长庆石油勘探局市场结构调整战略研究

论文摘要

中国石油行业重组之后,石油天然气工程技术服务行业市场竞争格局发生了巨大的变化,原有的区域市场被打破,全行业的服务能力供过于求。长庆石油勘探局(以下简称长庆局)原有的市场(现在的关联交易市场)的开放程度日益增加,市场竞争压力越来越大。由于长庆局目前没有明确的市场结构调整战略,缺乏全面系统的市场开发规划。所以,系统研究新形势下长庆局市场结构调整战略,设计完善的市场规划方案及发风险控制措施,对确保长庆局的可持续发展具有重大意义。首先,论文分析了长庆局目前的市场结构及存在的问题,探求了进行市场结构调整的的根本动因。在分析了进行市场结构调整环境的基础上,用波士顿矩阵和平衡计分卡综合评价了长庆局现有的各业务单元,确定现有业务单元的发展现状及未来发展空间,从中识别出企业未来市场的主营业务类型和业务组合。其次,论文以各业务单元的评价结果为依据,提出了现有业务的调整方案和新兴业务的开发方案。又根据各业务单元的发展现状及未来发展空间,将长庆局的现有业务和新兴业务划分为生存保障类业务、做大做强业务、积极培育业务、维持经营业务、限制退出业务5大类,根据这5类业务的未来发展空间提出了长庆局的市场结构调整方向。最后,论文探讨了市场结构调整战略的实施过程,并分析市场结构调整过程中可能出现的风险因素,结合管理控制和风险管理的相关理论,提出长庆局市场开发风险控制措施。

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究内容
• 1.3 研究思路与框架
• 2 理论依据
• 2.1 企业总体战略理论
• 2.2 企业战略经营业绩评价方法
• 2.2.1 波士顿矩阵
• 2.2.2 平衡计分卡
• 2.2.3 层次分析法
• 2.3 风险管理理论
• 3 长庆局市场结构现状分析
• 3.1 发展现状分析
• 3.1.1 发展历程
• 3.1.2 人员状况及组织结构
• 3.1.3 经营业绩
• 3.1.4 财务状况
• 3.3 市场结构现状及存在的问题
• 3.3.1 市场结构现状
• 3.3.2 市场结构存在的问题
• 4 长庆局市场结构调整环境分析
• 4.1 市场结构调整外部环境分析
• 4.1.1 一般环境分析
• 4.1.2 行业环境分析
• 4.1.3 市场前景预测
• 4.1.4 外部环境综合分析
• 4.2 市场结构调整内部环境分析
• 4 2.1 主要设备及生产能力
• 4.2.2 核心技术和研发能力
• 4.2.3 企业形象状况
• 4.2.4 成本控制
• 4.2.5 内部环境综合分析
• 5 长庆局市场结构调整战略
• 5.1 战略业务单元评估
• 5.1.1 波士顿矩阵评估
• 5.1.2 平衡计分卡评估
• 5.2 现有业务调整方案
• 5.2.1 钻井业务
• 5.2.2 建设工程业务
• 5.3 新兴业务开发方案
• 5.3.1 现代物流业务
• 5.3.2 低产低效油田开发
• 5.4 市场结构调整方向
• 6 长庆局市场结构调整战略实施
• 6.1 生存保障类业务战略实施
• 6.1.1 国内市场战略实施
• 6.1.2 国外市场战略实施
• 6.2 做大做强类业务战略实施
• 6.2.1 建筑施工
• 6.2.2 机械加工
• 6.2.3 低产低效油田开发
• 6.3 积极培育类业务战略实施
• 6.3.1 现代物流业务
• 6.3.2 供水供电
• 6.4 维持经营类业务战略实施
• 6.5 限制退出类业务战略实施
• 6.6 市场结构调整的风险控制
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录1 长庆局经营战略评议指标体系指标数值统计调查表
• 附录2 长庆局各业务单元战略经营绩效评价分析