要按照合同要求进行施工进度的规划，将其施工进度方案具体细化至年度进度和月度进度中，在满足实际施工要求的基础上，以最短时间完成相关工作，以发挥进度管理最大价值。当进度计划完成审核后，逐级上报给相关部门和施工团队，利用各部门执行力的加强，相互协调完成公路工程的施工进度方案；如果条件允许也可以选择信息化管理的方式，对工程实际情况进行全面了解，以实现施工进度管理的目的。与此同时，定期进行施工进度的了解和总结，在不影响工程质量和安全的基础上进行相应调整与修改，确保公路工程的按期交付，从而更好地投入使用。
3.4加强物资管理
机械设备：机械设备的正常运行是确保施工进度的关键，需要明确机械设备的管理职责，安排专业人员对其进行负责，做好定期的检修和维护工作。材料管理：公路工程的建设中，通常需要较多施工材料的使用，只有对材料进行控制后，才能实现施工成本的最小化。在此基础上，根据工程质量要求进行材料采购标准的制定，保证整个采购过程可以严格按照标准进行。以正规材料厂家为主，认真做好施工材料的采购工作，并将其整个过程进行详细记录，可以作为今后审查的重要依据。另外，全部材料均应给予试验检测，在满足质量标准后正式投入使用，而对材料进行摆放时，严禁出现随意堆放的情况，同时做好相应保养工作，避免材料质量不断下降，最终影响公路工程的质量。
结束语
综上所述，要想提高公路工程施工质量管理成效，需要从加强公路工程施工质量管理与控制体系的建设、完善公路工程施工管理模式、加强施工中的技术管理、协调施工进度、加强机械设备的管理、加强施工安全管理、提升施工人员的综合素质等方面采取有效的措施，这样才能有效确保公路工程的施工质量。
参考文献
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