论文摘要
青岛亿华金属有限公司是台湾堡华工业股份有限公司(家族企业)在青岛投资设立的台湾独资企业,从成立至今已经八年了,由于当时是应朗讯科技(原为AT&T )的要求,在青岛设厂为其提供通讯用金属零部件,而且这八年的市场状况及公司的盈利状况都很好。公司的所有者及管理层已经习惯了这种经营模式,即在固定客户业务稳定的情况下,公司的主要任务是,确保产品质量稳定并能满足客户要求,能按客户要求及时准确交货,做好订单预测及售后服务工作,公司就可以有很好的经营业绩。八年的时间内,公司除了向台湾堡华工业股份有限公司支付投资收益外,公司也积累了大约3000 万元人民币的资产。从原来租赁厂房到现在即将迁入占地20 亩,厂房及办公楼大约12000 平方米,位于青岛北部工业园内的新厂,到今年12 月份,公司增购的自动烤漆喷涂生产线及进口的激光切割机,将安装调试完毕并投入使用。这样公司的加工能力,设备的精度,可靠性及生产效率都是非常高的。但是由于市场的变化,原有单一的大客户的优势逐渐变弱的情况下,如果不及时制定公司新的发展战略,不能准确地进行市场的重新定位,积极拓展新的市场领域,那么公司的前景是非常危险的。为了实施公司新的发展战略,相关的制度及体制也要变革。笔者正是在这种情况下撰写本论文。首先将用SWOT 分析方法对企业内部及外部的竞争优势及劣势进行分析,然后制定公司的发展战略目标,积极拓展新的潜在的市场领域,完善公司的人力资源管理制度及财务管理制度,重新设计组织架构,变革利润分配机制,克服家族企业的弊病,吸引有市场拓展能力的外来人才,充分调动原有干部及职工的积极性,从而确保公司发展战略目标的实现。